EPC项目设计管理要点研究

EPC项目设计管理要点研究

于时平,张磊,唐荣,刘佳佳,唐镭

中国建筑第八工程局有限公司，上海 200135

摘要：近年来，我国的EPC工程建设有了很大进展，其设计管理工作也越来越受到重视。与传统建设模式不同，EPC承包商承担了更多责任与风险，设计管理范围得以延伸，同时获得更多利润空间。因此，EPC承包商需要转变设计思路，加强设计管理体系及管理手段，建立有效的设计优化激励机制，充分发挥设计引领作用，将设计、采购和施工等相关方构建为利益共同体实现共赢。本文根据肇庆园区公共服务中心项目设计管理工作的相关经验对EPC项目的设计管理要点进行研究，以供参考。

关键词：EPC项目；设计管理；要点研究

引言

随着我国建筑行业的发展,大型建设项目投资不断增大，建筑行业不断的转型升级，EPC工程总承包管理模式较为盛行。在我国推行过程中，EPC模式的应用已经积累了不少经验，但在项目实施过程中设计与施工的融合还处于不断的磨合中，而设计与施工的深度融合又是EPC项目管理过程中的关键环节。在EPC项目实施过程中将设计和施工深度融合能有效避免风险的产生。

1EPC项目设计管理的基础概念

EPC是项目建设时期的管理模式之一，是依据国际标准、国家相关规定对项目建设活动实施全方位的管理手段。基于EPC项目管理理念，相关主体可有效地提升各类共创项目的建设质量、建设效率，使我国共创建设事业全方位发展。EPC模式通俗来讲是指工程总承包模式，是在工程建设中一体化管理项目的设计、施工、采购、安全等活动，能多层次地分析工程施工成本、经济活动费用需求、进度及质量要求，并以此为导向，加强项目管理工作。在我国社会经济体系中，各大承包商、业主实施EPC项目管理模式的主要目的，是实现项目建设的预期目标，使项目建设成本最小化，而设计管理是EPC模式下相关主体控制项目成本费用的一大助力。承包商可从设计环节入手，提前预算、分析不同阶段的项目成本，并通过专业化的评估、核算、审查，优化设计方案，规范各环节的技术、施工、管理流程，满足EPC项目提质增效的基本要求。但在价值共创理念引导下，总承包商在加强EPC项目设计管理时，仍需集中所有可利用的资源、力量，让项目建设中的主体人物均能参与到设计管理环节中，促使项目经济效益最大化。

2加强EPC项目的设计管理

2.1投标阶段优选方案

在投标阶段，承包商关注的重点是能否中标，而设计管理的重点应着眼投标文件技术部分是否完全响应招标文件，方案是否相对较好、经济合理以及科学可行。与传统项目有所不同，EPC项目要充分考虑设计、采购和施工各环节的紧密衔接，设计方案要与施工措施相对应。设计单位牵头的联合体更要充分发挥设计优势，提出更好的设计方案，提升中标概率。

2.2加强EPC项目设计进度控制

为在价值共创理念下提升EPC项目设计管理实效性，还应加强EPC项目设计进度控制。1）依据EPC项目设计管理要求，设置项目设计总目标、设计进度管理分目标。利用大数据、计算机、信息化等技术，全面管理项目设计进度。设计过程中，相关主体应加强进度控制，若发现设计进度无法满足设计管理目标要求，应及时改进设计流程，提升EPC项目设计效率，夯实项目设计管理基础。2）EPC项目设计进度控制往往可集中在技术管理、成本管理、组织结构管理等方面。相关人员应以价值共创为导向，健全项目设计环节的进度管理机制，将具体的管理责任落实到个人，使其积极推进EPC项目设计工作。3）为促进EPC项目设计进度控制，还应利用先进的技术手段、成熟的设计理念创新EPC项目设计模式，并通过绩效考核、奖惩机制调动设计环节各职能部门的工作积极性，实现EPC项目设计管理中各主体的双赢目标。

2.3强化设计与商务协同

（1）预算分阶段送审。EPC项目普遍存在边设计、边施工的情况且EPC项目多为政府投资，项目均需要通过地方财政审核。设计施工图出图、审查通过时间直接制约施工图预算编制、送财政审核进度。通过设计与商务的共同协作，根据设计出图、图审情况，施工图预算采用分阶段编制、送财政审核，快速锁定审核造价，为拨付进度款、成本控制提供依据。（2）过程设计变更管理。EPC项目的设计变更通常分为两大类即A、B两类进行过程设计变更管理。A类是指发包人要求对工程建设规模、工程范围、使用功能进行工程变更，该类变更应由发包人提出，并通过监理工程师向承包人发出变更指令，承包人根据变更指示实施变更，按照规定程序提出调整合同价款。B类是指承包人依据设计规范标准、施工组织设计或者自身工程实施提出，因施工图设计不满足设计规范、施工规范进行修改完善的变更,该类变更应经发包人批准后实施，但不能调整合同价款。因此，过程设计变更分类管理尤为重要，一是A类变更的管理，A类变更应与设计单位、发包人相互之间进行充分沟通，明确设计变更工作流程，按要求做好设计变更指令、确认手续的办理及实施，确保结算阶段设计变更手续符要求可调整合同价款；二是B类变更的管理，B类变更应尽量在工程建设前期，通过联合设计单位组织图纸会审，针对设计规范标准、设计图纸错漏碰缺、施工组织设计及工程实施提出意见，该类变更在设计阶段发生可以减少因施工后的拆改导致项目成本增加及对工期的影响。过程设计变更都应有变更指令、设计变更通知单，设计变更通知单是对施工图的补充是工程设计文件的重要组成部分，为工程验收、概算调整、项目竣工结算的依据。规范EPC项目的过程设计变更管理做好设计与商务的有效协同是EPC项目概算、预算、成本控制的重要手段。

2.4建筑与计算机技术相关的项目协同设计系统

项目协同设计方法在建筑行业中应用较少，通过对计算机技术的有效利用，可以建立项目协同设计系统，使设计管理效率得到提高。在建立项目协同设计系统的过程中，需要从多个不同的方向展开：1）要保证协同模式的多样性，通常在项目协同设计系统中，具体包括4种不同的模式，分别为同步模式、异步模式、分布模式以及分布式异步模式。要求项目协同设计系统使这4种模式有更多的联系，保证设计人员之间有更多的信息交流，完成对EPC项目的协同设计。2）要保证多用户信息的感知能力，建立完善的信息交流工作环境，使用户能够感知到其他用户的存在。3）保证系统的多样性，为多用户之间提供方便的信息交流手段，或者提供多种系统工具，以此提高信息传播的效率。4）加强对图纸的应用，采用分布式管理和集中控制手段，使设计人员更加方便地对设计图进行修改，对设计图进行集中控制与统一管理，最终保证EPC项目库信息的完整性与统一性，提高建设效率。

结语

综上所述，设计管理是EPC项目的重要管理工作，但是为保证EPC项目的设计管理质量，相关人员还应坚持以价值共创理念为导向，建立DART模型，综合分析EPC项目中价值创造的各个因素，随后通过完善的设计管理流程加强设计环节的质量控制，科学划分各主体的管理责任。借此在EPC项目建设中，挖掘设计管理的价值创造功能，凝聚所有建设主体的资源力量，提升EPC项目的整体建设质量，突出EPC项目中设计管理、价值共创理念的融入价值。

参考文献

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