试析建设单位土建工程成本控制要点

试析建设单位土建工程成本控制要点

杜洪卫

苏宁置业集团有限公司 江苏南京 210000

摘要：随着市场的不断变化，房地产企业在市场上想要继续生存下去变得越来越难，建设工程的施工成本也在不断上涨，企业能够在工程中获得的利润空间也变得越来越小。而这其中，土建工程往往占据整体施工成本的大头，因此，为更加高效的控制建设成本，建设单位需要控制土建工程成本，在保证建设工程质量的同时尽可能地减少资金支出，将不必要的资金浪费剔除。本文针对方案规划和施工图设计阶段成本控制和项目中期招标和施工阶段的成本控制进行了深入分析，还就竣工验收和结算阶段成本控制进行了研究，从工程施工的不同阶段如何采取有效措施控制成本提供了一些建议，为相关工作人员提供了切实的帮助。

关键词：建设单位；土建工程；成本控制；要点

一般来说，土建工程成本控制工作会让建设单位获得更多的利益，项目管理人员会尽可能地筛选出不必要的资金支出，从而减少资金浪费，让每份资金都发挥出最大的价值，然而在实际控制成本的过程中会遇到许多阻碍，许多项目管理人员没有经验不知如何处理，本文给出的建议和分析有效地帮助了这些项目管理人员，同时也帮助建设单位能够继续在市场上存活下来。

一、方案规划和施工图设计阶段成本控制

（一）工程前期方案规划阶段成本控制

在正式开始土建工程施工之前，建设单位要做好前期准备工作，从工程前期方案规划阶段就对成本进行控制。在设计和规划工程设计方案时，建设单位应收集适当的信息，明确施工项目的目的，将施工现场的环境明确掌握，在限额设计方案基础上完善细化要求，以便选择更加合理的方案，并在此基础上确定项目规模、工程材料、工程设备等要素。待上述内容确定后，可相应地安排施工流程和施工环节，将不同职能部门安排到合适的工作岗位上。前期方案制定完成后，应由有关造价部门审核，确认土建工程在前期支出资金合理，从而更好地控制成本，实现在工程前期方案规划阶段成本控制的目的。

（二）施工图设计阶段成本控制

在土建工程施工图设计阶段进行成本控制也很重要，施工图纸设计阶段也会发生大量的资金支出，需要有专门的人员确认资金支出是否合理。想要提高施工图设计阶段成本控制的水平，首要的便是确认限额指标并据此结合本工程现场情况确定建筑、结构的方案，在制定相关方案时，相关人员应提供相应的单方指标数据，如工程基坑支护方案、基础选型、结构方案、钢筋及混凝土指标等。设计师根据这些指标数据确定合适的建筑设计等。在施工图设计阶段就对工程成本进行控制，可以有效避免许多问题的发生，从源头上有效避免工程资金的浪费。

与此同时，工作人员必须清楚地认识到施工图纸将会作为后续工程施工的指导，一旦出现错误会导致工程返工或整改的情况，造成工程施工不必要的生产成本增加，将给成本控制工作带来许多不便。在审核成本支出的过程中，审核人员必须对一些工程参数进行认真的审核，在确保符合施工要求的同时，应尽量避免某些过度设计的情况。例如，对于建筑的门窗结构，要尽量保持尺寸一致，这样才能进行统一的采购，最大限度上节约相应的采购成本，还能够有效减小安装的难度。除此之外，设计人员在编制施工图纸的时候也应该在这方面增加他们的关注水平，因为有很多因素会导致工作成本的增加，应当在设计阶段就尽可能地减少这些因素对项目的影响，实现成本节约的目标。

