市政工程管理信息化应用研究

市政工程管理信息化应用研究

张镇坤

身份证号码：320882198810185051

摘要：经济发展的新时期，我国在城市化形象的规划和建设上越来越重视，而市政工程则是保障和实现这一建设目标的基础。如，给排水工程、现代城市轨道交通建设、新型游乐娱乐设施和大型主题公园建设等市容市貌关系民生的基础设施。同时带来了商业、卫生、教育等资源的纷纷加入，这也引来了大量农村人口的涌入，随之而来的是各种城市环境和资源等的污染以及交通堵塞等诸多问题。市政工程的功能则恰是针对性地解决城市发展中出现的这些难题，通过当地对公共基础设施的统一规划设计，向人们提供有偿或无偿的服务，以更好推动城市的健康和谐发展。为此，就需要利用好信息技术平台，应用信息化对市政工程加以管理，提升市政工程管理的及时性、高效性和快捷性。

关键词：市政工程管理；信息化；应用

大数据背景下，信息化管理不仅能够从根本上提高市政工程的施工效率，而且可以推动市政工程总体发展。随着近年来我国科学技术水平的不断提高，信息技术在市政工程施工管理过程中的应用范围越来越广泛，更多的先进技术开始应用到市政工程中，不仅从根本上保证了工程质量，还增加了市政工程的经济效益，受到企业领导的青睐。因此，各大工程在施工过程中都开始应用信息化管理技术来帮助企业获得更多的经济利润，提高市政工程的总体质量，但是，在应用信息化管理技术时需要注意部分问题。

1信息化背景下现代市政工程管理优化的必要性

随着信息技术的普及和发展，目前，信息技术被广泛的应用到人们的日常生活和生产工作中，尤其是在我国的建筑领域，信息技术的应用对于工程项目管理工作有着非常重要的现实意义。一是通过信息技术和市政工程项目管理两者之间的深度融合，能够有效迎合时代对现代市政工程所提出的建设标准和管理要求；二是与西方发达国家相比，我国在市政工程项目的制度体系建设上还不够健全，在工程项目施工和管理中常常会遇到多重问题，有效应用信息技术能高效快速解决这些问题，最大限度提升工程项目管理水平；三是应用信息技术可以有效改善工程项目的施工水平，降低项目的施工难度，提高施工效率；四是应用信息技术可以优化配置工程资源，科学管控工程项目施工成本，提高企业的经济效益；五是应用信息技术可以增强企业的凝聚力和核心竞争力，促使项目施工效率和管理效率的双重提升。

2市政工程管理信息化的创新路径

2.1建立管理制度，规范信息管理

信息管理制度是工程项目管理信息系统正常运行的基础，科学合理的信息管理制度可以根据企业自身的资源条件和实际情况编制，在回避信息化管理问题和不足的同时，要充分发挥信息化管理的优势。要考虑业务细分、工作职责、工程专业特点和当前时代发展的需要，同时也要有一定的前瞻性、保密性。建立制度的目的，就是为了规范信息管理工作行为、规范和统一信息编码体系、规范和统一度量及标准、规范和统一信息的输入和输出成果、规范工程项目信息流程，以此促进工程项目管理工作的规范化、程序化和科学化。这也是为了减少项目数据矛盾、重复录入等无效工作，为决策所需数据分析奠定基础。

2.2加强对信息化管理专业人才的培养和聘用

企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才培养和人才引进是优化企业人力资源的重要措施，对企业的发展至关重要，对于市政施工企业来说也是如此。在信息化背景下，施工企业要发展，要在激烈的市场竞争者立足于不败之地，就必须选聘信息意识强、专业能力高的高素质人才不断充实到管理人员队伍中，这样才能使企业不断壮大，实现可持续发展。因此，各市政施工企业要把信息化管理人才的培养工作作为各项工作的重中之重，并结合企业实际开展一系列的学习培训活动。一是在企业内部加强管理人员平时的学习，特别是学习最新的信息化管理理论，不断提高理论水平。二是企业经常性的定期组织信息化管理专题技术培训活动。三是定期聘请社会上和行业中知名的项目管理专家以及技术研究专家进行知识讲座和技术演练，“一对一”“手把手”的对技术骨干进行重点培养。

