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摘要:房建工程项目在建筑行业发展过程中所占据的位置尤为重要,不断提高房建工程项目施工管理力度,不仅可以使得建筑质量得到有效提升,也会大幅度提高企业经济效益以及社会效益。所以就房建工程项目而言,应当高度重视质量需求与施工管理工作。本文将对房建工程项目发展状况进行深入解析,并且在施工管理与质量把控层面提出相应方案,希望能够为建筑工程项目健康稳步发展提供重要保障。
关键词:房建工程;项目质量;施工管理;提升途径
随着我国人口不断攀升,致使城市内部人均居住面积变得越来越小。我国有关部门对房屋工程建筑的建设以及管理提出了较为严格的需求,不但要对有效提升房屋建筑的安全质量给予高度重视,还要保证房建工程项目实现可持续发展目标。所以,建筑行业需要对房屋建筑施工管理过程进行严格把控,进而使得施工质量以及施工效率达到预期标准。
1分析房建工程施工管理现状
1.1缺少系统的施工管理制度
现阶段管理制度以及质量把控工作缺少科学性以及时效性是我国房建工程项目施工管理当中比较常见的问题,并且一些企业并未将限定标准作为依据,这会对房建工程项目的人员管理行为规范以及质量把控造成干扰。因为建筑企业并没有对人为要素的影响进行充分考虑,上述所出现的这类现象,会使施工质量把控效果无法得到有效提升。除此之外,房建工程项目管理制度在实施时缺少科学性以及创新性,这会给企业稳定发展带来不利影响。
1.2缺少高质量的施工材料
在实施房建工程项目施工作业时,应当对安全检测标准进行严格规定,这样可以实现科学把控房建工程项目整体质量的目标。一方面,由于施工材料的使用量比较大,因此在运输时,需要安排专业性较高的管理工作人员监控与指挥运输过程,并严格依照房建施工用量高质量完成配送工作。但就现阶段来讲,我国大多数房建工程项目在运用材料过程中都缺少全面性监督方案,这会引发材料质量参差不齐等问题,甚至会对大型建筑施工质量造成干扰。另一方面,如果出现施工材料安全性检测标准不达标的现象,会大幅度降低施工工序流程,甚至会使房建工程项目的安全质量无法得到有效保证。
1.3成本与安全意识有待提升
当下,我国房屋建筑企业并未充分了解与掌握提升成本意识以及安全意识对房屋建筑企业稳定发展所起到的作用,主要体现在建筑施工准备阶段并没有合理科学地规划施工材料以及施工造价,这不仅会出现浪费成本费用的现象,也会直接干扰到后续施工项目的进度。所以迅速提升成本意识,会使得房建工程项目的经济效益达到理想状态。除此之外,房建工程项目作为大型建筑,安全意识与工程项目进度和提升整体建筑质量有着密不可分的联系,但由于工程项目管理工作人员并没有对安全意识的提高进行深入研究,这会给显著提升管理标准执行力带来不利影响,由此可见,不管是施工工作人员还是管理工作人员都需要提升安全意识。
2加强房建施工管理与质量把控的有效方案
2.1完善施工技术管理方案
现阶段房建工程项目在实际管理时应当对拟定严格的施工管理制度进行认真考量,需要对已有的房建施工管理方案进行优化与整改。第一,管理工作人员应当迅速完善施工管理章程,并且要对工作任务进行精细化管理。第二,迅速提高质量监督制度建立力度,不断强调人为管理的重要意义,管理层需要对建筑企业的技术管理观念进行不断完善与学习,并且要定期培训施工工作人员以及管理工作人员,进而使得施工管理制度更加具备科学性以及合理性。第三,管理工作人员需要第一时间将施工时所出现的问题反馈给有关部门,并且要使用科学合理的手段整改所出现的问题,要将房建工程管理制度落到实处,进而为房建工程项目高效进行奠定扎实基础。
2.2有效把控王建测量精度
在实施房建施工作业时,测量数据与房建工程项目的整体构建息息相关。所以,在房建施工项目当中,严格控制测量数据尤为重要。在此过程当中,测量工作人员不仅需要具有专业的职业素养以及技术水平,还要对管理施工环节的质量把控过程进行严格监督,进而使得测量数据的精准性得到大幅度提高。除此之外,需要仔细复查以及筛选每个房建工程项目的节点管理全过程,就负责项目的工程监理而言 应当将工作信息第一时间反馈给施工工作人员,高质量完成实际工程项目的分工以及分项验收等工作,监督施工负责人第一时间汇报总结测量结果,比如在房建工程项目施工时,就放线施工轴线定点和标高测量等相关施工精准度的问题来说,需要实施标准化测量与管理作业,并且要在第一时间归档与整理相关材料,这可以为提升材料的真实性与完整性创建有利条件。
2.3关注设计与勘察管理工作
在房建工程项目的关键阶段,首先需要有效监测周围施工环境与地理位置,并且结合施工图纸实施设计与勘察作业,对相关数据进行严格把控,并且要安排专业性较高的人员记录与整理这些数据,然后将数据如实反映给施工工作人员,并结合提供的数据对施工项目图纸进行绘制。在此过程当中,勘察工作人员需要与施工工艺人员保持良好的沟通与联系,进而使得施工细节变得越来越完善。针对存在疑问的勘察数据来说,设计工作人员需要实施实地考察作业,并且要对数据进行重新记录,这样不仅可以使得数据的完整性得到有效提升,对显著提升房建工程项目质量管理效果起到的作用更是无法忽视的。
2.4强化原材料质量检测力度
施工材料在房建工程项目管理过程中占有重要位置,施工材料质量需求是保证施工安全的关键因素之一,所以应当不断提升施工现场用料的检测力度。第一,应当对健全施工现场的监督制度给予高度关注,与此同时要把先进的材料检测设备落实到实际工作当中,高质量完成材料质量检测工作。第二,在抽样检查施工材料过程中,需要将其全面性以及代表性完全体现出来,这样可以有效防止出现不合格施工材料进入施工现场的现象。第三,迅速提高施工材料采购力度,这样能够达到显著提高施工材料质量的目的。管理工作人员需要高效完成价格对比工作,进而为提高施工管理的整体质量打下坚实基础。
2.5加强施工管理准则
在开展房建施工管理活动过程中,不但要对提高施工质量进行充分考虑,还要使得工程进度得到有效保证,需要实现节约施工资源的目标,科学合理地管理施工工作人员。在质量检测以及工程监督层面,管理工作人员需要系统地整理以及分析施工时所产生的问题,确保所拟定出的工作计划方案更加具备合理性与科学性。管理工作人员首先应当确定自身的工作职能,保证工程项目可以顺利开展施工工作。除此之外,依照管理规范定期培训与考核管理工作人员以及施工工作人员,要求施工人员与管理人员对最先进的房建施工技术进行学习,做到与时俱进,这样可以大幅度提升房建工程项目质量管理效率以及管理质量。
结束语:
房屋建筑工程的质量把控以及施工管理是促进企业稳定健康发展的重要因素之一,房屋建筑工程质量安全可以为提高施工工作人员人身安全与房屋使用者安全提供重要保证。所以,房建工程项目对施工管理以及质量标准提出了较为严格的需求,施工单位需要在第一时间反馈与处理工程建设过程中所产生的问题,要将具备科学性以及时效性的管理体系有效落实到实际管理当中,进而为建筑企业实现可持续发展目标提供有效帮助。
参考文献:
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