土建工程施工现场管理探讨

土建工程施工现场管理探讨

吴欣超

身份证号码：130528******290034、河北省邢台市宁晋县

摘要：随着我国科学技术的飞速发展，现如今多样化的科学技术及设备被广泛应用于现代化工程建设中，不仅有效拓展了我国建筑领域的发展空间与范围，更是具有重要作用。在该背景下的土建工程施工现场管理工作，属于安全生产中的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，在一定层次上影响着人民自身利益，并且还是提高施工企业综合竞争力的关键。因此，将针对土建工程施工现场管理中存在的问题及优化措施，展开较为深入的分析。

关键词：土建工程；现场管理；优化措施

1.土建工程施工现场管理的重要性

施工企业要想有效提升土建工程项目的施工质量，就需要针对施工现场管理工作加大重视，通过降低施工现场安全隐患，进而确保土建工程的顺利开展，同时还能起到降低施工成本、提高建筑企业经济效益等作用。在当前社会经济飞速发展背景下，人们生活质量水平的不断提升，致使人们对建筑质量和安全性也提出了较高要求，而土建工程与建筑使用的安全性能有着密切关系，并且还会针对使用人民的人身安全和财产安全造成影响，所以，这就需要施工人员能够在土建工程施工中，加大施工现场管理工作，通过分析施工现场中存在不同因素对施工的影响，从而加大施工现场的考察，同时，还需要把自然因素或人为因素等，都逐渐纳入到考虑的范围中，有效保障施工现场质量，促使土建工程施工能够顺利开展。以某土建工程为例，该工程基本已经完成了封顶和砌体施工等工作，但是在检查中却发现内墙存有局部阳角线不顺直等问题，产生这一问题的主要因素就是：施工企业在施工没有给予施工现场管理工作高度重视，从而致使工程出现质量问题，但是目前已经有效解决了该问题，并保证了工程质量。

2.土建工程施工现场管理存在的问题

2.1 现场管理制度不健全

根据目前我国土建工程施工现状来看，由于建筑土建工程施工体量过大且施工人员、设备的不断增多，在一定层次上加大了施工现场管理工作难度。而且当前还有很多施工现场存有现场秩序差、建筑材料乱堆放以及施工人员违规操作等问题，不仅严重影响了土建工程的施工进度和施工质量，更是降低了企业可以收获到的经济效益与社会效益。产生这一现象的主要原因包含以下几点：①不具备完善的现场管理制度。当前大部分建筑企业都没有充分意识到管理制度对施工现场管理的重要性，只是在施工中高度重视施工进度和经济效益，从而忽视了施工现场的管理；②管理制度存在落后现象。由于现场管理制度没能与现代社会做到与时俱进，所以并没有在实际工作中发挥其效果。

2.2 施工材料管理不完善

在土建工程施工中，建筑施工材料的质量问题与施工质量之间有着密切联系，但是有很多施工企业为了能够有效降低施工成本，从而在建筑材料采购和保管等多个方面缺乏高度重视。比如：将以某土建工程项目为例，在该工程项目施工中，材料的采购人员为了能有效控制成本，时常都会选择使用质量规格不达标的材料运用在施工中；在材料使用配比方面也存有不合理现象；对于建筑施工材料的保管工作也缺乏重视，在施工现场随意堆放材料的案例比比皆是，由于建筑材料保管不到位，进而致使很多材料都在使用之前遭受到了污染。

2.3 安全管理流于形式化

在土建工程项目施工中，安全不仅作为所有工程开展的核心，更是工程规划、设计等工作实施的重要保障。但是根据目前我国工程施工案例现状来看，安全事故的频繁发生，不仅在一定层次上反映出了土建工程施工现场安全管理工作的缺失，更是反应出了目前施工人员安全意识较低的问题。总体而言，因为自身不具备完善的安全管理体系，而且再加上不同工种人员的安全意识较低，所以致使安全教育工作的开展缺乏实质性意义，没能在实际工作中有效解决施工现场存在的问题，最终给整个工程建设埋

下了巨大隐患。

3.土建工程施工现场管理的优化措施

根据我国土建工程施工现场管理现状来看，在现场管理中存有现场管理制度不健全、材料管理体系不完善及安全管理流于形式化等问题。基于此，将从完善施工现场管理制度、合理控制施工材料质量及提高安全管理力度等多个方面，针对土建工程施工现场管理存在问题的优化措施，展开较为深入的分析：

3.1 完善施工现场管理制度

现如今大部分土建工程的施工现场管理工作都存有较强的随意性特点，不仅不够规范和统一，更是存在较大的安全隐患。施工人员要想有效保证土建工程施工质量和施工进度，则是需要施工企业能够根据施工特点与施工人员的技术水平，进行创设出完善的施工现场管理制度。所谓“无规矩不成方圆”就是这一观点，只有明确施工人员应当遵守的制度，才能确保整体施工顺利进行。首先，施工企业进行创设的施工现场管理制度中，应当包含现场施工安全，通过加大现场施工安全培训力度的方式，进而提升施工人员的安全意识；其次，则是需要创设制度的监督方法，通过明确奖惩措施的方式，确保规章制度得以实施，以此来充分发挥施工现场管理制度的作用。

3.2 合理控制施工材料质量

根据目前土建工程施工现状来看，工程项目在施工需要大量的建筑材料，但是在采购建筑材料的时候，为了能够降低成本，所采购回来的建筑材料质量很难得到保障，甚至有部分建筑材料供应商就是因为这一观点，从而大力宣传材料价格忽视建材质量。所以，这就需要采购人员能够在采购建筑材料时，尽可能选择大型且正规的供应商进行采购，以此来保证建筑材料的质量问题。此外，当选择好建筑材料进行输送时，应当在施工现场先针对材料的数量、规格及型号等进行核对，并且还需要抽查建筑材料，一旦在抽查过程中发现不合格的建筑材料，要及时与供应商相互沟通，不能把不符合标准的建筑材料运用在施工中。

3.3 提高安全管理力度

首先，施工企业应当在施工之前，就创设出科学、完善的安全施工管理体系，通过明确制度的方式确保施工队伍工程建设，能够根据相关流程进行，避免由于操作失误造成的安全隐患；其次，还应当高度重视不同施工环节中施工人员的安全教育工作，确保每名施工人员都能在施工中具备较高的自我安全保护意识，并且还需要提高施工人员应对突发问题的能力；

最后，施工企业应当在施工现场中装置相对应的警示牌或安全标语等，时刻提醒施工人员自身安全，营造出良好的安全管控氛围，为高质量建设提供基础保障。

结束语：

综上，在当前激烈的市场竞争中，建筑企业要想在市场竞争中脱颖而出，则是需要建筑企业能够通过加大自身管理，进而提升建筑质量和使用寿命。那么在加大自身管理工作中，土建工程的施工现场管理不仅是核心内容，同时还能确保施工质量的关键，将通过完善施工现场管理制度、合理控制施工材料质量及提高安全管理力度等多个方面，有效提高土建工程

项目的施工现场管理，进而促使我国建筑也实现可持续发展。

参考文献：

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