建筑工程管理中的成本控制要点和对策

建筑工程管理中的成本控制要点和对策

丁傲

华润置地（常州）有限公司 江苏省常州市 213000

摘要：在企业竞争逐渐激烈的背景下，要想真正控制建筑工程成本，提升各参建方经济收益，就必须要在建筑工程管理中加强成本控制工作，将各施工环节工作真正落实到位，为工程的顺利开展提供良好保障。在建筑工程管理开展中，对工程成本进行科学控制，不仅能够强化企业的管理水平和经营水平，还能帮助企业打造完善的成本控制制度，降低各施工环节的工程成本，为企业带来更理想的经济效益与社会效益。文章分别分析了成本控制概念，以及过往工程项目成本控制中存在的问题，最后提出具体的成本控制对策。

关键词：建筑工程管理；成本控制；要点；对策

引言

在市场经济制度不断完善的背景下，我国建筑领域获得了良好发展，建筑企业之间的竞争也进入到了白热化阶段。一些企业在发展时可能会受到计划经济的影响，在工程开展中忽略了对施工成本的科学控制，导致成本支出与成本预算严重不符，影响了企业的综合收益。为此，建筑企业要意识到成本控制的重要性，找到成本控制要点，不断为企业提升经济效益，稳固市场地位，节约社会资源的同时，促进企业的高质量健康发展。

1 建筑工程成本控制概念

具体来说，建筑工程管理的成本控制工作是在保证工程安全性和工程质量的前提下，尽可能对一些影响成本的内在、外在因素进行管理控制，让建筑工程的成本可以科学的控制在预算范围内。在新时期下，建筑工程项目一般会通过新的技术手段和经济管理手段审查每一笔支出的资金。查看资金支出是否合理，是否存在浪费等现象，并分析工程预算成本与实际成本之间存在的差异，进而选择最为科学、经济的施工方案。最后，在建筑工程管理中，施工单位需要对建筑工程做好监督，把成本控制真正体现到各个施工环节中去，达到真正控制建筑工程成本的目标。

2 建筑工程管理成本控制中的一些问题

2.1缺少科学的管理体制

    现阶段对建筑工程管理的造价体系进行分析后，可以发现存在一个明显的情况，就是造价管理体系不够完善，监督管理制度也存在很多欠缺，导致出现较多不符合规章制度的管理行为。例如，在建筑工程管理过程当中，责任分工并不明确，没有制定相关的定额制度、采购制度等。一旦出现问题，各部门就会互相推卸责任，没有按照原本制定的规章制度来开展成本控制工作，责任心不强。这也就需要建筑工程管理必须要构建完善的监督管理体系，才能保障成本控制工作，按照严格的规章制度进行落实。

2.2建筑工程管理成本控制方法不合理

    当前，虽然已经有绝大多数的建筑企业意识到了在工程项目开展全过程中，做好成本控制这一问题，但是在过往的成本控制当中仍然会出现一些非常常见的现象。首先，过于重视建筑工程的开展结果，忽略了工程的开展过程[1]。值得注意的是，建筑工程的成本控制工作，指的并不是在某一环节中的成本控制，而是需要落实到工程开展的全过程中去。另外，企业虽然制定了成本控制制度，但是在施工中无法真正落实，再加上一些突发影响因素，导致重理论、轻实践。

2.3人员的专业水平较差

    建筑工程管理工作开展过程当中，可以发现存在成本管理人员和施工人员对成本控制意识不强，并在工作开展时没有明确的工作目的，缺少成本控制以及建筑工程管理的良好认知的情况。例如在施工阶段，为了追赶工期，没有提前对原材料的价格进行充分的调查与分析，忽略成本预测，没有及时构建风险管理体系，选择材料供应商时的随意性较强，会影响企业的成本收益。

