企业安全生产的标准化管理模式探析

企业安全生产的标准化管理模式探析

王立祥

南京安之杰安全环保科技有限公司 210000

摘 要：在我国社会的快速发展下，人们对企业安全生产的管理非常关注，对于其管理要求也可以说是越来越高。相关负责人要重视完善企业安全生产的标准化管理制度。接下来，针对企业安全生产标准化管理方面的一些问题，本篇文章进行分析，并制定了相关的管理策略，希望能够为企业的发展做一些指导，也希望可以帮助到读者。

关键词：企业；安全生产；标准化管理；研究分析；思考探讨

社会在发展，时代也在快速的进步。企业的安全生产管理是非常重要的。在进行安全管理工作的时候很容易受到外界的干扰，所以要将管理制度进行完善，这样才能更好的管理。接下来，本篇文章就针对企业安全生产的管理展开一些大大小小的分析讨论工作，主要的目的还是希望可以给企业的发展提供一定的帮助。

1 企业安全生产监理的风险

首先，展开讨论分析下相关工作人员的质量安全监理能力。目前企业安全生产监理控制中存在的主要问题之一就是在工程安全监理方面能力不强。作为与企业安全生产质量有着重要关系的工程质量管理力度，只有加强企业安全生产的监理工作才能够保证企业生产的正常运行。但是通过实验调查研究结果可以得出，我国企业目前在生产质量控制管理方面的重视程度不够大。尽管，有很多企业有专门的监管人员管理着生产工作，但是普遍监管人员的工作能力不强，在工作中不够认真，对这份工作的重视程度不够。其次主管人员的认识不足也是其安全监理能力不强的重要原因，最后造成的结果就是工程的安全监理能力不强，员工重视程度不够，生产质量不达标等结果。因此，只有企业安全生产相关人员在心里足够重视才能提高安全监理能力，这个问题需要相关负责人高度重视，认真去落实监理管理工作。再者，针对施工人员的素质展开讨论。在企业安全生产的时候，由于生产的过程比较复杂。因此需要去聘用更多的工作人员，由于员工所管控的工作内容差异比较大，而且员工的专业水平素质和他们的实践经验彼此都存在着差别。比如在进行工作的时候，有些工作人员对工作的热情和积极性很低，对产品的质量以及效率都非常的不利。在进行生产管理的时候，管理的主体是人，但是当前的企业安全生产管理现在非常的落后，在对项目施工工作人员的管理当中管理不到位，并没有发挥应得的项目管理作用，对生产的速度造成了一定的影响。这在一定程度上反应了有一些项目管理人员的综合素质很低，没有办法进行严格的监督和管理，没有充分的专业知识以及建设施工经验，导致最终在工作的时候出现了一系列的质量问题，使得出现安全问题。这些问题都会影响企业的安全生产，并且会对企业造成一定的影响。

2 企业安全生产标准化管理对策研究

2.1 完善管理制度

在企业的发展当中，企业安全管理及应对策略是一个必不可或缺的重要手段。因此，提高企业安全管理及应对策略水平对于提高企业的整体管理也是十分重要的。但是大部分企业都缺乏一些专业性的培训人才，企业安全管理水平的提高，其实也就是行业水平的提高，行业水平的提高也就来主要源于培训学习。因此，企业应当积极重视，对于企业专业人才和专业师资的拓展，企业不仅要拥有一些专业人才来改善企业的思想意识，也要有一些专业的工作人员对企业的员工进行安全培训，提高企业整体的安全意识。这样可以更好的促进企业安全意识的提高，进而拉动企业整体实力的上升。如果企业并不重视对于自身员工的培养，而只是一味的向外寻求一些高学历的人才，这样的话会导致自身内部的一个阶级分化性，而且会忽略安全问题，这对于企业安全生产的管理是非常不利的，相关负责人要高度重视。

2.2 做好监督工作

众所周知，任何一个企业的生产都离不开监督管理工作。企业的发展是需要每时每刻进行监督的，要能够及时的发现在实际生产过程中存在的问题，这样才能够及时的解决这些问题，从而避免了经济损失。目前大多数生产现场缺乏较高的技术管理，在现场管理过程中，如果由于人员的疏忽，没有及时发现生产中存在的问题，那么在产品生产完工之后将会出现许多问题。这样一来对于企业是一种损失，对于政府来说也会受到影响。在企业施工现场中，由于人员比较复杂，所以在管理起来也比较困难。如果不能够充分做到管理每一个员工的话，那么就很可能疏忽某一个员工而出现错误，也可能导致一系列的错误。所以相关企业缺乏严格的员工管理。大多数的企业在进行开发工作过程时，对于部分机械设备的使用过程不够重视，缺乏足够的专业人员进行工作。由于不同机械设备的特性不同，在使用过程中所采用的技术也各不相同。但是由于在企业过程中缺乏足够科学的管理，没有专业的技术人员提供技术支持，在进行对不同的机械使用过程中很可能会对机械造成损坏，出现安全问题，这是非常不利于企业发展的。这些问题的影响非常严重，需要相关工作人员认真考虑，并且要做到充足的准备，高度重视安全问题。

