建筑工程土建施工现场管理难点与解决策略 

建筑工程土建施工现场管理难点与解决策略 

张亮亮

身份证号：622424199501181630

摘要：随着我国相关建筑项目的不断增加，对于建筑工程施工现场的管理来说其难度也在不断地增加，复杂度也在不断地提高。只有做好对施工现场的管理工作，才能够保证施工项目的顺畅进行，确保施工质量能够符合相关标准。本文以施工现场管理作为研究对象，首先阐述了建筑工程土建施工现场管理的难点，随后分析了解决建筑工程土建施工现场管理难点的措施，以供参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

随着这些年我国经济的快速发展，城市化进程也在不断地加快。在这个过程当中，大量的建筑项目也在不断地产生，并且渐渐地呈现了大规模、大投资的趋势，在此背景之下对于建筑工程施工现场的管理来说便愈加的复杂与困难。在现场管理的过程当中总是会遇到这样那样的问题，这就需要我们相关的管理人员加强自身素养，提高自身的责任意识，进一步地做好施工现场管理工作，确保项目如期完成，确保项目质量达到标准。

一、建筑工程土建施工现场管理的难点

（一）制度难以落实

在建筑工程施工的现场当中制度难以得到落实的问题非常的多。从实际情况来看，如果在施工现场当中对于一些小的隐患不能够及时地发现，并进行解决的话，那么在后续的施工过程当中则会引发成为严重的安全事故。所以对于现场的管理人员来说，必须要严格地落实相关的管理制度，防止小隐患变成大问题。

（二）人员管理较难

在实际的施工现场当中，施工人员都是由包工头进行组织施工的，而包工头为了实现自身利益的最大化，就不会请一些技术较好的施工工人来进行施工。往往会挑选一些技术较为一般的工人去干些技术难度较高的工作，对于一些技术难度一般的工作则会让没有相关技术的人员去做，这就造成了这些人员自身的技术水平和相关的技术要求不符合的现状。再加上本身的综合素养又较低，没有相关的责任意识，有一些包工头还会在背后指示相关的施工人员偷工减料，这在一定程度上都加剧了现场管理的难度。除此之外，不管是包工头也好，还是组织的施工人员也好，往往技术水平知识能力都较低，所以在施工前的技术交流的过程当中，往往进行较难，且难以落实做到位，这也在无形之中加剧了管理现场管理的难度。

（三）劳务工资的波动性

虽然在施工之前企业都已经制定了相关的劳务工资结算办法，但是在实际的情况当中，一些施工企业为了图省事，直接和包工头进行劳务工资结算。由此造成劳务工人在拿到自身工作工资之前，要再经过一遍包工头的手，而在这其中包工头通常会自己制定一套工资发放的规则，并且其标准又不能够对施工人员进行公开，这些问题在一定程度上都影响了施工人员工作时的积极性。进而导致一部分施工人员在工程进行到一半的时候便直接不来了，或者是走了一段时间又回来了，人员具有很大的流动性，这也无形之间加剧了对于现场施工管理的难度。

（四）环境污染问题难控制

在建筑工程施工的过程当中会产生很多的建筑垃圾以及扬灰，这些对于周围的环境会造成很大的污染。尤其是在一些居民区内的施工，如果没有做好环境污染控制的问题，对于周边居民生活环境造成了影响，往往会受到大量的投诉，这样不仅仅会影响项目施工的进度，而且还会影响整体的施工质量[1]。

二、解决建筑工程土建施工现场管理难点的措施

（一）加强制度管理

在土建施工现场管理的过程当中，使用相关的制度来进行约束与管理是一项非常重要且有用的措施，所以要对相关的制度管理进行不断的完善与更新，以符合在土建施工现场的实际情况。防止出现形式主义、教条主义，或是与实际施工现场情况大不相符的情况。要切实发挥好制度管理的作用。首先要做好施工现场质量的责任负责制，相关的负责人员必须要发挥好自身的作用，切实将制度落实到位。以规章制度为主要参考依据，进行相应的管理工作。其次是建立完善的奖惩措施，要制定合理科学有效的奖惩措施，以提高相关人员在施工现场当中遵守制度的积极性。

