公路施工管理中常见问题分析及解决措施

公路施工管理中常见问题分析及解决措施

汤瑞平

云南交投集团云岭建设有限公司 云南 昆明 650200

摘要：近年来，在我国经济实力、国际地位与社会发展不断改善的背景下，公路建设得到了稳步发展，施工规模与数量有所增加。近年来随着出行越来越便利，出行人数逐渐增多，加之公路老化等多种因素影响，从而使得公路负荷不断增加，在产生一定损坏的同时，还会阻碍民众的出行。因此，相关人员应加强公路的施工管理，以便有效规避不良事件，及时发现施工中存在的风险，由于施工管理中存在多种问题，本文将对常见问题进行分析，提出相应解决措施。

关键词：公路；施工管理；常见问题；解决措施

引言：公路工程作为基础建设项目之一，其质量与效益直接影响着社会经济发展与国计民生。因此，为有效促进各地区的经济发展，各地均加大了对公路建设的投入，从而使得公路施工数量不断增加，各种问题也接踵而至。为有效保证施工质量，企业应提高施工管理水平，对每一个施工环节做好严格把关，制定并实施完善的管理机制。本文将对公路施工管理中存在的常见问题与具体解决策略进行思考分析，旨在提高公路施工管理质量。

1.公路施工管理的意义

施工人员在实际建设公路时，采取科学高效的管理方案，可有效提高公路施工管理水平，并对施工材料、工作人员与施工现场等多个环节进行科学管理，从而保障后续工作得以顺利开展。另有研究指出，公路施工管理在保障施工材料质量、调动工作人员积极性上效果出众，从而有效提高施工效率。此外，加强对公路施工的管理，可及时发现施工中存在的问题与隐患，报告相关部门后，立即制定并采取有效的解决措施，在有效降低不良事件发生几率的同时，有利于企业持续发展[1]。

2.公路施工管理中的常见问题

2.1  管理人员综合素质较低

公路工程环节较多，与其他工程项目相比，更为繁琐、复杂，加之存在较多的变化因素，从而使得管理工作难度较高，对管理人员的要求较高。然而相关研究指出，我国大部分公路项目中管理人员的综合素质较低，无法有效认识到施工管理的重要性，对控制成本、掌控进度、资源管理、综合管理等工作的掌握程度较低，个别工作人员及时管理素养较高，也无法有效掌控施工现场。分析上述现象产生的原因如下：公路项目中的管理人员多为农民工，先前并未接受过专业指导与学习，实际工作时多依靠个人经验与既往资料[2]。

2.2  缺乏完善的管理方案

为提升公路施工管理质量，加强对施工环节与流程的监管，减少不良事件发生几率，施工企业应结合施工现场特点与管理人员的管理能力，设计与制定科学、有效的管理计划与方案。但目前我国大部分公路施工企业对施工管理的重视程度较低，未能制定完善的管理方案，个别企业甚至仍在沿用传统的管理方案，从而导致施工过程中出现了较多的问题，在影响施工质量的同时，对后续施工的有效开展带来了一定阻碍。此外，若企业未能及时制定管理方案，将使得管理人员在工作时缺乏有效指导与参考，无法及时发现施工中存在的安全隐患。

2.3  设计项目多变

相关研究指出，公路在实际施工时，经常会遇到复杂的设计变更，其中多数变更不可预见，在影响施工进度、效率与施工成本的同时，还会导致管理难度有所增加。现阶段，我国公路建设市场与国家主张的可持续性发展相碰撞，如变更设计方法与工程造价控制目标难以得到协调统一，在影响施工质量的同时，还将给管理人员带来较多麻烦。若变更设计不符合相关部门提出的标准与要求，将对初步设计、技术设计与施工图设计多个环节带来一定干扰，在降低施工效率的同时，给企业带来了较大的经济损失。