2.3加强软件开发，鼓励主动创新

通过加强市政工程软件技术的开发和研究，例如，BIM软件等，利用现代化的信息管理技术，来应对市政工程施工中所面临的复杂问题，有利于快速、高效的处理问题。同时，软件工程的应用不仅能大大节省人力资源，还能提高所需要数据的准确性和可靠性。例如，利用相关的软件来进行测量、计算工程数量、模拟施工风险和突发事件等。在使用过得中要不断试验，改进和完善软件功能和信息流。以科学有效的方式协调软件与工程各项工作的衔接，充分发挥软件在工程项目管理中的先进作用。信息技术的推广与发展是当今时代发展的趋势，而市政工程是国家经济发展的基础，企业要将两者之间相互结合、主动适应市场环境的改变。但市政工程企业也不能只单纯地依靠信息技术管理，自身的革新才是持续发展的最关键因素，施工企业管理要有创新的管理方式，以适应市场为根本，打造新的企业结构体系。在实际的工程项目实践中，从信息技术管理、市场环境、客户群体需求和大众的意愿等方面剖析企业管理在实践中的不足，有效地协调各个部门的工作关系，联动协同并形成合力。

2.4构建信息系统

若想充分发挥信息化管理模式的效用，市政工程的领导人员就需要构建完善的信息系统。在构建信息系统的过程中，领导人员不仅要结合企业的实际发展情况，也要结合当前市场经济的变化情况，如市场经济的变化趋势，以及企业未来的发展趋势会对信息化管理系统造成怎样的影响，这都是构建信息系统时需要注意的问题。除此之外，在构建信息系统的过程中，也要有针对性地与企业的经营项目进行充分融合。也就是说，企业在开展市政工程施工的过程中，若想构建信息系统，则需要融合市政工程的特点，毕竟构建信息系统的主要目的是开展企业信息化管理工作，而信息化管理工作的对象是企业的市政工程，所以一定要结合市政工程的实际情况进行信息系统的构建工作。除此以外，企业领导人员也要提高对信息系统的重视程度，充分发挥出信息系统的职能作用，在构建信息系统的过程中充分融合科学信息技术，加强软件的开发应用。

2.5拓宽管理范围

通过拓宽管理范围可以提高市政工程企业管理信息化的效果。在企业以往的发展进程中，信息化管理主要负责的工作都是市政工程的施工设计以及施工过程中的原材料采买等，若想进一步提升信息化管理工作的效果，就需要从拓宽管理范围角度入手，在开展企业信息化管理的过程中，不仅要对工程的施工方案以及原材料购买和后续的验收工作进行信息化管理，还要对整个施工过程中所应用到的施工技术以及机械设备开展信息化管理。除此之外，企业要加强业务部门和财务部门之间的沟通交流，开展统一化管理，加强业务部门和财务部门的信息化建设，从企业整体角度出发开展信息化管理工作，这样不仅能够进一步提高市政工程的质量，而且可以从根本上推动企业整体发展，帮助企业更好地适应市场经济的变化。

3结语

综上所述，在市政工程管理中合理应用信息化技术，能够明显提升管理的科学性，控制施工成本，提高经济合理性和创效能力，有助于实现施工企业的经济效益目标。但在实际应用中，也需要采取必要的保障措施，除了要充分发挥信息化管理的优势以外，还应结合企业自身的特点，对信息化应用加以改进和完善，推动企业高质量发展。

参考文献

[1]孙永亮.如何实现市政工程管理信息化的建设与构建[J].建材与装饰，2020（22）：174-175.

[2]吴小莉.市政工程管理信息化应用研究[J].散装水泥，2022，220（05）：13-16.