2.3 融入信息化技术

当今社会，信息化已经是各个行业工作需要具备的技术基础，因为信息化可以大大提高企业生产效率和工作质量，它可以跨越时间和空间对工作开展的影响，这对于企业安全生产的管理建设具有重大意义。企业安全生产需要将管理过程信息化，从而通过计算机和控制设备提高效率以及管理效率，实现在短时间内完成高额的工作量，并且工作质量可以得到保障。因此，要对施工过程进行软件和硬件的信息化创新研究，将信息化的特点融合进企业安全生产管理施工过程中，建设信息化的企业安全生产施工。在工程建设行业的发展过程当中，从业人员每天需要面临的是大量的数据分析与整理，而且这些数据数量庞大且繁琐复杂。在整理时很容易产生一些错误，在企业安全生产当中，错误的存在是十分严重的。因为它不仅仅是图纸数据上的小错误，同时更是生产当中的大错误。一个小小的理论错误可能会导致一个悲剧的产生。因此，我们可以看出来，采用专业的互联网信息技术可以提高企业安全生产的数据精准度，为数据的管理分析是多么的重要，它还可提供一个更好然后更简洁的办法。同时采用专业的信息化技术也可以使管理人员实时的获得数据，提高数据分析的实时性，这对于企业安全生产的管理可以说是非常重要的。还有就是企业安全生产在建设的过程中，它就一定得保证这个生产管理制度的科学合理。通过推动互联网信息技术在企业安全生产当中的应用，可以很大程度上提高企业安全生产在发展当中的科学性，提高企业安全生产的可行性。通过信息化的企业安全生产分析应用，它可以使原本复杂的工序变得条理清晰起来，提高产业生产工序运行的速度，从而降低了很大的人力成本和物力成本，更好的完成企业安全生产的目标，从而可以给工作人员带来很大的精神鼓舞和精神动力。促使工作人员以更饱满的精力投入到企业安全生产的管理发展当中，进而更好的促进他们的发展与进步，形成一个良性的循环，这不仅可以大大的提高企业安全生产效率，而且这对于企业整体发展有非常大的帮助。

2.4 重视对员工培训

众所周知，工作人员是企业安全生产进行过程中主要的核心。一些信息技术需要工作人员去开展。同时，一些影响因素的检测也是需要工作人员进行工作。所以在工作人员的综合素质方面需要严格进行要求，并且对于工作人员的录用方面要严把关，企业安全生产是一项具有危险性的工程。所以在一定的层面上，对于工作人员的专业素养较为严格，工作人员需要进行定期的安全培训，这是少不了的。主要的安全培训内容就是规范工作人员的具体施工行为措施，降低由于工作人员本身技术不过关，而影响企业安全生产的情况发生。所以对于工作人员安全培训工作的开展非常有必要，安全培训势必需要对工作人员进行的。定期的安全培训和安全考察，也是保障工作人员安全的一大措施，并且在安全培训过程中，要严格要求培训人员的行为规范。在整个企业安全生产的行业中，一定要加强企业安全生产管理人员的综合素质，这样才能更好的进行安全生产。并且现在先进技术不断运用到企业安全生产现场的控制中，随时都要改变原有的管理控制方式，而采用比较先进的管理控制方式，就需要及时培养员工掌握并且适应这样的管理控制方式，一般企业安全生产管理人员的文化程度都比较低，在进行企业安全生产管理的时候并没有很强的责任意识。这就需要相关企业加强对安全生产管理人员综合素质的提高，只有把企业安全生产管理人员综合素质提高起来，他们在进行企业安全生产管理工作的时候才能够拥有一定的责任意识，才能够明白生产产品的质量是非常重要的。工作人员可以通过开展培训会或者开展讲座的方式来对企业安全生产管理人员进行培训，针对不同部门的相关人员要通过不同的方式进行培训，以提高他们各自的技术水平和对安全生产管理的重视程度。除此之外，监督部门还应定期对相关工程管理人员进行监督考核，对于对水平问题不够重视的人员加以惩罚。除此之外对与工程管理人员的思想水平的提高也非常重要，要培养他们的责任心，让他们将防止工作过程中出现问题，把发展放在工程建设的首位。最重要的是，相关工作人员高度重视安全生产问题。这样以来，他们在工作过程中就能对自己的操作进行严格规范，以确保对企业安全生产的控制能得到更有效的保障。这样一来，他们就不敢在工作的时候不尽力。企业安全生产管理人员综合素质的提高也为整个工程的进行提供了保证，从而使得企业的安全管理更加高效。相关负责人必须高度重视培养工作人员的综合素养，尤其是安全意识。

3结束语

综上所述，对于企业安全生产管理工作来讲，相关负责人要高度重视企业生产安全管理制度，认真思考探讨管理措施以及工作人员，更好的对企业安全生产进行管理，从而促进企业更好的发展，社会更好的进步。

参考文献:

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