建筑工程管理的现状及措施探究

建筑工程管理的现状及措施探究

杨栎

乐昌市市政建设工程有限公司 512099

摘要：建筑产业的腾飞，随之而来的便是行业市场竞争压力的激增，面对越来越多的建筑项目，有效的项目管理显得尤为重要。建筑工程项目本身就具有一定的复杂性，在开展施工工作时会受到外界因素以及内部因素的影响，如果无法对一些影响因素进行有效控制，将会严重影响建筑工程的建设质量。想要从根本上提高建筑工程管理水平，则需从多方面入手，充分认识到当前在开展管理工作过程中存在的问题，根据问题才能提出针对性的解决措施，如此才能保证工程的建设质量，加快城市化的发展进程。基于此，本文针对建筑工程管理的现状及措施展开探讨，并提出几点浅薄的建议。

关键词：建筑工程管理；现状；措施

社会经济的飞速发展和城镇化建设的深入，推动着建筑产业的进一步腾飞，但同时也给建筑工程的管理工作带来了巨大压力。做好工程管理工作还能有效保证工程项目的建设质量。对于任何一个工程项目来说，在施工过程中必须做好质量管控以及安全管控工作。科学有效的工程管理工作是提高施工质量最为主要的一个途径，在施工过程中通过全方位的管理能够防止出现偷工减料的施工行为，这样既能保证工作人员的施工安全性，同时也能对最终的工程建设质量进行保证，使得各个施工环节都能严格遵守制度标准。由此可见，对于建筑工程项目来说，工程管理工作必不可少。

一、建筑工程管理的现状分析

（一）缺乏完善的管理机制

在开展建筑工程管理工作时，必须要有完善的管理机制作为前提基础，这样才能将各项细节工作进行有效落实，当具体的工作职责划分到每个工作人员身上，即使在后期开展工作时出现一些问题也能对责任人进行第一时间的追责。完善的管理机制能够使得工作人员具有较强的责任心和责任感，能够更好地完成日常管理工作，但从当前的实际发展情况来看，部分建筑企业为了节约成本会让工作人员身兼数职，由于管理机制的不健全使得各项工作的开展也较为混乱，管理人员的相关工作无法严格按照标准去执行，工作量的不达标以及工作质量的不合格都会导致建筑工程管理工作出现问题。

（二）管理活动中法律意识淡薄

质量效益和安全责任意识是建筑工程管理必须具备的基本素养，无论项目规模的大小还是工期规划的长短，都要将安全与质量放在首要位置，这也是建筑工程管理在法律意识和安全意识上的具象化体现，让安全施工不仅仅只是一句口号。但随着市场经济的高速发展，建筑行业的蓬勃壮大，建筑工程管理的法律意识却依旧略显淡薄，尤其是现阶段建筑工程项目中频出的违法转包、偷工减料、成本预算谎报多报等情况，导致建筑工程在实际运营和施工过程中的成本拨款层层压扣，而承接团体为了保证自身利益就会开始偷工减料，从而造成严重的施工事故和安全隐患。

（三）管理制度缺乏落实

随着我国建筑领域的不断发展，各级部门都加大了对于建筑工程项目的监督和管理力度，并且根据建筑行业的实际发展情况，制定了相应的政策以及制度，这些政策及制度的制定是为了更好地约束建筑行业的发展。但是从当前的实际发展情况来看，在开展建筑工程管理工作时，并没有严格执行所制定的各种制度管理，许多建筑企业和施工单位都没有按照前期的相关规定来开展工作，部分单位在开展工作时只是为了应付上级的检查，因此各项制度并没有得到有效落实。

