建筑施工安全管理防范对策

建筑施工安全管理防范对策

李林森

中国水利水电第十四工程局有限公司   云南 昆明   650041

摘要：建筑施工安全管理是一个系统性且庞杂的过程，建筑工程项目负责人员应该依据相应规范标准，明确安全施工作业的相应内容，创设与建立管控组织机构，除了采用相应的调度管控措施来 促使施工人员提高工作效率以外，还要注意做好他们的 安全保护工作，为其创设安全的作业环境，防止陷入安 全事故中。对建筑工程项目的安全施工全面管控，在工程管理进程中，也应该明晰相应部门的职能与责任，持续完备管控体系，对阻碍与干扰施工安全的不良因素进行预防控制，规避施工质量安全问题的出现，从而加强建筑施工安全管理措施。

关键词：建筑施工；安全管理；防范对策

引言

建筑施工安全管理是一项综合性工作，须统筹好参建全员、充分发挥好施工企业及分包方的安全管理责任。通过不断强化教育培训，提升全员的管理能力、业务水平或操作技能，通过明确的责任分工等工作，全员安全生产责任将得到压实，工程项目安全管理目标的实现将得到有力保障。

1建筑施工安全管理的重要性

1.1能够提高项目的经济效益

加强建筑施工安全管理能够防止项目建设过程中出现的各种不必要损失，从而节省项目建设开支。安全事故容易导致人员伤亡，也会让施工造价陷入失控状态，建设单位需要承担的直接经济损失以及赔偿费用通常都是巨额的，这将导致他们的经济收益减少。对此，建筑工程管理人员需充分梳理各种常见的安全风险因素，将各项施工任务都规范地加以执行，以规避风险因素，从而减少安全事故的发生几率。这样才能让工程项目有效地推进，并最终获得理想的工程造价控制成效，增加经济效益。

1.2保障工程项目如期完工

加强建筑施工安全管理能在一定程度上防止工期延误或项目烂尾问题，保障项目能如期完工。在施工过程中若出现安全事故，势必会让项目施工进度受阻。这一点在影响范围大的安全事故中较为突出，将直接阻碍项目的顺利施工，从而导致工期被延误。另外，安全事故的出现也经常伴有一些纠纷，也会耽误项目的后续施工，使得工期延误。有的安全事故造成了极其严重的经济损失，也容易造成项目烂尾。

2建筑施工安全管理存在的问题

2.1安全管理人员整体素质有待提高

建筑施工安全管理的成效很大程度上取决于施工单位项目部的安全管理结果，而施工安全管理人员岗位胜任力对安全管理至关重要，作为一线施工安全管理人员，如果不具备识别风险、规避风险或消除风险的基本知识技能及管理能力，建筑施工安全管理就会功亏一篑。目前的工程项目施工现场，受以往重视程度不足、人员队伍不稳定等环境影响，安全管理人员学历普遍不高，多数不具有技术管理经验，其中一些是管理经验不足的新人，存在不能准确、全面识别现场存在的风险因素，对其危险性判断以及预防措施、控制措施认知能力不足的短板；一些人员现场管理经验虽然丰富，但受自身业务能力限制，存在盲目按经验行事，不严格执行规范、标准要求，对现场不合规现象以及安全质量隐患麻木不仁，安全管理意识松懈的惯性思维。上述情况与目前安全管理的履职要求存在较大差距。

2.2安全管理责任未压实

建筑施工技术方案或交底中存在涉及安全管控问题的重要内容、参数缺失或交待不清，现场安全防护技术措施的缺失或不完善等技术支持的不到位；进场设备性能、原材（半成品）参数、操作司机资质把控不严；安全生产资金、措施、人员等资源投入不足；合同管理中安全责任不明晰、对分包队伍管控不严或现场管控缺失等问题都是可能导致安全事故发生的原因。工程项目中各系统、部门对安全生产责任履职的不到位，加大了现场施工安全风险。

3建筑施工安全管理防范对策

3.1加快高水平施工团队建设

强化一线施工作业工作人员的安全教育与培训活动，严格全面落实与执行建筑施工单位重要岗位以及技术工种持证上岗体系，不具备相应证件的工作人员不能上岗，严格禁止私招滥雇以及违反规定分包的状况，做好建筑施工场地安全“三级教育”工作，做好进城务工人员的学习与培训活动，这是推动与提高城市化进程的首要标准与要求，必须强化劳务分包资格质量管控，加快提高进城务工人员向着建筑产业工作转型升级。规范建筑施工与用人合同，确保工作人员的合法权利利益，大力进行岗位职能培训，职业技术开发，提升管理工作者以及普通工作人员的技术素养与工作能力，进行持证人员的登记注册体系规范，严格持证上岗管理以及持证后续管控。

3.2完善安全管理体系

应该完备与健全安全质量管控规范制度，在实际的建筑工程施工作业进程中，也应该严格执行与全面落实，应用相应的规范体系来管束管理人员的工作，切实实现在管理工作中有据可依，规整工作人员的操作行为，对于所出现的违规施工情况必须严肃惩处，全面发挥出建设企业的监督管理职能，持续完备相关的法律规范，将安全质量隐患问题消灭在襁褓中。严格目标职能，构建科学应急预案，强化预防举措，对建筑工程施工环境展开全天候不间断管理监督、每天报告记录制度，提高监管监察，实现建筑工程施工场地随时随地处于被管控的状态下。

3.3强化项目部安全质量主体职能

建筑工程项目部门是工程建设进程之中的承担者，也将会直接关系到建筑工程施工作业的安全性与高效性，因此，要想实现高质量高水平施工，就必须做好建筑工程项目的规划设计，应该选取施工水平较高、工作经验较为丰富的工作人员来担任建筑工程项目的安全管理工作负责人，从而形成素质能力较强的建筑施工团队，并且应该树立与形成工程项目经理的安全施工思想认知，在建筑工程施工进程中，项目经理应该对于建筑项目的安全性以及工程质量展开全面负责，在有效确保建筑工程质量的基础上，做出相应承诺，构建完备科学的体系规范，将安全施工的思想理念引进与落实在实际施工作业之中，同时应该落实相应负责人，最后还应该做好施工场地的安全质量管控工作，在实际施工作业中重视每一个细节之处与细节问题，发觉施工进程中存有的隐患危机应该第一时间处理，保障建筑工程的安全有序施工。

3.4加强应急管理

项目部针对工程特点与相应的安全风险，设置了专项应急方案，6个月开展一次演练，并与附近的综合医院达成合作，签订应急救援协议，准备了应急箱与应急车辆。另外，采取风险自留措施，这属于风险规避措施之一，也属于管理技术之一。建设单位应结合工程项目实际确定好后期的方案预算，用于解决施工事故引起的损失。安全风险是基于多种因素的影响所形成的，而安全事故的发生规律尚无法完全掌握与了解，因此，安全风险所导致的损失通常是由施工部门负责，项目部需提前做好应对。

结束语

建筑项目因其自身的特殊性，本身就潜在诸多风险。因此，必须重视施工安全管理，避免施工过程中出现任何安全问题而引发人员伤亡或经济损失。为此，建设企业需结合工程项目的安全管理特点与类型，采取针对性的安全管理防控措施，最大限度确保施工的安全性，确保项目能顺利完工。

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