《建筑项目管理中的成本控制研究》

《建筑项目管理中的成本控制研究》

姜涵睿，宋宇

中国建筑第八工程局有限公司东北分公司，辽宁大连116000

摘要：现阶段，我国经济社会的不断进步，给我国建筑行业带来了更为广阔的发展前景。为了使建筑行业获得可持续发展，建筑企业必须重视建筑管理中存在的问题，对建筑成本进行有效控制，以获取更多的经济效益。文章从建筑工程成本的构成出发，分析其建筑项目管理中加强成本控制的意义，并加强对建筑企业在开展成本管控活动可采取的有效措施进行了说明，希望能使工程成本控制工作符合当下的行业竞争形势，进而助力于建筑事业全面发展。

关键词：建筑项目管理；成本控制

引言

在建筑项目管理中有效落实成本控制工作，不仅能够有效控制建筑成本投入，还能提高相关单位的管理水平，因此，相关单位应对该项工作保持重视，结合实际并有效落实各项措施，使其能够从建筑项目当中获得更高的收益。

1建筑项目管理中加强成本控制的意义

1.1提高企业的经济收益

现代建筑工程普遍具有较大的规模，内容复杂，在具体施工和管理当中，任何一个环节出现问题，都可能会造成工程成本增加的情况，导致建筑成本的无功消耗，而这种情况的出现会对建筑企业的经济收益造成极大的影响。若能够在项目管理当中对成本控制措施进行有效落实，提高项目各项操作的科学性与合理性，不仅可以有效减少不必要的成本消耗，还能提高工程建设效率，使建筑项目为企业带来更高的经济收益，促进其平稳发展。

1.2提高建筑工程的建设质量

对于建筑工程而言，质量安全是最为关键的内容，其直接影响工程施工活动的顺利开展以及后期的正常应用，而对建筑工程加强成本控制，不仅能够减少成本投入，对于工程的质量控制也有着非常积极的作用。之所以这么说，主要是由于成本控制的前提是以质量控制为基础的，其在工作实践当中，较为关注施工材料质量、工程施工质量，旨在通过建筑项目各环节质量的有效控制，避免由于施工质量问题造成返工、变更，增加工程成本投入。也因此，良好的成本控制必然能够提高建筑工程的建设质量。

2建筑项目管理中的成本控制现状

2.1缺乏完善的建筑经济成本管理制度

就当前建筑行业的发展情况来看,成本管理仍处于滞后状态,特别是建筑经济成本管理制度的构建方面。具体而言,当前仍有部分建筑企业尚未建立独立的项目经济成本管理部门,也未聘请专业人员负责建筑经济成本管理工作,再加上各部门的职责不够明确,导致建筑经济成本管理工作的开展效果不甚理想。

2.2缺乏成本管理意识

目前,部分建筑企业在发展过程中,尚未认识到经济成本管理的重要性。最常见的表现就是,建筑企业在实际施工过程中只重视物品消耗管控,却忽视了成本管理。建筑企业如果没有做好相应的成本规划,就会导致建筑工程项目供应链的构架缺乏合理性、科学性,进而造成工程的整体经济成本难以得到有效控制。

3建筑项目管理中的成本控制优化

3.1构建完善的建筑经济成本管理机制

建筑经济成本管理工作的有序开展离不开相关管理机制的支撑。换而言之,建筑企业应及时构建完善的建筑经济成本管理机制,确保建筑经济成本管理工作有据可依,充分发挥其应有价值。首先,建筑企业应在法律法规以及行业规范的基础上,结合建筑工程项目的实际情况,制定建筑经济成本管理制度,促使建筑经济成本管理工作规范化、科学化,从而有效增强建筑经济成本管理效果。其次,建筑企业应结合实际管理需求和管理人员特点,制定科学高效的考核制度,同时完善考核制度与奖惩机制,在定性考核与定量考核的双重作用下,进一步激发管理人员的工作热情,为增强建筑经济成本管理工作成效奠定基础。最后,建筑企业还应制定监督制度,加大监督力度。如果建筑经济成本管理工作对应的监督制度不够完善,成本管理工作流于形式、成本管控失效、建筑企业经济受损等问题就会“应运而生”。这些问题会严重影响建筑企业的发展。因此,建筑企业必须重视监督制度的构建工作,不断加大监督管理力度,保证建筑经济成本管理工作落到实处,进而实现降低投入成本、提高企业经济效益的目的。

3.2确立成本控制准则

首先是在开展成本支出和资金流动进行监管时所依据的准则，即为了对工程建设过程中的各项费用进行监管，需要以施工图纸中所制定的预期成本项目及规范和标准为成本费用凭据，通过参建各方要共同认定的文件和工程资料，作为资金交易双方的重要约束条件和凭据，按“以收定支”或者“量入为出”准则，甲方可以按时、按量支付，乙方也能够获得合法工程款。此外人工费用、材料、设备等费用的支出也更加有理有据，也会有一定的额度限制，避免有人动手脚，也避免实际费用虚高。或是按照施工预算来控制资源消耗，进而减少人力、物力支出，以降低实际成本。即在工程开始前根据设计方案，以及相关计算方法，借助有关技术手段来精准统计工程量，确定施工预算，并根据施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等施工安排来签发派工单与限额领料单，并做好详尽的记录，严禁随意修改或口头说明，确保后期可以用完整且准确的派工单与限额领料单来结算，以有效反映和控制实际成本。

3.3采取全面化的成本管控模式

鉴于影响工程成本的因素较多，且不同的管控手段取得的效果不同，为此需要对影响成本的所有步骤和因素进行管理，首先要加强成本预算的管理，主要是要优选参与预算编制工作的财务人员，确保其具备相应的工程管理、财务专业方面的业务知识和管理水平，能按照预算准则和方式进行相关计算和分析工作，以确保成本预算的准确性。其次要加大投标的管理，制定科学的投标文件，对承包单位和材料供应商进行优中选优，以最佳的投标方案和中标价格来争取最大化的利益。同时加强双方的合同管理，主要是要仔细拟定合同条款，确保表述清楚、完整，避免造成争议。此外严格监督合同的落实过程，以合同为约束和依据进行施工管控、成本管控，要求按时、达标完工并结算，杜绝出现违约的问题。最后要加大施工管理，因为人工费、材料费的支出主要体现在施工活动中，且工程质量与进度也是成本控制的相关内容，因此要实时掌控建筑工程的实际施工情况，对造成预测与实际成本差距的具体因素进行动态分析，根据施工进度、按照质量标准和要求进行相应的管控，将施工责任制落到实处，以防止人力与物力浪费，提升施工进程，保证建筑工程施工质量。

3.4增强成本管理意识

为了进一步增强建筑成本管理成效,建筑企业以及相关员工必须认识到成本管理工作的重要性,树立良好的成本管理意识。一方面,建筑企业要加强成本管理宣传,提高员工对成本管理工作的重视程度；另一方面,建筑企业要邀请行业专家向员工传授成本管理技能,并定期对员工进行考核。只有通过考核的员工,方可继续从事成本管理工作。

结束语

综上所述,近年来,随着我国经济水平的提高,建筑企业得到了更好的发展。但建筑企业存在的成本管理问题降低了自身的经济效益。为了进一步提高经济效益、市场竞争力,建筑企业必须有效解决建筑成本管理工作中存在的问题。此外,成本管理理念对建筑成本管理效果有着重要影响,建筑企业以及相关成本管理人员要时刻关注新形势下建筑行业的发展状况,及时调整建筑成本管理理念,从而在提高施工质量的同时,对建筑成本进行有效控制。

参考文献

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