探讨公路工程施工安全精细化管理

探讨公路工程施工安全精细化管理

王雁

  云南交投集团云岭建设有限公司  650000

摘要：在公路项目施工中，做好精细化管理十分重要。公路工程在施工过程中一旦出现质量问题会对公路使用安全以及人身安全、经济效益产生极大影响。因此，必须重视公路施工过程中的质量问题，采取有效措施应对质量隐患，将问题消除在萌芽状态，做好公路工程的质量控制工作。公路工程涉及到的分部分项工程数量大且繁杂，导致影响工程质量的因素众多且难以把握，因此，对于工程质量影响因素的过程化控制尤为重要。从影响公路工程质量的诸多因素展开探讨分析，为施工质量精细化管理控制提出相应的措施。

关键词：公路工程；施工安全；精细化管理 

引言

公路工程项目的施工管理本身有着较高的复杂性，其所涉及施工技术、施工设备、施工人员、施工风险数量众多且较为繁杂，且施工进度要求较高，施工成本数额较为庞大，这就意味着公路工程项目施工管理内容必须要做到全过程与全方位管控。在公路工程项目施工管理当中运用精细化管理方法，则能够全面进行施工管理方案的优化与改进，结合工程项目各项质量标准要求及实际施工进度推进现状实现施工管理方案的合理调整，从而为管理层对各项细节问题的分析研究与决策制定提供更加精准的参考依据，提高施工管理质效。

1目前工程施工质量控制中存在的问题

1.1施工人员综合素质较低

我国施工人员多由农民工组成，他们受文化知识水平所累，且没有经过严格的施工操作训练，在施工过程中往往缺乏主观能动性，且质量意识薄弱，既不愿在施工过程中精益求精，也不愿在施工完成后主动检查纰漏，甚至会向专职技术人员与监理人员刻意隐瞒作业中的失误与瑕疵，以逃避返工重做。这种思想导致工程在施工过程中无法及时处理质量问题，从而盲目施工，增加质量控制的难度。

1.2忽视对机械设备的技术管理和质量管理

由于对公路施工先进设备的研发能力有限，不少企业由于施工成本或技术不成熟等因素不能及时更新性能落后的存旧设备，往往导致性能参数精确度产生误差，施工效率、质量达不到要求。现场设备管理人员也存在片面行为注重眼前利益，坚持使工程机械设备带“病”作业、处于超负荷运作的状态，违规操作现象加速了工程机械设备的磨损老化，以至于缩短了机械设备的使用寿命增加了维修成本。对于投入到工程建设中的大型现代化机械设备，由于施工企业的维修人员技术水平和维修能力不足，无法及时更新和检修设备，定期校核计量用具、机械设备故障，影响到工程施工质量。

1.3对现代信息技术的应用不足

为确保公路材料管理科学、有序，有必要建立健全、科学、完善的管理体系，现阶段，部分施工企业开始寻找新的物资管理方法，将信息技术不断应用到物资管理中。然而，一些施工企业公路材料管理体系仍不完善，不能满足企业未来发展的需要。企业对BIM技术和信息技术应用较少，仍采用传统的登记方式和统计方式对物资进行管理，这既浪费了人力、财力资源，又增加了物资管理的难度。

2公路工程施工安全精细化管理措施

2.1材料管理

在公路工程项目施工材料管理方面，对精细化管理的应用主要是需重点考虑其他因素所产生的影响，如施工过程当中环境因素、气候条件因素以及施工人员、施工能力与施工技术操作规范性等多方面因素。实际施工时，施工材料作为工程项目的重要组成部分和施工载体，其质量管控以及使用率的控制直接决定了工程项目的施工质量。所以，需要精细化进行施工材料的管理，避免由于质量问题或使用率问题而影响工程项目的施工进度和施工成本管理效果。

此外，施工材料的存储也要采取精细化管理方式，全天进行值班看守，避免出现盗用或超量使用施工材料的情况。如存在施工剩余材料，则需要进行加工后二次使用，在保证施工材料质量的同时，也提高材料的使用率。

2.2根据工程技术难点考虑机械设备选型与配置需求

公路工程施工效率和质量保障与公路设备选型息息相关，机械设备性能的可靠性、技术的先进性，都将影响公路工程的质量。施工阶段应根据施工现场实际综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法，机械的类型和性能参数也应依据公路结构形式、公路技术水平等合理选择，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，在使用设备的过程及时对设备故障进行检查维修，并对机械设备实行目标成本管理确保操作人员持证上岗，遵循“定机、定人、定岗位职责”三定原则，并对设备操作人员进行设备使用、管理和维修相关专业技能提升培训。

2.3加强信息化管理和BIM技术应用

为了提升公路物资的质量管理，施工企业越来越注重对物资的质量管理，逐步形成科学、合理的材料质量管理体系。因此，必须要加强信息化管理和BIM技术应用，在项目施工中，可以通过车辆识别摄像头、道闸、红外光栅等硬件，实现无人值守称重。自动识别车牌、地磅称重、记录过磅数据及图片、打印收料单据，过磅量自动上传至物资平台中并与送货单量进行对比分析出偏差情况，对不在允许范围值内的偏差材料供货商进行追责，根据超负差情况平台进行供货商评分排名，项目管理人员对评分较后供应商进行约谈，减少材料由于人为因素损耗情况的发生概率。

2.4成本管理

在传统公路工程项目施工当中，很多公路施工单位往往是将管理重点放在施工进度和施工质量方面，却忽视了对工程项目施工成本的有效管控。事实上，工程项目施工当中，施工成本管理是其重要的组成内容，直接决定了施工单位的经济效益。所以，在精细化管理过程当中必须要注意公路工程项目施工的成本管理，施工方案的选择与优化时，首要考虑其经济效益，参照工程项目施工之前所编制的可行性报告以及施工预算与施工量计算进行各项施工环节当中材料成本、设备成本、人力成本的合理管控，要优选具有较高可行性的施工方案，对于各项估算指标要进行全面仔细的收集，确保各项指标的实用性和真实性。

在进行各项数据收集时，不但要注意对原始数据的采集和整理，同时还要依据实际施工方案来展开勘察与调研，对原始数据予以全方面补充，从成本管理角度来讲，需深入工程项目的各个施工阶段和施工环节，针对施工方案的设计与施工技术的选择以及施工图纸的改进都要参照相关预算成本来予以控制，如此才能够确保施工企业的经济效益与公路工程项目社会效益的最大化。本工程项目在预、结算成本审核及申报方面不断加大力度，同时还实时进行材料进出场管控，对于变更签证管理及维护进行了重点的管理，严格按照材料需求计划进行协调及使用情况的记录，并做好进度款的维护。

结语

开展公路工程质量管理工作时，要做好各个环节的工作，加强工作人员的质量管理意识，不仅要从全局进行考虑，而且要对每个施工阶段进严格管控促使质量管理的精细化，秉承“以质取胜”的工作理念，科学管理规范施工，以此推动企业不断优化和创新科学合理的措施方法，实现公路施工质量的有效提升。

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