发挥党组织作用，打赢提质增效攻坚战实践探索

发挥党组织作用，打赢提质增效攻坚战实践探索

张,宇 ,邵兴

中国石油天然气管道第二工程有限公司   江苏徐州  221000

【摘要】当前，面对新冠肺炎疫情冲击、国际油价持续低迷，石油管道行业尤其是海外石油管道项目在发展中的新困难、新问题不断出现。海外项目提质增效面临的挑战之大、困难之多、任务之重前所未有。各级党组织和党员干部更要实现逆势图强，把发展的基础夯得更实一些，把发展的质量提得更高一些，把竞争的实力锤炼得更强一些，把防风险的屏障筑得更牢一些，打好提质增效攻坚战。

【关键词】发挥党组织作用 提质增效 攻坚实践

一、引 言

当前，国际疫情和世界经济形势严峻复杂，国际疫情持续蔓延，油价不断创新低，世界经济下行风险加剧，不稳定不确定因素显著增多。沙特区域项目临时党总支深入分析当前面临的形势，积极部署提质增效专项行动，扎实推进提质增效专项行动，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”。

二、发挥党组织作用，打赢提质增效攻坚战实践做法

沙特区域项目临时党总支认真落实管道局和公司决策部署，以低油价、疫情全球蔓延的风险为契机，将其转变为自我变革的机遇，把“熬冬”变成“冬训”，统一思想，苦练内功，坚定信心，直面困难，精准施策，激发项目内生动力，奋力完成“提质增效”工作目标。

（一）加强党建引领，突出党员模范，逐级落实责任

沙特区域项目临时党总支按照上级统一部署，召开专题会议、制订实施方案、加强组织领导、健全工作机构、明确任务目标、逐级落实责任。成立专门的组织领导机构，印发了提质增效工作方案，明确工作措施。

充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，通过党员亮身份、亮职责、亮承诺，推行党员示范岗、党员责任区，组建党员技术研发组、党员项目攻坚组、党员先锋队、志愿服务队等，引导广大党员在生产发展、疫情防控等工作中充分发挥先锋模范作用。

1．发出“提质增效，党员先行”倡议

号召各全体党员面对严峻疫情，齐心协力，降本增效，各部门、各位员工，要挖掘潜力，降低成本，增加效益；每个党支部，每个部门和员工要制定降本增效具体方案举措。

2．开展一次“提质增效”大讨论

组织党员结合自身工作，对如何贯彻落实提质增效具体工作部署，如何在贯彻落实中发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，进行讨论。帮助党员认清形势，强化党员对提质增效行动的紧迫性和重要性的认识，引导党员主动立足岗位提质增效。

3．开展“讲一项工作”活动

结合单位实际，选取提质增效效果较好的某项工作进行讲述，讲述如何在工作中提质增效。通过党员先行示范提质增效，带动员工群众共同提质增效，推广和扩大提质增效的效应。

4．开展“提质增效”岗位实践活动

围绕重点工程、重要任务，通过党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等形式，促进全体党员在提质增效中示范先行。

（二）全力增强开发力度，扩大市场份额

牢牢抓住市场“主阵地”，扩大规模效益。以现场赢信誉，用工程赢市场。依托在建项目，干好在建工程，赢得业主信任，第一时间获取项目信息，保证市场份额稳步递增。树立品牌形象, 扩大区域市场影响力，借助项目业绩和声誉，增加市场份额。

（三）推动标准化建设、打响CPP品牌、服务项目建设

沙特区域项目对标阿美公司，从HSE管理标准化、人事管理标准化以及营地建设标准化四个方面提升沙特各项目精细化管理。

1．HSE管理标准化

沙特区域项目对劳保用品与个体防护装备进行全面规范，规定了工装面料、颜色、款型详细标准，安全帽进行颜色分类管理，防护物品的标志进行了统一。

根据阿美公司要求，所有车辆必须在车辆四周粘贴标识。为了保证车标粘贴美观，车辆便于统一集中管理，沙特区域项目出台了相关办法，明确车辆编号规则，按车辆类型规定车标粘贴的位置、尺寸、大小、颜色。

