建筑工程施工现场管理模式重点分析

建筑工程施工现场管理模式重点分析

李倩

常熟市新苑地建筑装饰工程有限公司 215500

摘要：随着现阶段我国社会经济水平的提高，建筑行业的发展态势越来越好，其一跃成为了我国社会经济中的支柱型产业。但是建筑行业在发展时所遇到的阻碍因素也会比较多，形成乱象问题的主要原因就是项目施工现场管理的问题，对此应当优化建筑工程施工现场管理模式，解决企业存在的管理问题，提高项目构建质量，及时消除安全隐患，让建筑工程的综合效益变得更高，并为我国后续建筑行业的发展提供参考，供给借鉴。

关键词:建筑工程；施工现场；管理模式；重点

引言：现阶段，我国建筑项目构建规模越来越大，其所应用的施工管理方式也在不断的更新和发展。项目施工现场会涉及到环境、材料等多类影响要素，因此想要实行有效的施工现场管理工作，就需要规范落实各项要素，保障建筑工程的构建质量以及成本控制，及时解决施工现场管理存在的隐患问题，提高施工管理效果。
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1及时发现安全隐患

优化现有的施工现场管理模式，能够及时找出施工现场中潜在的安全隐患问题，制定针对性较强的预防措施，避免其形成安全事故，在开展建筑工程施工活动时，需要对多类工种实行联合化的施工。通常情况下，建筑工程等项目会以高空以及露天作业形式为主，施工人员固定性也会比较差，所以在这种状况下，若没有科学的去管理施工现场，就会使其出现较多的安全隐患，从而形成安全事故威胁到施工人员的生命安全，要不断优化施工现场管理模式，明确项目施工现场的管理重点，以此来保障施工人员的生命健康。
1.2提高施工质量

企业在开展建筑工程现场管理工作时，要制定更为科学的质量管理制度，并对建筑工程施工质量进行有效的管控，让建筑工程项目能够顺利的完工，最大化体现建筑工程项目构建的经济及社会效益，并对施工质量进行有效的管控，稳步提高建筑工程构建质量。
1.3提高项目综合效益

建筑工程项目建造的目的就在于给人们构建更为舒适的生活环境，这样施工单位及建设单位就能够从中获取利益，最大化实现社会效益及经济效益的发展目标，并以其为基准保障项目施工质量，确保建筑工程构建合格。优化现有的施工管理模式，掌握管理重点，能够降低项目成本投入并缩短项目建设周期，给其建筑产品提供更为优质的服务，达到企业社会双赢的目的，显著提高建筑工程综合效益。
2建筑工程施工现场管理现存问题

2.1作业人员综合素养有待提升

现阶段，我国大多数建筑施工现场的工作人员素质都会比较低，并且整体人员数量会比较少，这就使得这部分工作人员在实际施工现场中不能正确识别安全风险源，也无法找出其潜在的安全隐患问题，在产生安全事故后不能进行应急处理，并且我国国土面积比较大，其地区经济发展水平良莠不齐，这就使得一些地区政府为了能够得到获取更高的经济效益，不会对房地产市场进行高效的监管，施工现场当中时常会产生违规等作业行为，这便会影响到施工现场管理工作的正常开展。

2.2施工现场管理措施落实不到位

建筑工程施工现场管理措施落实不到位的问题频发，在建筑工程中虽然已经制定较为完善的管理制度，但是一些企业在实行现场管理措施时并不会严格遵守这些规范标准，这就使得其规范条例及规定如同虚设一般，还有一些企业即便遵守其规定，执行力度也会比较差，整体管理执行不到位，这势必会对项目施工现场管理造成不利的影响。
2.3现场管理混乱

通过对现阶段我国建筑工程施工现场管理现状来分析，一些施工单位通常都是私营或者民营的企业，还有一些单位会以家族性企业为主，这就致使其项目企业在开展项目施工活动时，合理性以及科学性会比较差，并不能保证管理人员的综合素养以及专业水平，致使整体施工现场管理处于一种混乱的状态。还有一些单位在进行施工现场管理时，没有设置专人进行监管，存在多人监管等的现象，整体施工现场管理局面十分混乱。

3建筑工程施工现场管理模式重点

3.1强化成本管理

在进行施工现场管理时，要优化管理模式，掌握其管理的要点，增强施工现场成本管理的力度，比如施工机具费以及现场管理费等，对这部分费用进行有效的支配及管理。并且还应当制定适宜的项目施工方案，要确保施工方案实施的经济性以及合理性，必须针对施工时期所涉及到的技术以及材料等要进行严格化的审核，保障其材料性能达标，引进新技术，减小工程成本投入量。此外，企业还要使用更为先进的施工设备，由此来取代一些复杂性以及危险性较大的工作任务，减小施工成本损耗，对施工现场进行全方位、全寿命周期的周期的管理，控制资源消耗，最大化提高建筑工程的综合效益。

3.2强化质量管理

质量管理始终是建筑工程施工现场管理的核心内容，企业要制定相应的管控措施，提高施工现场质量管控力度。要强化工作人员质量管理意识，落实质量监管责任，提高质量监管制度应用的合理性，做好施工现场技术交底等多项工作，这样工作人员才能够全面且详尽的了解项目质量要求标准，构建三检制度，执行施工相关规定。

3.3强化安全管理

安全是第一要务，安全施工是工程建设的重要目标。工作人员要高度注重施工现场安全管理工作，谨防产生安全事故，同时大力宣讲安全生产工作开展的重要性，作业人员需要详尽的了解并掌握施工安全生产规范，严格遵守相关规定进行施工管理，并将安全事故故障落实到实处，优化现有的施工管理模式。严格按照施工质量标准进行开展工作，制定安全管理目标，保证现场人员有效执行。

3.4施工要素综合管理

施工中各项要素的管理工作都很重要，不容忽视。对于建筑工程中涉及到的五大类要素，管理人员应认识到各个要素所发挥的作用，并对其进行科学管理。首先，对于施工人员，应使其认识到质量管理的重要性，在施工过程中不破坏施工材料和施工成品，也不可以私拿、偷拿施工材料，并能够对自己操作的机械设备负责，保障材料和设备都能够发挥出最大作用。不管是作为施工人员还是管理人员，都应具备质量意识，并定期参加组织上安排的培训，提高自己的职业道德修养和专业技术水平。其次，对于施工材料和设备，应在采购过程中就严格监督其质量，严格按照施工方案，对材料和设备的规格、数量进行选择，并注重储存和运输过程中的质量管理，尤其是机械设备，应实行定人定岗制度，由操作人员做好维修和养护工作，使其能够正常运行，保障质量。再次，对于施工方法，应在施工前由专业技术小组对施工方案进行会审，研究其中是否存在着问题，并对问题进行修改，使施工方案具备合理性和可行性。如果传统施工工艺已经不能够满足建筑工程建设的需求，应多多学习先进的施工技术和工艺，吸收高新技术加入到我国建筑工程实践中来，彻底提升施工质量。最后，对于施工环境，应关注气象部门发布的信息，根据气候变化做好施工进度计划。对于一些恶劣天气，应及时制定预警方案，做好迎接恶劣天气的准备。在其中着重对施工材料、设备和施工成品的质量保护措施做出计划，以应对不时之需。

结语：

综上所述，企业在开展施工现场管理工作时，要协调好施工安全以及工程质量等之间的关系，以保障施工进度为基准，对项目施工质量进行严苛的管理，结合施工现场管理现状，制定有效的应对策略，改善施工现场管理模式。

参考文献：

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