关于建筑工程项目有效技术管理的探讨

关于建筑工程项目有效技术管理的探讨

任亚玲

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摘要：现阶段人们不仅对日常居住有了较高的要求，同时对建筑行业也提出了更高的要求，而在建筑施工过程中，土建施工技术作为重中之重，不仅能够帮助建设单位打下扎实良好的施工基础，还能够有效节省施工中的造价问题。因此，相关单位一定要注重将土建施工技术与高层建筑进行有机融合，加大在土建技术方面的研究力度，明确建筑工程中土建施工技术的应用要点，及时发现建筑工程中土建施工技术所存在的问题，并针对这些问题制定科学可行的解决策略，从而提升建筑工程企业的市场核心竞争力，保障其能够在整个行业中健康、长远的发展。

关键词:建筑工程;施工项目；技术管理

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

建筑是人们生活、生产、学习都不可缺少的重要设施，人们对于建筑的要求也变得越来越高，对其进行施工技术管理可以发挥出极大的作用，不仅可以让施工成本实现缩减，而且可以确保工程施工质量，促使企业综合管理水平得到发展，从而为人们提供一个安全、舒适的居住空间，这也是现代建筑需要达到的最终目标。但是对当前建筑工程技术管理现状进行调查却发现情况并不太好，建设工作中存在很多缺陷，只有有效解决这些缺陷，技术管理工作才能发挥出更大的作用，帮助建筑企业获得更高的经济效益和社会效益，促使建筑行业为推动国民经济发展做出更大贡献。

1建筑工程技术管理现状

1.1管理模式缺乏完善性

建筑工程技术并不是一成不变的，而是要跟随市场需求的改变进行革新。然而当前建筑工程技术管理工作还存在很多问题，如管理规范存在不合理、管理模式存在缺陷等。具体表现为对施工体系的分析太过浅显，设计施工方案时只考虑了施工环节管理问题，却比没有考虑质量管理问题和技术管理问题，从而使得施工方案缺乏合理性，这种情况的存在极易导致施工中出现材料浪费问题，最终导致施工成本超出预期。另外，建筑工程管理应积极应用先进的科学技术，如互联网技术、大数据技术等，以便可以更好地适应时代发展，促使企业施工技术管理水平得到增强。

1.2缺少技术管理人才

近几年，建筑行业得到了很好的发展，建筑项目难度也越来越高，所以需要更多的技术管理人才，然而目前的建筑行业中缺少充足经验的技术管理人才。之所以出现这种情况主要是培养一个技术管理人才需要数年时间，而且等到培养出来以后还需要进行实践、积累工作经验，需要经过相当长的一段时间才能独立完成管理工作。由于缺少技术管理人才，很多建筑企业会招聘一些专业知识过关但缺乏管理工作经验的应届毕业生，让其充当技术管理人员，然而这会导致其不能很好地应对各种管理问题，从而对施工顺利完成造成了不利影响。

1.3技术管理方法缺乏多样性

对当前建筑企业技术管理情况进行调查后发现，技术管理工作在采用的方法上存在很大问题，主要表现为方法比较单一、缺乏多样性。首先，施工单位对于施工技术管理缺乏足够的重视，对于该项工作并没有投入太多人力、物力和财力，从而使得技术管理工作缺少专业监管人员，对于技术管理工作中存在的缺陷不能及时发现和解决，最终给建筑工程留下了很大的施工风险。其次，技术管理方法存在滞后性，没有根据行业动向进行及时更新。建筑施工需要用到很多技术，但发挥关键作用的技术只有固定的几种，然而这些技术更新速度比较快，所以技术管理方法也需要及时进行改进和更新。现在很多技术管理工作还在使用传统方法进行操作，从而使得管理效果不太理想，技术管理水平也比较低。

