建筑工程管理关键要素

建筑工程管理关键要素

王绩清

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摘要：项目能够涉及的管理内容关系到企业想要实现的价值。明确管理能够带来的含义，控制要素的实际运行，控制进度、安全等方面。利益诉讼已在与流程相关的数据、材料等方面进行了整改。通过深入的讨论，在实践中为管理带来了有意义的改变，可以为长期的业务运营带来对项目不同方面的理解，以及公司需要提高的水平。、能力、措施和其他条件进行了描述。

　　关键词：建筑工程；管理;关键要素

　　简介：建设项目的施工过程比较复杂，涉及内容广泛，建设量大，建设项目管理难度大。因此，施工企业需要重视施工项目管理的关键要素。开展质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等关键要素研究，探索提高建设项目质量、加快建设项目进度、提高经济效益的有效方法。

　　一、建设项目管理的意义

　　1.提高建设工程质量

　　建筑工程管理水平的高低，直接关系到最终建筑的应用质量和​​性能。搞好建筑工程管理，可以提高工程质量。建设项目管理贯穿于整个建设过程，可以监督和保证建筑材料的利用率和使用水平。有效地保证了建筑的整体质量。可以说，建筑工程管理在建筑行业的发展中发挥着不可替代的作用，为企业和行业的进步带来了动力。

　　2、加快建设进度

　　提高建设项目管理质量和水平，才能确保建设项目进度如期推进。一般情况下，建设工程何时竣工，建设进度在合同中有明确规定。如果在管理过程中出现问题，那么大楼就不能按期按要求完工。项目管理保证了施工的顺利进行，避免了施工失误的发生。在项目管理过程中，管理人员可以实现对施工人员的有效调配，让每个人都能发挥最大的作用，也可以保证每个员工在自己的岗位上各司其职，毫不懈怠，从而提高施工速度建设水平明显提高，建设项目建设周期得到保障。此外，项目管理还可以确保项目成本控制在合理范围内，为建筑企业的经营和可持续发展提供有力保障。我们常说的项目管理的广泛性，其管理内容广泛，往往涉及各种管理事项，从各个角度保证建设项目的质量，所以我们需要把建设项目管理放在首位，真正认识到其重要性，各项管理措施落实到位，根据施工中遇到的实际问题，有针对性地进行管理处置。

　　3、增加经济效益

　　工程管理能结合利益和条件有效控制现场资源，使所用的人力和技术按必要的计划有序运作，并能提供符合企业运营要求的切实可行的操作建议在标准条件下，并将监管要求与操作安全相结合。结合要求落实情况等因素，对长期运行作出必要安排，把落实要求内容作为提升水平、增加效益的重要抓手。在管理上不断发扬企业文化，清晰梳理思路和方案，在材料、投资等方面控制项目质量和进度，使整体运作与企业发展相结合，不断扩大规模和品牌效应，让利益共享。实现项目对企业的持续积极影响。

　二、建设项目管理的关键要素

　　1.质量管理的关键要素

　　上面已经提到了建设项目管理的重要性。可以说，它保证了建设项目的顺利完成，也为企业的发展带来了动力。如何保证建设项目管理质量是我们必须研究和探索的重要课题之一。只有不断加强质量管理，加强对建材的管控，才能实现我们的发展目标。在承接工程过程中，建设单位需要与业主签订施工协议。业主将在合同中明确提出对工程质量的要求，并支付最终验收标准，确保建筑质量。此外，合同中还会提到，一旦建设工程质量不达标，业主将不支付尾款。在这种情况下，保证施工质量成为施工单位的必然标准。保证施工质量，最重要的是保证施工材料的质量。在建材的选择上，要保证购买者的能力和责任心，避免以次充好、中饱私囊的问题。施工完成后，单位需组织相关人员对重点部位进行检查。如果发现不符合架构要求的部分，需要尽快重新组织。进行质量管理，需要在项目中规范计划和计划实施的程度，对合同约定的各种条件的质量细节进行比较，确保管理实施的标准内容能够根据要求进行必要的技术补充。评价质量状况。

　　2.进度管理的关键要素

　　项目管理中最重要的因素之一是进度管理，这通常是最有价值的因素。建设项目的建设进度如何，预计何时竣工？建设工程在合同中明确标注，施工单位必须保证施工效率。也就是说，保证施工进度管理水平是保证施工合同履约的重要因素。建设单位在确定施工进度过程中，必须对自身建筑施工能力进行详细评估，确保工程预期进度与自身施工能力相一致。只有这样，才有可能按期交付项目。技术施工人员需要提前对施工现场的情况进行计算，以保证工程数据的准确性。任何可能影响项目按期完成的问题都需要提前评估和解决。施工进度管理的要素是正确完成建设项目不可或缺的因素。它的重要性不言而喻。要把进度管理摆在重要位置，给予足够的重视和重视。项目进度在管理运营中把握方向，在预算范围内调整进度中的运营水平，使水平控制在项目要求的范围内，认真检查工具尺度现场管理中的技术准确性，并结合具体操作处理管理可能涉及的进度问题。

　　3.安全管理要点

　　安全问题是建设项目施工过程中最重要的问题，安全管理的关键要素是控制施工安全的重要措施。在施工过程中，容易发生各种突发事故，极易威胁到施工人员的生命安全，造成施工事故。这种情况不仅是建筑企业对员工不负责任的体现，也会阻碍企业的发展。因此，在我们今后的发展中，必须加大安全管理工作的力度，确保操作的合理性和科学性，避免操作不当和施工失误。安全是管理中应注意的因素之一。实际作业安排按照作业条件中的要求和程序进行，对威胁安全的活动和质量隐患进行核实和报告。报告中对项目的短期或短期影响标记长期隐患，系统地描述发现隐患的过程和处理的依据，并基于内容安全控制运营和监控的效益这应该在管理上得到保证。

　　4.成本管理要素

　　所谓建设项目成本管理，是指在估算成本时，对建设项目可能需要的人力、物力和投资成本的管理。在建设项目管理中，最重要的部分是成本管理，其成本预算、实际投资金额、计划外投资、其他投资等都是成本管理的一部分。其具体的阶段性控制非常重要，对建材、机械设备等的运营和采购投资的预测将关系到最终的工程造价。提高成本管理的质量，可以避免成本的浪费，减少一些不必要的投资，最合理地规划投入的资金，保证施工企业的经营利润。对工程造价中可能涉及的工程细节进行必要的资源控制，进行成本核算，对预测和运营中产生的工程造价进行基本了解，运用管理方法促进工程成本控制和效益产生，并持续优化运营管理在成本和效益方面，实施不同的方案，使相关运营过程能够根据成本情况进行合理规划和调整控制。

结束语

阐明项目管理对要素条件的具体意义，结合控制过程管理不断提升企业运营价值，通过对条件内容注意论证的阐述，说明管理中需要注意的要素，如成本和质量等运营方面的实际控制，具有重要的意义。
　　参考文献：
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　　[2]优化建筑工程管理措施的探讨[J].王红梅.城市建设理论研究（电子版）.2019（07）
　　[3]试论建筑工程管理现状及其建议[J].姜科.城市建设理论研究（电子版）.2019（07）