二、建筑工程管理的有效措施

（一）科学控制成本，扩大企业利润

成本控制是建筑工程企业生存发展的重要环节，建筑工程管理需要从三个方面强化工程成本控制，来扩大企业利润。首先要加强建筑设计的合理性，从项目规划设计环节开始就要对建筑项目的特点以及区域环境进行充分考虑和优化设计，杜绝铺张浪费，也要在保质保量的前提下从源头成本予以控制。其次要加强工程招标阶段的成本控制，结合现阶段建筑行业市场竞争中出现的低价竞标等恶意竞争情况，工程管理更加需要秉持公平、公正、公开的原则进行招投标，保证招投标工作的合理透明性。最后是科学制定和实施建筑工程项目的成本控制方案，根据建筑工程项目的实际情况，从经济效益角度出发，结合项目承担能力，合理制定和优化成本方案，有效避免偷工减料或过于强调施工进度而增加施工成本等不良现象的出现，为企业经济效益和利润提升提供保障。

（二）完善工程质量的监督管理

在新时代背景下，想要保证工程项目的建设质量则必须将重点放在建筑工程管理工作上，注重对现有的工程管理水平进行提升，从多方面入手来开展高效的管理工作，首先需要注重对现有的工程质量监督管理进行优化和完善。建筑企业在发展过程中需要对现有的质量标准进行全方位的了解，并且根据工程的实际建设情况制定具有针对性的管理体系，在选择工作人员时，需要选择实践经验较强的工作人员来开展监督管理工作，注重对现有的管理体系进行不断的优化和完善，进而更好地提高建筑工程的管理质量。在开展施工工作时，建筑材料会被大量使用，根据相关调查研究显示，近几年，出现的建筑安全问题与建筑材料的质量有着密切的关系，因此需要注重对建筑材料的质量进行严格把控，在前期做好细致的调查工作，避免选择质量不合格的建筑材料。如今的建筑工程项目复杂度在不断提高，施工过程中所使用的施工技术也变得越来越多，施工技术的应用也会在很大程度上决定建筑工程的施工质量，因此需要注重对现有的施工技术进行优化和完善，并且定期开展具有针对性的施工技术培训工作，保证施工人员能够严格按照相关标准来开展施工工作。机械设备的合理应用能够有效提高工程建设的效率和质量，在开展工程质量监督管理工作时，需要对机械设备进行定期的维修和养护，从根本上提高机械设备的使用寿命。

（三）加强专业培训，提升队伍建设

为从根本上提升建筑工程管理水平，强化人才队伍建设，建筑企业首先需要转变职工观念，引导员工积极顺应信息时代的发展趋势，树立科学、高效的管理理念，从整体框架上构建市场部、技术部和施工部各司其职、相互配合的管理机构，充分发挥各个部门的管理职能，从整体上进行统筹规划，有效规避过于强调成本控制而忽视工程质量的问题出现，通过设置科学的管理机构和规划部门职能界定，来为建筑企业全面适应市场经济发展要求而注入强大的生机与活力。科学的管理结构离不开专业的人才支撑，人是工程管理的核心部分，因此要对企业员工加强专业培训。一方面，企业可以积极引进和借鉴国外优秀的建筑工程管理理念和管理经验，结合“请进来”与“走出去”的方式，邀请优秀的建筑工程管理专家对企业员工展开集中培训，或直接聘请其作为企业建筑工程项目管理进行专业指导，也可以创造条件、鼓励员工积极走出去学习国内外的优秀建筑工程管理经验和技术，只有亲身感受到差距才能真正找到前进的方向和改进的动力。最后，企业还可以通过招聘具有扎实的建筑工程管理知识和技术水平以及丰富工作经验的人才来强化企业团队建设，提高整体管理水平。

三、结语

总而言之，在新时代背景下，建筑工程领域的发展推动了我国社会经济水平的提高，想要保证工程建设的质量，则需注重开展工程管理工作，从多方面入手，对现有的制度和机制进行优化和完善，注重提高工作人员的综合素质能力，做好施工前、施工中以及施工后的管理工作，这样才能推进我国建筑领域得到更好的发展。

参考文献：

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