水运工程施工项目全过程管理的有效性探索

水运工程施工项目全过程管理的有效性探索

刘君

中船第九设计研究院工程有限公司   上海市   200082

摘要：在社会经济迅猛发展的背景下，各行各业都取得了长足的发展，船舶运输业亦是如此。那么对于水运工程的建设施工也就有了越来越高的要求。为了能够满足这样的需求，就促使水运工程施工的企业要从根本上提高管理的力度，在保障施工项目质量及安全的前提下，获得更多有效的经营成果。现今国内的水运工程项目在建设和管理工作上还有许多亟待解决的问题，需要相关人员采取科学有效的应对策略，对水运工程实施全过程的监管，最大限度地提升工程的品质。

关键词：水运工程；施工项目；全过程管理；有效性探索

引言

经济全球化趋势的加强，使水运工程成为各国经济发展、物资运输的主要渠道，水运工程在社会发展中发挥的作用越来越大，各国也不断扩大水运过程建设规模，但是目前水运工程施工过程中，管理方法仍然过于粗犷，精细化管理、全过程管理未实现有效落实，从而始终无法实现预期的管理目标，导致诸多问题仍然影响工程施工的顺利进行与工程效益。为此，探究有效的水运工程施工项目全过程管理措施对保障工程质量与工程效益有着重要的价值。

1水运工程全过程管理的重要性

工程项目管理是在工程建设中为实现项目的目标，运用系统的工程观点、理论和方法，对工程项目建设的全过程进行全面规划、组织、协调和控制等的专业化活动。为了实现项目目标，需要利用系统的理论和方式，在项目建设开展的全过程进行科学的组织和规划，保证工程项目能顺利进行。因此，在水运工程施工项目中，采用全过程管理，能促进项目的良好开展。全过程管理的重要性表现在这几个方面：第一，对施工过程的每一个环节进行监督和管理，能够避免出现资源、材料的浪费，为项目开展制定材料消耗计划，分析材料超耗的原因，能够为下一阶段的施工作参考，为企业节省成本；第二，全过程管理还能够实时监督各个部门和岗位的工作情况，确保生产环节中责任明确划分到每一个岗位里，及时发现水运工程施工中的安全隐患并解决，提升工程的安全性；第三，水运工程全过程管理不仅能良好监督施工环节，还有助于管理施工人员，为各建设单位创造沟通平台，避免因意见不一致或是沟通不协调而造成拖延工期、耽误工程质量的问题，提升工程的建设效率。除此之外，开展全过程管理时，还需要注意水运工程的特殊性，仔细全面分析港口的地理和区位特点、航道条件、水文特征等环境因素，为水运工程顺利开展打下基础。

2影响水运工程项目全过程管理的要素

2.1施工单位方面

在水运工程项目开展的过程中，存在着施工单位不按照规范和标准组织施工的问题，在施工现场也无法对人员进行良好管理，工序混乱，无法保证工程的质量；其次，施工前期的准备工作不足，如遇到需要变更图纸设计，没有第一时间和建设单位进行良好沟通，不利于后续工作的开展；与此同时，在水运工程项目开展之前也没有对环境进行勘察，地基的不稳定会直接影响水运工程项目的质量，严重的还会出现码头沉降严重现象；最后，施工人员素质不高，大部分施工人员缺乏安全意识，为了按照合同期限完成工程，不顾工程质量。

2.2自然原因

在水运工程项目施工过程中，要实施有效的水上施工的前期准备，季节和天气对水运工程施工具有一定的影响。在水运项目施工过程中，首先要考虑内陆洪水，如何对其进行预防，并且制定相应的针对性对策。在进行施工过程中，由于施工条件受到限制，交通运输不方便，从而也会对施工进度造成一定的影响。所以就要全面考虑满足建设的条件，保证水运项目工程能够顺利完成。在进行施工过程中，还要全面考虑较为恶劣的自然条件，比如狂风、极端天气、暴风雨等，对于这些因素进行积极的预防和应急。水运工程施工现场出现的问题极大部分都是因为管理出现问题导致的，并且施工水位、雪雾天数也会影响到全过程质量管理，现场条件是对工期和建设成本造成影响的基本因素，所以就要对其进行重视。

