公建工程的精细化管理与快速建造技术分析

(整期优先)网络出版时间:2023-04-25
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公建工程的精细化管理与快速建造技术分析

奚鉴杰

无锡市惠山区重点建设项目管理中心,江苏省无锡市221000

摘要随着社会的高速发展在建筑工程领域内如何加快建造速度提高施工效率已经成为人们关注的热点。以大型场馆等公共建筑项目为例,如何应用信息化技术对快速建造中的工期进行优化和控制进行探讨,采用视频监控系统、建筑模型(BIM)工期管理制作软件、信息管理系统等工具对公共建筑快速建造的过程中对工期进行优化和管理。通过对传统施工方法的改进,同时保证了施工过程的安全性证明了基于精细化管理和快速建造技术的新型施工技术作为一种新的施工方法的合理性与重要性。

关键词:公建工程的精细化管理与快速建造技术

要想有效的提高建筑施工工程的管理效率,不但要求企业建立起完善的施工管理体系,相关的管理者也要肩负起其应当承担的责任,用科学合理的方式来开展管理工作,一线的建筑施工作业者更要在工作中发挥出其积极性,并且要提高施工中对于施工安全的重视度。

1、精细化管理概念分析

施工管理就是指的相关企业为了能够更好的完成建筑产品的施工任务,从开始接受任务,一直到建筑工程交工验收的整个工程中,围绕着施工工程中的对象以及施工的现场开展的组织以及管理工作。施工管理的任务就是依照不同的工程对象,以及不同的工程特点、不同施工条件,结合相关企业的实际情况,进行周密详细的研究以及分析,然后在施工的过程中结合人力以及物力,对时间、空间进行合理的利用,最终选择先进的施工方法来进行施工,这样就能够保证施工的协调性,保证建筑施工的质量。

一是注重管理科学化。主要指的是管理理念以及管理手段等都必须要切实遵循科学思想,高度重视合理性。二是管理规范化。主要指的是管理标准以及管理手段等的应用必须要有一定的规范性,以此来保证管理目标规范化以及能够顺利高效实现。三是管理方面的个性化。主要指的是不同领域的管理工作在实际管理环境以及管理项目等多个方面都必须要有一定的差异性,所以各个管理领域的管理工作都呈现出了一定的“个性”,包括管理内容、方式方法等多个方面,以此来保证各个领域的管理工作具备较强的适用性。四是管理精细化。该方面属于精细化管理的核心内容,主要指的是管理工作在实际开展过程中需要面面俱到,而且要能够深入挖掘细节问题,同时对其开展根源性的治理工作,保证问题及其成因能够得到彻底有效的解决,并且对管理目标开展全面合理的管制。结合这四个方面,不难看出精细化管理是一种站在科学思想角度,注重以规范标准为主要准则而实施的一种个性化管理手段,同时也属于一种对管理目标做出全面管制的重要理念以及管理方式。

2、精细化管理有效应用于建筑工程施工管理的策略分析

2.1借助BIM技术落实精细化管理

一是在图纸设计方面的应用。某数字中国会展中心作为省重点项目,其建筑质量意义重大,因此为了能够切实保证建设质量,必须要率先做好施工图纸设计方面的管理工作,这也是精细化管理的一个重要内容。在实际开展图纸设计管理工作时,需要借助BIM技术构建相应的三维立体建筑信息模型,这样可以将二维平面工程设计图纸有效转化为立体模式,借助这种三维立体模型,施工管理人员可以详细以及全面地了解和掌握整个施工图纸的要点,从而落实好精细化管理。除此之外,借助BIM技术,管理人员还能够根据自身所负责的领域开展针对性建模工作,然后借助BIM技术的检测功能,分析和发现自身所负责的管理领域有可能存在的施工问题,最终得出相应的检查报告,再根据这个检查报告,科学合理地处理相应的问题或者对具体施工做出调整。

