建筑工程造价的动态管理探究

建筑工程造价的动态管理探究

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1西宁南川工业园区投资发展有限公司，青海省 西宁市，810000

2西宁南川工业园区投资发展有限公司，青海省 西宁市，810000

摘要：现如今，我国的建筑行业有了飞速的发展，其造价管理工作也越来越受到重视。随着经济以及社会的迅速发展，建筑工程的行业市场也在不断拓展中。与此同时，相关建筑市场也产生了很多新技术、新工艺对施工及建设造价都有着一定的影响。由于不同行业的发展方式与市场需求各不相同，因此需要采用适合企业自身特点和行业特点的管理方式。本文就建筑工程造价的动态管理工作进行研究，以供参考。

关键词：新形势；建筑工程造价；动态管理；对策

引言

造价管理关系到建筑项目的顺利开展，同时还关系到建筑企业的长远发展。在城市化建设不断加快的背景下，优质的建筑企业不断寻找科学有效的造价管理方法，更新成本控制思路，旨在提高工程建设质量，科学控制成本。建筑工程造价动态管理能够有效提高企业对建筑工程造价的重视力度，提高建筑工程的建设质量，对施工技术、管理制度的进步具有一定的促进作用。

1建筑工程造价概述及其重要性

建筑工程造价主要指的是凭借建筑技术原理、科学系统方式、专业方法等保证建筑企业项目工程能够获得经济效益，同时针对建设中安全工程价格、项目工程造价等所展开的全方位、系统性管控和评估。工程造价管理是建筑企业在项目建设过程中对建设成本进行有效控制的重要方式。当前建筑工程企业中，工程造价动态管理理念缺乏完善性和系统性，施工中其作用并不显著，并且还存在一系列问题。需要立足于现实情况提出相关对策和措施，确保建筑工程稳定发展。对于建筑工程施工项目，工程造价这一工作能够使其技术性和专业性获得充分展现，同时这一也是对项目投资效果的重要体现。因此对于建筑工程，在投资项目中，通过完善并动态性管理工程造价，能够最大程度地辅助企业将投资资本降到最低，进而实现经济效益的进一步提高。并且工程造价动态管理和控制可以有效规范市场建筑企业之间的激烈竞争，确保建筑行业的持续稳定发展。同时建筑工程造价中，因为其和建筑工程各阶段息息相关，需要依照不同阶段的变化情况展开合理调整。为了能够避免由于工程造价变化所导致的工程安全以及质量问题，需要对动态管理模式加以应用，提高管理控制有效性，在提高工程造价管理效率的同时使工作的科学性获得有效保障。建筑行业中，相关企业为了能够取得一定的经济效益，需要切实将工程造价动态管理及控制工作落到实处。为了可以提高工作有效性，需要立足于建筑工程不同层面出发展开管控并掌握现实情况，这样一来不仅可以使工程造价工作效率获得进一步提高，同时还可以实现企业价值的最大化。

2建筑工程造价的动态管理控制出现的问题

2.1造价管理机制不健全

工程造价动态管理与控制工作的开展,都是基于工程造价管理机制来进行的。由于现有的造价管理机制不够健全,如地区造价定额不统一、材料价格不统一、工作标准不统一等,因此,不同地区不同企业实施的工程造价管理措施也不尽相同。鉴于此,建筑企业需要形成合力,构建统一的指标成本库,对处于不同阶段的工程项目的造价信息进行研究和汇总,形成满足企业需求的工程造价管理信息数据库。建筑企业可以借助数据库资料对标参建工程项目,实现工程造价的有效动态管理与控制。

2.2造价管理意识薄弱

当前，建筑工程市场局势严峻，为了可以提高经济效益，相关建筑工程企业对工程施工技术以及设备进行了关注，并重点关注工程建设质量以及整体效率，缺乏对于造价管理工作重要性以及作用的重视程度，造价管理工作地位相对较低，很容易产生敷衍了事现象。当前，尽管一些建筑工程企业可以展开工程造价预算，并对施工不同阶段的成本额度进行了有效设定，但事实上，因为管理工作并未落到实处，再加上成本控制力度相对较小，若对施工方法进行随意改变，则很容易受到施工质量影响而造成返工问题，进而增加施工成本。

3新形势下建筑工程造价的动态管理

3.1工程决策阶段

在日常工作中，管理人员应加强对工程决策的重视，根据相关要求完成管理与控制工作，提高工程施工质量。同时，施工企业要有效提升项目的可靠性和稳定性，针对工程投资内容和产生效益情况进行综合性考量，提高估算工作的有效性，避免发生施工方案预测评估不准确的情况，并在此基础上进行方案优化。

3.2规范设计工作

建筑工程造价动态控制工作过程中，首先，需要做好建筑工程项目的初步设计，这是为了对建筑工程项目成本控制发挥重要作用。其次，需要做好建筑工程项目的建筑平面规划，这是为了更好地为建筑工程项目提供设计依据，并且为建筑项目成本控制的实现奠定基础。最后，还需要做好建筑工程项目的概预算编制工作。当建筑工程项目中包含众多建筑物时，就会导致建筑工程项目的成本构成十分复杂。为此，必须做好建筑工程项目概预算编制工作，从而更好地提升建筑工程项目造价控制效果。通过详细的规划安排，可以为建筑工程项目建造施工阶段中的每一项工程项目成本控制方案提供指导作用。例如，当单体建筑项目进行设计方案时需要对其进行合理安排，避免建筑工程项目成本超出建筑工程项目造价控制目标范围而影响建筑工程项目顺利实施。建筑企业在合理选择建筑设计方案时一定要对造价要求进行严格合理测算与把控。一般情况下必须要明确整个项目造价情况并进行概预算编制。

3.3工程施工与竣工阶段

如果施工企业不能有效地控制施工阶段的造价，很容易导致工程建设质量大幅度下降。而在竣工阶段，任何的外在因素都会使工程建设成本提高。因此，施工企业在项目建设和管理时必须采取相应的措施，应明确工程造价动态管理工作的重要性，完成施工质量的控制，加强对施工进度的全周期管理，并完成合同管理内容的强化工作，确保施工质量。此外，施工企业要选择符合要求的合作伙伴，以降低资源浪费所产生的成本，减少并消除非安全性施工产生的不利影响。正常情况下，施工企业在工程竣工阶段要加强对结算内容的管控，如果这一环节出现问题，很可能导致工程设计效果大打折扣，成本支出不断增加，造价管控效果也会受到一定程度的影响。

3.4提高企业内部的协作水平

在建筑项目工程造价的管理过程中，政府有关部门和建筑公司需要提高对建筑项目造价管理的重视力度，采用强有力的手段进行自身管理，提高公司内部不同部门的协调能力，创建信息管理系统，基于信息管理系统实现对不同施工环节的动态化管理。在实践当中，建设单位必须将技术难点、可能出现的安全事故、工期延误等因素融合进来，确保建设项目符合国家政策要求，同时适应业主要求的变化。在项目建设过程中，如果出现造价超过预算、材料不合格等问题，管理人员需要在第一时间进行协调、解决，最大程度地降低风险。项目造价动态管理涉及到决策阶段、施工阶段以及结算阶段，企业需要建立项目造价管理团队，通过团队组织来提高项目成本控制的专业化程度，实现对项目造价的动态化管理。

结语

对于相关建筑企业来说，需要切实意识到建筑工程造价动态管理控制的重要作用以及价值，促进工程造价管理水平的整体提高，并在工程阶段将工程造价管理融入其中，实现建筑工程成本控制目标，进而推动建筑企业的持续、健康、稳定发展，提高经济效益和社会效益。

参考文献

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