火电厂燃料生产经营一体化管理系统概述

火电厂燃料生产经营一体化管理系统概述

王彩丽

国家能源集团内蒙古上海庙能源有限公司 内蒙古鄂尔多斯 016299

摘要：热电厂燃料管理对于热电厂经济效益以及整体运行都有较大影响，实际管理工作中需根据热电厂实际状况进行综合优化，强化相关管理，经过不断实践探究，摸索出了更多优秀燃料全过程管理方案鉴于此，本文主要分析火电厂燃料生产经营一体化管理系统。

关键词：火电厂；燃料；生产经营；一体化

中图分类号：TU723   文献标识码：A

1、引言

根据对火电厂运营数据分析得知，燃煤价格上涨极可能会造成火电厂巨亏情况，而火电厂经营业绩和煤炭价格之间存在较大关系。火电厂在实际运营过程中，除需购买质优价廉燃煤外，更需加强入炉燃烧的整个过程管理。在现下火电厂的经营过程中，对于煤炭管理仍以现场管理为主，对煤炭从购买到燃烧等各方面的管理都不是整体，都是由各部门对其各组成部分进行管理，致使煤炭所对应的系列指标入厂、入炉后有很大差别，所对应的数据更是千差万别，造成了企业信息不实的情况，极大地影响了企业绩效。

2、概述

燃料管理在传统发电厂中困扰了多年，管理标准与制度不完善、燃料信息资源共享不足等原因使我们一直未能实现燃料经营动态管理。与燃料业务有关的合同，质量，计量，结算，费用及其他有关活动信息，就像撒在盘中的珠子一样，未能得到有效的整理和使用。并且，火电厂在日常经营过程中缺少和其他企业进行有效交流，相关工作人员技术水平较低，使得我国电力企业无法进行有效运行。这些弊端暴露了我们的燃料管理是很落后的，他们已经不能满足企业现在发展的需要，这些问题亟待我们去解决。

3、传统燃料管理过程存在的问题

3.1、传统火电厂燃料管理具备的特点

传统火电厂燃料管理以现场管理为主，属经验型管理模式，其主要特点有：①所购燃煤并非对本厂锅炉最合适，造成燃烧值偏低；②购买时盲目地只求价格而不顾燃煤品质和后期运输成本；③火电厂内管理规范性不强，燃料绩效管理体系不健全，管理上主要是对员工进行预防与监管，且员工奖惩不统一，部分管理环节透明性不强，造成员工工作积极性不高；④采购管理部门采购时过于注重天然煤量及价格而忽略了标煤价格及燃煤指标，致使整个过程中经常发生煤炭储量过大或断货，造成储存成本上升；⑤信息管理不健全，管理部门不能及时有效地传达信息。

3.2、传统火电厂燃料管理存在的缺点

（1）绩效管理流于形式

绩效管理是燃料管理由规划向市场转变的一个重要组成部分，但它在执行时只掌握于高层管理人员手中，而所建构的绩效考核体系也是与之对应的考核部分、原则等与企业战略目标不符、实际操作规范性不强、随意性大、绩效考核流于表面、没有起到应有效果。

（2）缺乏整体的战略思想火

电厂燃料管理中缺乏与之相对应的危机，风险认知，采购时一般与供应商订立短期合同，这类合同将造成燃料供应吃紧，燃料价格大起大落。此外，市场意识不足也加剧了火电厂和燃料供应商的冲突。对应管理不透明不公开，电厂间燃料信息保密。另外，信息化还不充分，信息的采集与加工中，有些信息很早就丧失了功能，潮流也早就发生了变化。

（3）缺乏合理的管理制度

传统火电厂燃料全过程管理主要重视对工作人员的预防，并没有促进系统的规范。部分火电厂以监察活动为主来达到强化燃料现场管理目的，且部分火电厂建立了单一经营部门来承担燃料采购工作，同时对应采购过程中存在着严重不足的管理问题，严重偏离了现代化全员参与的管理思路。经营与生产之间不能有效地进行交流，不能建设成为一个统一整体。

（4）缺乏燃料成本意识

过去，与之对应的燃料市场管理较为松散，电厂成本压力不大，管理人员也缺乏与之对应的成本观念，加之燃料价格持续上涨，火电厂的成本压力相应增大，但现下火电厂仍然是燃料成本未得到严格控制，燃料市场变化研究分析不足。

4、火电厂燃料生产经营一体化管理系统的具体应用分析

通过信息化平台，实现内陆大型火电厂燃油生产运行的综合，高效的管理。通过搭建燃料生产经营综合管理信息平台，对燃煤采购，调运，接卸，验收，结算，堆取，盘点，掺烧，燃烧优化等各个过程进行综合，高效地管理，通过燃煤供应链综合高效管理的实现，切实推动全厂燃料管理水平的提高。

对传统火电厂被动混煤掺烧模式进行革新，实现主动燃煤掺烧的管理。目前我国燃煤电厂基本上都是被动式的混煤掺烧方式，也就是按照煤场的真实存煤状况来掺烧混煤，而真实的掺烧效果会受到煤场存煤状况的显著影响。广东省韶关粤江发电有限责任公司为了解决被动式混煤掺烧的缺点，采用信息化手段将混煤掺烧向前推进，即将燃煤采购决策模型与实际存煤相结合、本发明的在途采煤和计划发电量信息实现主动式燃煤采购的同时又能达到安全，环保和经济的目的，通过前端的主动式燃煤采购和后端被动的混煤掺烧的结合来进一步提高机组的安全，环保和经济运行。

首先，火电厂应健全科技创新运作机制全力搭建火电厂内部科技创新平台科技项目是激励人员在管理方法、生产工艺等方面创新的重点，提升火电厂资源优化配置水平，加速科技成果转化为生产力，实现火电厂可持续发展。那么，火电厂就应该正确掌握自主创新和科技应用的相互关系，重视科技创新在实际产出中所占的比重，并通过整合企业内部技术骨干力量，从而达到突破关键技术的目的。最后应以科技创新内部市场运作体系为支撑，积极拓宽科技成果转化渠道，并将科技产品及科研成果及时刊登于火电厂官方网站或者主流媒体，切实促进科技产品应用。就火电厂的环保内容来看，其环保产业运行类别有所扩大，并不局限于传统三废处理与利用，同时环保产业还能够参与到社会污染物处理工作中去，提升设备利用率，增加环保产业经济效益。

通过信息化手段，使火电厂燃煤供应链中的单位，部门，人员之间高效协同，信息共享。通过燃料生产经营一体化管理信息平台，燃煤供应链信息存在于红海湾发电公司和集团公司之间，电厂的各个部门之间，部门人员之间、不同的信息系统之间自动，实时地进行传输，杜绝信息孤岛的产生。

实现燃煤供应链管理的自动化和智能化。通过构建库存预测数据模型，主动式采购决策模型，智能化调运模型，多目标混煤掺烧模型，燃煤一体化结算模型等，使燃料管理自动化和智能化。

5、结束语

燃料生产与经营一体化管理给电厂环保，优化运行，燃煤采购和经济性都带来新的科学课题。通过对燃料供应链全流程的管理可以使电厂环保指标，经济指标和安全指标协同最优，进一步提高燃煤掺烧在环保，经济和安全等方面的潜力，并丰富燃煤掺烧技术内容。由此可见，本文的研究也就显得十分的有意义。

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