二是在施工方案以及工艺管理方面的应用。在实际开展建筑工程施工时,精细化管理要求对施工过程中的每一个环节以及内容做出高效监管。在这种要求下,如果管理人员自身对实际施工环节、内容以及所用工艺掌握不到位,很容易导致精细化管理工作落实不够完善。但作为管理人员,想要全面、细致地了解和掌握施工当中的所有内容比较困难,难免出现疏漏,而借助BIM技术的模拟功能可以有效模拟整个施工过程,能够完全囊括施工当中的各个环节、施工工艺以及施工技术等,从而有效减少由于管理人员主观因素而导致的管理疏漏,确保施工作业顺利高效开展。本项目地下室采用跳倉法施工,通过BIM模型对进行工况模拟推演,在工期排布以及技术交底等方面大大提高了效率。

2.2精细化管理在各个阶段的具体应用策略

首先,业主单位需要督促施工单位对工程开展统筹化的考量,了解和掌握项目的基本特征情况,需要根据工程实情来制定相应的工程总体策划,并且针对工程计划开展可行性评估,形成完整、可行的施工组织设计并审批。并且根据施工组织设计,业主单位需要继续督促施工总承包单位根据实际需要编制的专项方案,如钢结构吊装,大体积混凝土测温、顶板加固等重要方案,来保证工程可以顺利有序地开展。

其次,在有效完成工程计划制定之后,对于策划人员而言,需要开展对整体项目结构的全面分析工作,切实依照实际情况合理落实施工计划,同时还要将工程责任有效落实到实处。业主单位须组织设计、运营单位及施工总承包单位进行联合交底,切实将工程开展需求与项目功能有机融合,并对总体策划工作进行修正调整,保证项目在建设过程中保证目标一致和沟通顺畅。最后,在准备阶段,还需要对施工材料以及设备的选择开展严格管理,通过品牌定档设备选型等管理手段,合理控制施工材料以及设备的造价,精准把控质量。在施工材料用量的控制方面也要落实精细化管理,严格依照工程工期、总量以及计划书等开展把控工作,尽可能地减少不必要的开支,以此来实现成本方面的有效控制,切实实现精细化管理。

二是施工过程的精细化管理。在施工过程中落实好精细化管理,可以有效缩短工期,并且提高工程质量。而想要在施工过程管理中有效落实精细化管理,需要对工程开展分解工作,科学合理地制定各个分解工作的管理计划,以此来提升施工过程管理的效率和质量。对此,首先需要结合项目实际情况打造一个项目进度管理体系,并且分区分专业制定相应的管理目标,责任落实到人,在此基础上结合工程总目标开展任务分解工作,以此来保证总体任务有序高效开展。其次,在各个任务落实阶段,需要结合各个分项实际开展情况科学合理地调整工程进度,并且结合各个任务的实际落实情况,制定相应的任务责任奖惩制度,责任人需要对各个任务的开展全过程进行跟踪,充分了解和掌握各个任务的具体情况,这样才可以保证精细化管理的有效落实。

三是质量检查环节的精细化管理。质量检测属于精细化管理的一个重点内容。对于工程质量检查工作,更需要落实到相应的责任人,作为质量检测人员必须要充分明确自身工作内容以及工作范畴,借助科学合理的对比以及处理,保证质量检测工作能够高效完成,且业主单位将有效跟踪施工单位对制度的落实情况,特别是针对个人的奖惩。对此,检测人员需要将质量标准作为主要参考依据,及时对比实际工程,并作出深入分析和研究,得出结论,如有问题及时反馈及时整改,切忌拖沓,同时还需要做好数据记录工作。除此之外,管理人员还需要制定一个科学合理的工程检查制度,并要求质检人员严格依照制度开展检测工作,以此来提高质检的有效性和规范性。一个完善的质检制度,还能够为追究相关责任人责任提供依据,从而达到警示作用。

3、结语

有效的施工管理不但利于工程质量的提高,减少企业成本,也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定、快速的发展。施工管理是一项难度高,并且复杂的管理工作,如果管理工作做不好会影响到工程施工的顺利开展,影响到工程的质量还有工程的安全性,所以施工单位应该在结合工程实际情况的基础上制定有效地管理方法和措施。实现房建工程管理的规范化、科学化。

参考文献:

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