2.4  资金投入较少

现阶段，我国仍有个别施工企业一味追求快速完工，以便获得最大的经济效益，从而对安全施工与事故防范方面的资金投入较少。因此，公路工程施工中多存在着安全保护措施不到位、安全设备老化陈旧、设备老化以及磨损严重等问题，无法达到运行标准。加之施工人员的安全意识普遍较低，未能接受过专业教导，从而使得施工作业中存在着较大的安全隐患。上述安全隐患在威胁施工人员生命安全的同时，还会对生产效率与产品质量造成一定影响，从而对企业发展造成一定干预[3]。

3.应对措施

3.1  加强对管理人员的培训与指导

为提升管理人员的管理能力与综合素质，企业与施工团队应对管理人员进行针对性的培训与指导。同时施工企业应提升对管理人员日常管理的重视程度，加强对管理人员的专业培训，使其能够熟练公路施工管理工作，并严格按照管理方案进行操控与执行。此外，为提升管理人员对相关知识的了解程度，施工企业在招纳管理人员时，应放弃以往的招纳方式，选择合理的方法，如在相关院校招收接受过专业教育的管理人员，招收前对其进行专业测试等，并在测试合格后再进行录用，以便从根本与源头上提高其综合素质[4]。

3.2  制定完善的管理方案

为了提升施工管理效果，为施工人员设计与提供统一的管理方案，减少施工人员因缺乏统一管理文件，而产生管理力度较低、管理效果较差、管理缺乏方向性等不良事件的发生，施工企业应结合本企业的发展特点与工作人员的管理水平和能力，制定与颁布有针对性的施工管理方案。同时，施工企业应以基本方案作为培训依据，对施工人员进行指导与培训，训练与提升工作人员的管理能力。此外，为了验证质量管理方案的实时性，施工企业应定期进行更改与创新。

3.3  规范设计变更程序

相关研究指出，实际工程施工时，常因多种不可预知因素的影响，而产生设计变更。为有效解决上述问题，企业应成立专门的监管部门，并使该部门在原来的基础上，进一步规范设计变更审批程序，并要求施工团队，在确保充分论证的基础上，本着优化设计、节约投资与保证施工进度的原则进行设计变更。规范设计变更程序，可有效加大设计变更的管理力度，缩短整个施工过程时间，予以公路施工一个良好的指向性[5]。

3.4  增加安全管理资金投入

为有效保障公路施工人员的生命安全，避免相关安全隐患与不良事件的发生，提高管理质量，企业应增加在安全管理方面的资金投入，大力购置施工设备与器材，实际使用时应严格遵循相关操作指标，并安排专业人士进行维护与保养，以便使机器时刻保持良好状态，若管理人员发现施工中存在一定隐患，应立即上报，并进行处理与解决。此外，企业还应定期对施工人员进行安全培训，提高其相关知识掌握程度，帮助其树立安全意识，有效防范风险事件[6]。

4.技术语

综上所述，公路工程同民众日常生活、出行间存在着较为机密的联系。因此，在公路施工时，企业应做好工程施工管理，提高施工人员综合素质、制定完善的管理方案、规范设计变更程序，提高安全管理资金投入，以便保障工程质量与安全性。

参考文献：

[1] 李伟强. 公路路面工程基层施工管理问题及优化策略[J]. 中国建筑装饰装修,2021(11):174-175.

[2] 赵博. 公路施工质量管理中的常见问题及解决措施探析[J]. 智能城市,2020,6(20):124-125.

[3] 张慧芳. 公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析[J]. 中国高新技术企业,2016(35):131-132.

[4] 李映贵. 公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施[J].科技创新与应用,2020(20):131-132.

[5] 王传虎. 高速公路施工管理中存在的问题及优化方案[J]. 工程技术研究,2019,4(18):166-167.

[6] 潘文强. 公路路基路面施工管理中常见问题及解决策略浅析[J]. 中国住宅设施,2018(04):157-158.