2．人事管理标准化

沙特区域项目按照沙特法律法规，结合项目实际，多举措并行，一方面通过加强对沙特劳动法研究，总结分析人事业务开展情况与数据，先后编制完成沙特本土化管理指导性文件，形成了标书标准化、流程标准化、简历标准化、培训组织标准化。

3. 营地建设管理标准化

营地建设管理标准化，主要包括：营地整体规划、住宿房间、办公室、会议室、食堂、祈祷室、阅读室、医疗室、工器具摆放区、机械设备停放区、发电区、吸烟区、营地道路、消防设施等从设计、采购、建设、装修全面规范，建立标准。

（四）实施项目群共享，有效集约化管理，实现降本增效

沙特区域项目通过整合规划沙特各项目资源，最大程度的挖掘资源使用价值，使各项目资源共同发挥协同效应，产生协同经济，实现“1+1＞2”。一是要充分利用各项目内部资源，内部资源不能满足需分包的实现升级审批管理。加强对外分包合同的审查、签订，确保依法合规，维护管道局利益；二是严控外租设备，充分利用各项目现有闲置资源，在内部调剂使用，降低设备外租费用；三是严把第三方用工入口关，控制总量，规范管理，同时对效率低下的人力资源分包商清理整顿。

（五）推动管理提升，优化施工组织设计

一是强化施工组织设计和重大技术方案审查管理，推进新技术、新工艺、新工法应用，提升方案的针对性和合理性；二是聚焦工程过程管理，从科技进步、工艺工法应用、生产组织、资源优化、工效提升、分包管理、设备外租、降低管理和现场成本等方面细化管控措施，实现降低施工成本15%的目标。

三、发挥党组织作用，打赢提质增效攻坚战的实际效果

沙特区域项目临时党总支强化党建、抓实教育，在疫情日益严重的沙特施工现场，保证各项管理全面受控，有力的推动了项目顺利开展。

（一）优化资源破瓶颈，经验共享降成本

在设备资源方面，沙特区域项目拥有焊接车、吊管机、弯管机等自有施工设备和租赁设备百余台（套），租赁费每月居高不下。为解决在建项目现场部分施工设备、车辆的使用需求问题，降低项目设备租赁成本，沙特区域项目建立施工设备资源周报制度，通过对内部设备资源的掌控，实现设备、车辆等资源共享。    

在专业交流方面，通过发挥区域党支部职能优势，先后组织各项目专业培训、专业交流、专业研讨。主要包括分包商管理、设备管理、焊接工艺、挖沟工效等专业研讨会。

（二）全面管控QHSSE，意识提升控风险

在体系建设方面，根据沙特现场施工特点，结合阿美业主繁杂和庞大的管理体系及文件，先后整理及发布劳保用品标准化、目视化管理标准化、医疗标准化、应急撤离标准化、QHSE管理人员标准化、焊接规程标准化等信息，通过使用标准化能节省流程报批时间，规避风险、节俭费用、统一规范、优化管理。编制各类方案文件12项，努力实现QHSSE管理依据无死角。

（三）经营管理强提升，绩效考核促发展

沙特区域项目临时党总支积极组织各项目部开展“开源节流、降本增效主题对标活动”活动。通过梳理、总结和评审，形成《沙特区域项目“开源节流、降本增效”对标标准》，其中共收集17大类经验百余条，总结形成措施类标准十余条，并组织、下发沙特各项目实施。

四、结论

在提质增效的工作中，沙特区域项目临时党总支牢牢把握“不忘初心、牢记使命”的总要求，带领全员坚定必胜信念，聚力提质增效，激发全员智慧，汇聚全员力量，在“寒冬”中求生存、强体魄，真正用出色业绩，扎根沙特，赢得信任和尊重！

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