二、项目中期招标和施工阶段的成本控制

（一）项目中期招标前的成本控制

在确定工程投标的控制价格时，建设单位通常将会计工作委托给第三方咨询单位，让专业的第三方团队协助建筑单位完成工程造价工作，提前预估好土建工程预计要花费的资金数额。在这个过程中，为了保证精准核算，建设单位必须互相之间进行更多沟通，对一些含混不清或可疑的施工图纸做好解释、答疑，以便第三方咨询单位核算项目成本，做好中期招标前阶段的成本控制工作。同时，对于建筑材料的价格，需要进行市场调研，了解建筑材料单价的变化趋势，预估建筑材料在施工阶段会发生怎样的变化，能否在施工周期内单价总体处于平稳状态。建设单位必须对这些建筑材料的价格有很好的了解，以减少建筑材料价格对建筑成本核算的影响。因此，建设单位必须与工程成本咨询单位进行良好的工作对接，以避免工程施工图纸对工程成本核算不明确。此外，项目设计单位还必须积极参与工程成本的评估，帮助造价人员理解施工图纸中不容易理解的方面，对于需要使用到的一些新型建筑做法、施工技术和施工操作所需的资金花费进行说明，让成本控制人员能够明晰大致的成本支出，对工程投标的控制价格进行准确的核算。

（二）项目中期施工阶段成本控制要点

招标工作结束之后，土建工程就会快速进入施工阶段，施工阶段是土建工程花费时间最长的阶段，许多单位都会在土建工程的施工现场开展工作，大量的资金也会在这个阶段被支出。在控制施工成本时，建设单位还必须对施工阶段的成本进行有效控制。在实际过程中，建设单位必须对现阶段使用的一些施工工艺、施工材料，以及一些现有的隐蔽工程都要提前进行检查。在这种情况下，可以有效地监督土建工程的施工质量，并确保其按照施工计划建造。根据实际情况，施工过程中也可以做好建筑做法优化等。项目管理人员在对土建工程中期施工阶段进行成本控制的时候，如果发现施工有问题，应及时命令施工单位进行整改，防止后续返工的情况发生，导致施工成本增加。对于施工中出现的问题，在安排工作人员进行整改之前需要检查，确认是否必须拆除重建才能解决问题，尽可能不拆除已完成的工程部分。项目中期施工阶段的成本控制工作离不开在施工现场的管理人员的协助，管理人员通过采取有效的措施规范施工操作，减少施工错误出现的几率。此外，在工程建设过程中，建设单位必须对工程变更进行归档工作，以避免遗漏或记录不足的情况，让后续阶段的工作人员能够减少工作的困难。

三、竣工验收和结算阶段成本控制

土建工程在全部施工工作结束后，建设单位会组织各相关单位人员对工程进行验收，并核查施工过程中使用的资金是否合理，施工单位应当协助负责验收和阶段的工作人员，提供清晰明确的工程资料和工程记录，让验收人员能够顺利开展工作。施工单位的竣工验收以及竣工结算是成本控制的最后一环，也是整个项目经济效益最后的把握。施工单位应如实与建设单位做好施工验收和竣工结算工作，确保过最后的质量关。最后的竣工结算工作应实事求是，严格按照施工合同的原则进行，对于特殊情况双方应本着互相理解，协商为主的原则解决，确保相互关系融洽的前提下完成成本控制的目的。

在竣工验收和结算阶段进行成本控制的时候，如果在施工过程中由于市场波动的重大变化而出现资金额外支出，施工单位可以按照合同约定相应调整结算价格。在其他情况下，如恢复工程、修改工程等，导致工程成本增加的情况下，建设单位可以根据实际情况扣除工程金额。

与此同时，为了控制竣工和验收阶段的成本和支出，验收和阶段人员要反复核查，确认工程资金使用是合理的，验收人员要秉持着专业的工作态度和职业道德来完成工作，从而确保成本控制工作能够圆满完成。

在工程保修期间，建设单位应指定保修工作责任人，责成保修责任人根据实际情况提出保修计划（包括保修费用），以此作为控制工程保修成本的依据。

四、结论

由上文可知，建设单位在完成土建工程的过程中存在许多困难，而土建工程的施工是离不开资金支持的，建设单位可以通过成本控制来获得更多的利润空间，建设单位在控制土建工程成本的时候，会采取多种措施减少工程资金的支出，却同时还在保证土建工程的施工质量和施工进度，让土建工程能够有更多的经济效益。土建成本控制已经成为了建设工程的大趋势，几乎所有的建设单位都在尽可能地提高成本控制的水平，让工程能够减少花费。成本控制工作应当贯穿在建设工程施工的始终，从准备阶段到竣工验收阶段都需要有成本控制手段，让土建工程能够尽可能少地使用资金，从而让建设单位拥有更强的竞争力，在市场上能够获得更好的发展。

参考文献

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[3]惠崇艳.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].四川水泥,2019(05):23 1.