2.3材料方面

水运工程项目施工的材料质量标准非常重要，材料的选择及使用对工程项目未来的运行具有很大的影响。建材的内部腐蚀会引起建筑隐患，材料的质量不佳将导致水运工程项目的最终使用年限缩短。由于很多企业在机械设备管理中存在缺陷，远期风险高且影响大。如能确保建材质量达到标，则可以很好地提高工程建设精度及使用寿命。

3提高项目全过程管理有效性的重点工作

3.1加强组织机构管理

工程项目管理工作开展的首要前提是要有一个完善的组织机构以及能够对全局有所把控、具有高素质、高水平的项目领导人，或者说项目经理。在项目经理的聘任方面，一定要进行严格的挑选，因为这是在组织机构中非常重要的岗位。一名合格的项目经理，不但要具备过硬的理论素质，还有要实际操作方面有充足的经验；不但要具备较高的领导才能，还需要有良好的沟通及时间管理能力。除此之外，项目组织机构管理部门应根据工程的实际情况配备不同工种的负责人，如：造价员、技术员、工程师等等。

3.2安全管理

作为水运工程施工中必不可少的一个重要环节，安全管理工作也应该引起高度的重视。首先，要有一整套完善的管理制度，不管是管理层还是下级员工，都要严格遵守执行；其次，要有清晰明确的职责划分，项目经理要是安全管理的首要责任人，而后对于下属各部门、班组的领导都要明确权责到个人，万一发生意外，能够在最短的时间内找到相应的承担者；再次，对于工程中所使用的设备都要有专人负责，从根本上排除施工中发生安全事故的可能性；最后，在水运工程项目建设过程中，要对安全工作进行不定期抽查，反复强调安全工作的重要性，使工程施工全过程的每一个环节都十分稳妥。

3.3加强材料和设备控制
施工企业所选取的材料是否符合标准，并且如何进行储存等等，这些都是实现施工项目全过程管理效率的重要部分，这要求，在采购材料的时候，必须保证材料的生产商是否正规，并且要明确材料是否有出厂合格证明，要求相关的施工企业检测部分，要做好材料的质量检测与监督，只有符合标准的材料才能够运用到水运施工之中。在材料的摆放上，要充分考虑是否通风，并且保证材料存储过程是否干燥，避免一些材料因潮湿影响其质量。基于不同规格材料，要合理分类，明确种类划分，也利于有效的使用。因水运工程需要大量设备辅助，为实现项目全过程管理效率，必须要重视对施工设备的管理，施工设备管理过程重在维护与保养，积极采购高质量的设备同时，要通过厂家操作指导，按标准操作，同时也要定期检查，与生产厂积极配合，保证设备使用的安全性，以此利用良好的设备性能，提高施工效率。进一步为水运工程项目管理水平提高提供科学保证。

结束语

综上所述，实现水运工程项目全过程施工管理，从多角度、多层次对施工过程中的各个环节、各项操作展开控制，能够最大程度上减少质量问题与安全问题的出现，并保障在规定时间范畴内完成施工，实现工程的效益。因此，在展开管理工作中，要根据具体的施工内容制定全面的施工管理计划，以此为依据，一一落实工作，从而为提升水运工程施工质量、实现工程效益提供坚实的保障。

参考文献

[1]王晶华.水运工程施工项目全过程管理的有效性探索[J].人民长江,2021,24(3):102-105.

[2]李冰红．浅论水运工程施工过程中的质量管理［J］．科技创新与应用，2022(13):212－212．

[3]王晶华.水运工程施工项目全过程管理的有效性探索[J].人民长江，2021，48（03）

[4]李冰红．浅论水运工程施工过程中的质量管理［J］．科技创新与应用，2021(13):212－212．