建筑机电工程项目管理探讨

建筑机电工程项目管理探讨

晋,乾

  重庆工业设备安装集团有限公司，重庆400000

摘要：建筑规模和数量不断扩大，当前加强机电设备安装的施工与管理具有重要的意义，可以提高建筑物的使用性能，可以提高人们的生活水平。机电施工在基础结构施工完成以后进行，在实际的机电设备安装施工过程中，会受到人员、技术、环境等多方面的影响，机电安装工作取得了较大的进步。因此，要对安装质量工作进行重点把控，对设计图纸进行管理，加强安装队伍的管理，落实验收检查工作，有效保证安装质量，提高机电设备系统运行过程中的安全性、稳定性，为人们创造安全舒适的环境。

关键词：建筑机电工程；项目管理；措施

1建筑工程机电设备安装概论

建筑的机电设备安装关系到建筑整体品质，建筑的机电设备安装流程中，常常是包含多个安装系列，而且由于施工复杂度很大，并且常常会因为美观而在安装流程中施以暗装或暗敷，所以需要对整体工程细致把控。机电设备安装完全可以使机电设备有效地运转，它需要所有机电设备配置务必要协调正确，并全面考察装置空间大小和位置的正确性，在安装后全面协调维修管理，对这些工作的专业性要求极高。目前，国内的机电器件安装，建筑工程从业人员偏多，土建技术人员相对健全完备，但是，机电设备生产的各项技术上存在一些欠缺，以及相应人员经验不足，也导致了机电设备的施工中出现很多制约性，所以需要合理处理此类情况，以便于全面提高建筑机电设备的整体效率。

2建筑工程机电设备的安装特点

建筑机电设备安装施工的特点大致分为以下几个部分：（1）交叉施工技术。施工中的机电安装施工往往涉及许多项目，如供电、空调、给排水等系统的建筑施工，而这些项目基本上是在一起完成的，因此常常会发生在同一个建筑施工中心同时完成多个建筑施工项目的情况，导致机电设备安装施工中存在着很大的交叉性。（2）协同作业。因为机电安装的高度交叉性，机电安装工程不但要求在施工内部的人员相互协作、配合，而且还要求工人与安装方和业主的共同配合，确保顺利进行机电安装工作。特别是工程设计的合理要求和现实条件差异过大时，对于工程设计作出适当的调整，使得机电工程设计存在很大的风险。其实，施工单位结合实际需要调整工程项目设计图纸，可以增加机电设备安装配置的精度和安全性，降低不合理的投资成本和时间。

3建筑机电工程项目管理的措施

3.1做好前期的准备工作

在开展几点安装工程的施工之前，首先要能够全面的做好安装全过程的准备工作。施工企业要能够聘请专业人士，进行图纸方案的设置，在安装过程中能够充分的发挥图纸的引导作用，对整个机电安装过程都能够起到积极的促进作用。企业要注重图纸设计的重要性，要仔细的甄别多家单位的资质与水平，最大程度选取最优的施工设计图纸单位，为整个安装施工打下扎实的基础。不仅如此，施工企业内部的管理人员，要能够通过自身专业知识与实际经验结合，来对图纸进行深层次的审核与探析，要能够掌握图纸设计的原则与优势及不足之处，决定图纸是否能够投入最终的使用。如果图纸能够满足安装施工的需求，相关管理人员就要能够严格的按照图纸进行工作的的规划，要能够将图纸的方案全面的落实与安装过程中的每一个角落，要能够引进先进的设备，进行整个施工质量及性能的检测，最大程度保证安装施工能够高水平、高质量、高效率的展开。

3.2提升工作人员专业素质和管理能力

要想提高机械管理效率，最关键的是人为因素，必须将所有人员规划性地投入其中。在机电设备安装管理领域，一定要提高管理者的素养，形成更加全面且技术性的管理队伍。这样，不但能够满足现场的管理需要，同时，还可以给公司带来更加可靠的专业人才。此外，要及时联系运行管理人员、维护技术人员和保养技术人员，举办相关的活动，进而沟通有关的情况，及时总结经验，从而使工作人员知识和实践经验更加丰富。除此之外，管理者必须经常进行专门的训练，有机融合实际的理论知识，进而提高管理的质量。

3.3严格把控材料的质量

材料作为机械设备安装过程中最基础的条件，要保证相关材料设备的质量关，从源头上控制工程的质量，降低设备问题的发生。在此背景下，要积极引进新材料，把控好材料的采购质量，要做好市场调查分析工作。采购人员要规范自身行为标准，根据合理的采购标准进行采购，严格把控采购的质量，对供应商进行综合考察，对所购买的材料设备进行质量检测。安装过程中，严格禁止使用不合格的劣质产品，与供应商建立长期的合作关系，保证施工材料符合标准，确保工程的质量达到建设要求。

3.4加强过程技术管理

在机电工程设备安装施工过程中，管理工作的有效开展和落实具有非常重要的意义，也是管理人员需要重点完成的任务，监管力度和管理方式，对机电工程设备安装的施工品质起到了决定性的作用，管理人员要采取各种措施，实现对机电工程设备安装的全面控制，尽量地对各种施工质量风险进行事前控制，以保证机电工程功能的完善性。具体来讲，在机电工程设备安装施工前，管理人员要结合项目施工方案，总结技术要点，做好技术交底，以便于工作人员可以全面地掌握这些技术要点，提高技术应用效果，通过技术的讲解和阐述，有助于加深工作人员对施工技术的理解，机电工程设备安装施工效果因此大幅度提升。此外，在机电工程设备安装管理过程中，管理人员要全程进行监管，并且以责任制的方式进行管理，根据机电工程设备安装施工内容，确定各个班组的责任区域，激发人员的责任意识和工作状态，真正地发挥出人力资源的关键性作用，促进各项工艺技术要点的有效落实。

3.5建立安全风险管理体系

机电安装施工通常具有一定的风险性，因此，施工单位有必要建立安全风险管理体系。目前，安全风险管理机制不完善是机电安装施工普遍存在的问题，其导致风险管理工作流于表面。在这种情况下，施工人员往往不会按照标准要求进行操作。在机电安装施工阶段，施工单位未积极完善安全风险管理体系，不仅会导致施工阶段存在大量的安全隐患，还有可能造成管理人员缺乏安全管理意识。此外，如果施工单位未在施工前期制定安全风险防范制度，那么施工单位及管理人员将无法在第一时间有效处理施工阶段发生的安全事故。在这种情况下，安全风险的危害程度将会不断加深。因此，施工单位有必要针对机电安装施工技术的应用建立完善的安全风险管理体系，确保各项施工技术在具体应用时有章可循，从而在增强施工人员安全意识的同时，保证机电安装施工技术得到科学应用。

4结语

综上所述，建筑机电设备安装施工是建筑工程施工的重要内容，其施工管理质量高低影响建筑的水平和使用功能。在新时代背景下，为了促进建筑行业的可持续健康发展，要注重机电设备安装的施工管理，严格按照规范进行施工，提高施工人员的水平。施工中对多个环节进行综合管理，采取科学有效的措施优化和改进，要用专业的仪器进行检查，做好验收检查工作，使安装后的设备能够正常运行，不断地提高施工技术水平，在保证质量的前提下圆满地完成机电设备安装工程施工，为人们创造舒适健康安全的环境。

参考文献

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