建筑工程成本管理问题研究

建筑工程成本管理问题研究

于田1 ,刘涛,2

1白水县房地产管理所     陕西省渭南市     715600

2白水县城市集中供热服务中心    陕西省渭南市     715600

摘要：在施工项目的实施过程中，建筑施工企业需要对施工的各个阶段进行全面管理，运用系统管理方法实现各环节的全面成本控制，不断完善成本管理体系，以实现建筑施工项目的成本管理要求。

关键词：建筑工程；成本管理；问题；措施

建筑施工企业的成本控制工作是一项系统和持续的复杂工作，科学进行成本管理工作，可以优化建筑施工过程中的材料、设备、人员和技术应用，降低项目生产成本，提高企业运营效率。

1建筑工程成本管理存在的问题研究

1.1施工阶段的成本控制系统不够强大

目前，建筑工程项目通常采用项目管理人员责任制，施工企业通常在施工前成立专业工程项目团队，随时报告施工状况，在建筑工程中没有明确的权利和责任关系。建筑工程项目管理人员没有正确看待成本控制和管理的作用，没有充分重视成本控制和管理，也没有辩证地研究成本控制与工程质量之间的关系。

1.2材料成本控制问题

在施工过程中，投资最多的是工程施工的原材料，因此原材料成本控制最为关键。一些企业为了降低成本，将使用劣质原材料进行施工，同时提出高报价，这将使企业能够清楚地控制成本和利润。虽然这似乎控制了建筑工程的成本，但它大大降低了工程质量，导致工程产品出现错误，最终影响企业的可持续发展，并给企业带来无法弥补的损失。

1.3监督能力不足

在建筑工程成本管理中，由于环境限制等原因，成本管理效率不符合预期标准，费用相对较高，企业利润较低。原因是缺乏具体的监测方案，缺乏对材料、劳动力和机械成本的具体控制，缺乏有效的成本管理手段，导致建筑物安装工程成本更为无形，导致实际成本与预测成本之间存在巨大差异，影响成本管理工作的有效性。

2 建筑工程成本管理的措施

2.1合理编制工程预算方案

在施工期间，管理人员应根据工程状况制定合理的工程预算，继续有效使用建筑材料和施工设备，并充分评估相关资源的消耗。因此，管理人员在工程项目预算编制过程中，必须深入调查建筑工程市场的总体情况，了解当前市场发展的总体动态，明确市场发展的具体方向，确保建筑施工企业能够以最低成本获得高效益。管理人员还应根据工程项目费用估算成本，在预算编制过程中确定子项目预算是否合理，并进行有针对性的调整，以确保施工阶段费用合理且符合预算。

2.2建立健全的成本管理体系

建筑企业应建立完善、科学、实用、可执行的成本控制体系，使成本管理目标能够在成本经理处实施，严格评估和实现管理目标。同时，建筑企业还应建立良好的内部沟通和协调机制，加强各级管理层、负责单位和负责成本管理目标信息的人员之间的信息共享、沟通和反馈。同时，建立评估和激励体系，充分激励和动员员工，使所有员工意识到成本管理，将成本管理目标作为企业目标，个人共同努力，实现企业成本管理的最终目标，实现预期效率目标。

2.3切实推行限额设计

切实推行限额设计，有利于充分保证项目成本的可控制力度。首先，施工单位的相关技术部门必须确保施工计划在设计和实际运行方面的严谨性和务实性，确保项目的实际成本预算在合理的负责任成本范围内，通过周密完善的限额设计进行控制。其次，材料管理部门必须按照之前统筹细化的额度进行限额发料，这对于确保限额设计至关重要，通过控制材料限制，可以防止出现一系列问题，并最大限度地提高运输成本和运输方式等环节的成本，为了确保实际生产符合企业对投入的期望，这也有助于改善材料供应分配系统，确保项目成本控制工作取得切实进展。最后，机械和设备部门必须相应地提高机械和设备的可持续利用率，使其产生的成本不超过责任成本限额。

2.4加强施工过程中的材料成本管控

应加强材料成本控制，以尽量减少采购、分销和施工过程中的材料消耗，从而降低材料成本。建筑工程施工单位的采购部门必须意识到材料成本的控制和管理，确保材料质量，选择购买最具成本效益的建筑材料。为了避免买方从中受益的情况，建筑材料的采购须经施工经理审计批准，与市场上的材料价格进行详细比较，然后与材料供应商签订采购合同。运输建筑材料时，采取保护措施，避免因未采取保护措施而造成的损坏问题，从而妨碍建筑材料的正常使用。在材料正式进入施工现场之前，还必须进行全面验收，以确保在执行材料储存程序之前无错误的数量和质量。此外，重点是控制建筑材料的使用，对建筑材料进行适当的现场管理，根据施工和施工工程的施工计划，在所有阶段合理规划材料的使用以及专业管理人员对建筑材料使用的监管，采取适当的奖励和制裁措施。所有施工工作完成后，还将对剩余建筑材料进行全面盘点，并妥善维护，以便在下一次施工中继续使用。

2.5做好合同及结算资料的归档

合同和结算信息存档的具体原则是“合理配置”，可根据实际工作情况选择，严格按照分包合同执行分包项目结算。《招标投标法》的颁布和实施进一步规范了我国工程和建筑项目的采购，促进了建筑企业之间的良性竞争，有效避免恶性竞争的出现，同时促进了工程价格控制。在工程记录中，施工人员不仅必须具备良好的施工技术，还必须具备高职业道德素质，以确保工程质量。对于存档工作，可以一次性处理零星材料和低价值消耗品，这些工作程序必须按照相应的合同内容执行，避免进一步的问题。

2.6加强科学化和信息化管理

在实施建筑工程成本管理的过程中，建筑施工企业必须与时俱进，与现代技术相结合，利用技术优势加强成本管理，推动建筑行业向数字化和智能化的逐步发展，企业需要加快新技术的部署和建筑技术的融合，不断寻找新的增长点，提高成本管理能力。为此，在成本监控过程中，BIM技术可用于对建筑施工的各个方面进行全面监控，逐步有效审计成本目标，并做好成本核算工作。同时，在应用BIM技术的过程中，可以结合数据库信息对实际建筑消耗和价格数据进行比较分析，管理人员能够准确掌握工程项目的损益，并基于数值模型比较实际建筑，这使得能够对工程施工做出准确判断，有效确保工程施工的合理性和准确性，并促进工程施工项目的顺利运行。

综上所述，建筑工程成本管理是工程项目的重要组成部分，与建筑工程的整体效益直接相关，对建筑企业的整体发展具有深远影响。

参考文献：

[1] 建筑工程成本控制与管理策略分析[J]. 党薇;张耀方.大众标准化,2022(13)

[2] 建筑工程成本控制与管理策略分析[J]. 李霞.中国建筑装饰装修,2022(01)

[3] 建筑工程成本控制与管理要点刍议[J]. 王浩.居舍,2021(35)