（二）提高技术管理

在当前社会当中，技术是最为重要的，它既是质量和效率的基础，同时也是生产力的保证。提高技术管理在建筑工程施工当中非常有必要。在施工现场质量管理的过程当中，要做好技术管理的工作，要看到质量管理成效影响的原因较多，材料是其前提所在，而技术条件却是其关键所在。所以在技术管理的过程当中，要做好施工之前、施工过程、施工之后的技术管理，要全方位、无死角、全覆盖地做好相应的技术管理。在施工之前要组织技术人员对施工图纸进行技术论证，在必要的情况下还可以做模拟演练，以确保不会发生设计上的技术问题。在施工的过程当中要严格按照图纸的相关标准进行施工，遵守施工的流程要求，严格防止出现人为更改施工工序的情况。在施工完成之后要做好验收工作，在验收工作当中要加强技术管理，这一步也是对于整体施工质量的有效保证。除此之外，在施工之前还要做好相关的预案，对于施工过程当中可能遇到的难点提前进行总结，防止在施工的过程当中因为这些难点而耽误施工工期如期完成。并且也可以有效地防止安全事故的发生，要尽量地为施工企业节约成本，减少支出，提高经济效益

[2]。

（三）加强管理控制

随着当前经济的发展，工程的项目往往具有投资规模大、资金来源复杂、项目涉及内容较多、合同条款复杂等特点。所以要想进一步地提高管理方面的成效，就要做好两方面的工作，一是对于主体实行精干管理，二是实行扁平化管理。虽然说在工程施工现场管理的过程当中，会受到外在因素的影响，但是管理的基础还是不会变的，管理的核心就在于对人的管理。只要做好项目管理责任制以及成本核算制便可以做好整体的管理工作，才能提升建筑工程施工现场管理的成效。

（四）提高管理人员的综合素质

施工现场的管理人员对于施工质量意义重大，所以对于相关施工人员的综合素养要引起重视。加强其专业知识与道德品质两方面的培养，在道德方面让其形成严于律己的优良作风，防止包庇造假等问题的发生。在专业技能方面可以通过培训以及岗位制度考核的方式，进一步地培养其专业能力，提升管理人员整体的综合素养。

（五）建设文明施工现场

对于任何一个建筑施工企业来说，不管在任何环节，任何工作当中安全始终是贯穿于整体的，是放在第一位的，这也是所有施工企业最为看重的。企业要做好预防安全事故的工作，把安全文明的施工放在施工时的首要位置。施工企业可以增设施工现场经理的岗位，其主要就是负责现场施工管理过程当中的问题，其管理范围较广，可以是人力、材料、技术、环节等等方面。在管理的过程当中，要始终明确管理的核心就是人，只有将人放在首位，才能够做好相关的管理工作，确保防止出现其他的安全问题。所以在现场施工管理过程当中，应该提高对于相关施工人员以及管理人员的管理，实现安全施工。同时要做好施工过程当中的文明创设，要防止施工过程当中产生的建筑垃圾以及废气等对于周围环境造成的污染，可以通过创设文明施工现场等方式来激励相关施工人员，可以进行相关文明施工现场的评比，并给予一定的奖励。在施工现场一定要做好施工绿化环节，防止环境防止因施工的问题对周边环境造成污染 [3]。

图一  解决建筑工程土建施工现场管理难点措施图

总结：总的来说，随着当前我国经济大踏步地发展，相关的建筑工程也在不断地增多，整体建设工程项目，也在朝着大规模、大投资的方向前进。在此背景之下，对于现场施工现场的管理所面临的问题与挑战会更加的严峻与复杂，这也就进一步地对土建施工现场的管理工作提出了更高的要求。只有通过加强制度管理，提高技术管理，提升管理创新，加强管理人员的综合素养，建设安全文明的施工现场才能够确保施工现场安全管理，证建设项目可以如期完成。

参考文献：

[1]房地产开发施工现场管理中的难点及解决措施探究 [J] .连素莹 .市场周刊：商务营销.2020,第085期

[2]房屋建筑工程施工现场管理的问题及解决措施 [J].马鹏飞.中国厨卫：建筑与电气 . 2021,第008期

[3] 建筑工程施工现场管理存在的问题及解决措施 [J].蔡亮 .新材料新装饰.2020,第022期