3 建筑工程管理成本控制要点与相关对策

3.1提升建筑工程管理的成本控制意识

    在建筑工程管理的任何一项内容当中，人员的意识都是最为关键的，成本控制方面更是不例外，这也就要求相关工作人员具备良好的成本控制意识，有良好的成本控制认知。另外，工作人员在过往的实践中要不断积累知识，总结成本控制经验，结合理论知识与工程的实际情况制定符合工程的成本控制对策。建筑企业的决策者和管理者要快速构建现代化的成本管理体系，明确工程成本控制的目标与计划，并承担起执行管理目标的重任，通过科学的预算与成本管理，坚决避免不科学、不合理的成本支出，并对一些特殊的人工费用支出进行抽查和寻访。另外，建筑企业工程管理当中，安全管理也是最为关键的内容之一，做好安全管理不仅能够避免二次返工和二次变更的问题，还能从根本上减少出现安全事故的概率，减少额外支出，保障现场工作人员的生命财产安全。最后，针对质量成本方面，要考虑一些质量成本因素，开展实地考察，保障建筑工程质量满足安全性、标准性的同时，还具备良好的经济性特点。

3.2实现全过程成本控制，完善核算管理体系

    构建施工全过程的成本核算体系，对整个建筑工程管理工作的顺利开展有着重要作用。成本管理首先应设置目标成本体系，做好招标策划、目标成本审批，加强招标技术要求管理、图纸管理、过程变更管理、结算管理，开展分阶段检讨目标成本，进行合理成本优化，做到适配、高效、合规。首先，成本人员要设置限额体系，结合过往项目经验，严控各项关键指标。再次根据项目目标利润率反算成本控制目标。再次，过程中对模板含量、钢筋含量、砼含量等，进行动态管控，发现超支，立刻发超支预警函。对相关责任人进行考核。再次，对招标进行详细策划，模板化招标技术要求，尽可能杜绝招标漏项。对招标单位进行分级管控，好的供应商给予评级，给予适当的奖励，履约不好的供应商进行降级管理，减少参与投标机会。同时设置招标委员会，避免个人决策。另外，在过程中加强图纸和变更管理，对不同的人进行授权，超过授权必须上成本决策会后进行线上流程审批。对图纸质量进行严格把关，杜绝盲目不合规施工，杜绝口头指令。一切必须有审批流程后方可施工。

3.3编制施工预算

    针对正在开展中的建筑施工项目，需要明确工程开展中的物质消耗量以及机械设备费用和材料费用，需要相关负责人员定期对建筑工程项目做好综合性的经济评估工作。在选择施工材料，制定施工要求时需要满足工程项目预期的经济收益。特别需要注意的是，材料费用往往是建筑工程中成本占比最大的一部分费用，所以针对材料方面要控制好材料的应用和消耗，制定材料节约措施，结合实际的材料价格进行目标成本的核算。另外，建筑工程的项目经理需要严格把控资金的支出，避免下级工作人员出现工作中滥用职权的情况，要求工作人员对每一笔成本支出做好记录，上报给直属部门或者上级部门[2]。最后，索赔工作也是成本控制中的要点内容，需要保障出现问题后的索赔有理性，这也就要求项目管理人员自身具备极强的法律知识。

3.4做好对新技术、新工艺的成本控制工作

    在新时代下的建筑工程项目开展中，为了进一步提升建筑物性能，降低施工污染，会选择一些先进的施工技术和施工工艺。若是在新工艺的选择过程中，施工人员并不熟悉流程和工序，就会导致施工中存在偏差，最终在验收中不得不进行返工。因此，在新技术应用之前，施工单位需要找到专家和工程师前往现场进行指导，对施工人员开展技术培训，保障施工人员熟练掌握施工技术，并具备良好安全意识之后，才能开展后续施工。

结语

综上，在市场经济体制改革不断深入的背景下，建筑企业之间的竞争也变得越来越激烈。为此，企业需要充分意识到成本控制的重要性，以及成本控制要点，通过全过程成本控制、完善核算管理体系、编制施工预算、做好对材料、设备、人工、技术的管理为主要出发点，帮助企业不断降低生产中产生的成本，促进企业核心竞争力的提升，推动行业发展。

参考文献

[1]宁国政. 建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J]. 建筑与装饰,2020(8):38.

[2]程微. 建筑工程管理中的成本控制要点和对策[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2014(23):1743-1744.