2建筑工程项目有效技术管理措施

2.1对技术管理方法进行完善

对于建筑工程技术管理方法缺乏多样性的问题，最有效的解决方法就是对其进行完善，提高其多样性。为此，需要对市场环境、建筑行业发展趋势以及相关政策等进行调查、分析，对其中和技术管理相关的数据进行挖掘、收集。具体操作需要从以下方面着手:①建筑企业可以和高校合作组成专家团队对搜集到的数据信息进行研究、分析，找出当前技术管理工作存在的不足以及出现这种不足的原因;②建筑企业需要提高对技术管理工作的重视，将更多资金投入到该项工作当中，并积极引进和结合工程实际情况合理运用先进的管理技术和方法，从而促使技术管理工作焕发出新的活力;③只是对技术管理方法进行完善并不能保证技术管理工作能够达到预期目标，还需要管理工作的辅助与监管，企业需要派遣专业监管人员对技术管理工作全过程进行严格监督管理，对于监管中发现的该项工作中存在的问题不仅要及时进行上报，而且要督促技术管理人员进行改进。

2.2对管理体系进行完善

为了确保制定的技术管理制度可以得到有效执行，为了对技术管理工作效果进行增强，建筑企业要对技术管理制度的可操作性进行积极提升，为此，相关人员需要对工程实际情况进行调查了解，对设计施工图进行全面分析和深入研究，还要对施工质量相关制度、工程检验制度等进行了解，这样才能制定出比较完善、可行的技术管理制度。与此同时，还要对各管理人员职责进行详细划分，使其可以更认真地对待管理工作，能够更高效、高质量地完成管理工作。另外，还要制定应对紧急情况的方案和计划，同时要制定预警机制，如果发生突发情况也可以及时发现和进行有效应对，使得企业经济损失可以控制到最低，为保障房屋建筑施工质量创造良好条件。

2.3强化建筑施工计划管理

强化现场施工计划管理的主要目的在于对施工进度进行严格把控，计划应当落实到每月、每周，根据施工环境和天气因素、市场因素等对工程计划进行弹性调整，确保能够在交工规定时间内完成工程量。同时要设置相应的应急预案，一旦发生不可控因素，仍可以调动全体工作人员积极应对。通过强化施工计划管理实现对施工工序的有效控制，避免因施工工序混乱而导致的返工与建筑质量不符合要求等问题，使建筑施工稳步推进，使工程现场管理科学运行。

2.4加强培训提高员工素质

对于建筑工程，现场施工管理的落实关键在于提高全体工作人员的综合素质，这样才能切实提高建筑施工的技术水平和管理水平。建筑企业和施工单位可以各自制定培训制度，对管理人员与施工人员展开技术培训、管理意识培训、安全操作培训等，不断提升全体人员的职业素养和专业技术水平。同时也可以将培训制度与奖惩制度挂钩，从而提高员工的积极性，使全体工作人员参与到现场施工管理中，使管理制度能够更加有效地落实在工程建设中。

2.5对技术管理模式进行优化

利用制度对技术管理工作程序进行规范，对技术管理人员工作职责进行明确规定，为技术管理工作可以有序、顺利开展提供保障。在信息技术不断完善的带动下，房屋建筑工程的信息化程度也变得越来越高，建筑企业可以利用先进的信息技术建立技术管理信息化系统，以便可以更高效地进行管理工作。技术管理模式的改进并不是短时间可以完成的，而且建筑企业需要和施工单位进行合作，还要不断通过实践对管理模式进行完善，最终探索出最合适、最符合要求的技术管理模式。

结束语

建筑工程是保证城市化稳步推进的重要基础工程建设，在土地资源日益紧张的大环境下，更应当不断提高建筑施工技术，实现对土地资源的合理利用，通过多方实验综合提升施工技术工艺操作。同时也要关注施工现场的工程管理，通过转变管理观念采用更先进的管理手段，并加强员工培训综合提高现场施工管理水平，使建筑工程的经济效益和社会效益得到切实提高。

参考文献

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[2]陈楠.建筑工程施工技术及其现场施工管理对策分析[J].房地产世界,2021(11):93-94.

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