新形势烟草企业内部监督管理工作创新研究

新形势烟草企业内部监督管理工作创新研究

刘子冉

陕西省烟草公司榆林市公司   陕西省榆林市 719000

摘要：内部监督管理工作是新形势下烟草企业规范生产经营与可持续发展中面临的新课题，加强内部监管工作建设有利于强化内部风险防控、增强内部控制执行效果、督促与规范员工行为，是推动烟草企业规范生产经营与可持续发展的重要举措。然而当前的内部监督管理工作还需要进一步改进与创新，需要从制度、队伍执行力、信息化建设等方面探索出改进与创新策略，发挥出内部监督管理工作的重要作用。

关键词：烟草企业；内部监督；管理工作

新形势下烟草企业要想高质量发展，必须要从内部管理方面入手，不断提高内部管理工作效率，为实现高质量发展奠定良好基础。而内部监督管理工作是烟草企业内部管理中的重要组成部分，是增强内部管理效率的关键所在。对此，如何创新与改进烟草企业内部监督管理工作是当前烟草企业急需要解决的问题。

1. 新形势下内部监督管理工作在烟草企业管理中发挥的作用

1.1增强内部控制执行效果

一方面，通过内部监督管理工作可以对各部分工作执行情况进行有效监督，有利于强化内部控制效果。例如，对烟草企业财务加强内部监督管理，避免出现财产与资金流失、浪费、被贪腐挪用等财务管理漏洞或差错，能够确保烟草企业财务管理水平的提升。而财务管理控制是企业内部控制中的关键，通过财务监督管理可以有效增强内部控制的执行效果，推动企业健康稳步发展。另一方面，内部监督管理工作是内部控制的重要环节，内部监督管理工作会直接影响到内部控制效果。大多数企业由于内部控制力度不足而出现各种违法乱纪现象，通常需要加强内部监督管理来提高内部控制执行力度。对此，内部监督管理有利于增强内部控制执行效果[1]。

1.2有利于加强内部风险防控

在新形势下虽然烟草企业的管理模式得到较大改变，逐渐向现代化管理转型，然而在管理中仍然存在诸多内部风险。其中财务风险突出，不管在筹资建立、生产经营、资产管理与利润分配等各个环节均会存在财务风险，其贯穿于烟草企业生产经营全过程。而烟草企业内部监督管理工作的开展能够对财务风险进行有效防控，通过对烟草企业生产经营各环节的资金流动、资产管理、利润分配等方面加强监督管理，确保各个环节正常运营，能够对规避各种风险的发生。

1.3督促与规范员工行为

科学有效的内部监督管理能够对企业员工起到督促与规范作用，避免员工出现不良行为.由于烟草企业是由众多员工构成的一个大集体，作为一个拥有700多名员工的烟草企业，其员工管理存在较大难度。而企业内部监督管理工作是烟草企业管理控制的有效手段，对员工行为具有较强的督促与规范作用。一方面，有利于督促员工努力认真工作。在内部监督管理工作中通过对员工日常工作态度、行为、工作业绩等进行监督与管理，能够对员工起到一定的督促作用，有利于端正员工工作态度，认真努力工作。在监督管理中针对表现优异的员工可以适当给予奖励，有利于激励员工实现个人目标，并将个人目标与企业目标相互融合，为个人利益与企业利益的发展而共同努力。另一方面，规范员工不良行为。通过内部监督管理，可以有效避免员工出现徇私舞弊、贪腐、贿赂等不良行为。同时，内部监督管理制度的实施能够确保烟草企业正常生产经营，确保各个环节的有序开展。

2. 新形势下烟草企业内部监督管理工作创新策略

2.1健全内部监督管理制度

为了提高烟草企业内部监督管理工作成效，还需要健全内部监督管理制度，将其落实到实际工作中，对烟草企业内部各环节加强监管。一是建立科学的考评监管体系，在考评监管体系中增加自我约束、管理与激励、责任、工作技巧、及时查处违规操作、自查自纠等相关评价指标，确保烟草企业员工认真履行与落实内部监管制度。并将其与月度绩效考核方式相结合，与部门年度绩效考核挂钩，确保内部监督管理工作更加规范化，有效提高内部监督管理效率。二是建立内部监管反馈机制，对烟草企业内部监管与其他部门管理中存在的问题及整改情况及时反馈通报，并对其跟踪落实，避免前整后犯的现象发生[2]。

2.2强化内部监督管理队伍执行力

新形势下烟草企业内部监督管理工作的质量与成效取决于内部监督管理队伍，烟草企业内部监督管理队伍应充分认识到内部监督管理工作的重要性，深刻认识到自身职责的重要性，强化自身的执行力。一方面，加强培训。烟草企业需要加强对内部监督管理队伍培训，提高监管队伍的自觉性，认真履责，克服困难，树立正确的行业价值观，从企业利益出发，坚持履行好自身的工作职责。同时，对其加强专业能力培训，熟练掌握监督管理工作流程与技巧，将其落实到工作中，增强监管队伍的执行能力。另一方面，加强内部监管队伍选拔。将适合该项工作的综合性人才选拔到监管岗位中，或者聘请专业技能高、工作经验丰富的人才加入内部监管队伍，提高队伍整体执行力。

2.3加强内部监督管理信息化建设

在信息时代下，各种信息技术在不同行业领域中得到广泛应用。烟草企业内部监督管理工作中也需要加强信息化建设，不断提高内部监督管理工作效率，发挥出内部监督管理工作的作用。一方面，建立监督管理平台。利用信息技术构建监督管理平台，对烟草企业各部门管理系统进行整合与互联处理，如行政管理系统、财务管理系统、人事管理系统、经营管理系统等，将烟草企业内部各类管理系统的信息与监督管理平台进行互融互通，便于实时掌控烟草企业内部各项事务受理、审核、批准等信息，促使内部监督管理人员做到对烟草企业内部的全程、全方位与全员监控

[3]。例如，烟草企业采购部门可以将卷烟仓储物流信息共享到监督管理平台，便于监督管理人员对采购部门卷烟仓储物流及资产监督管理。另一方面，完善内部监督管理预警机制。利用信息技术构建监督预警系统，设置企业内部监督预警查询、处理、审批等功能，对烟草企业内部生产经营模块、工作动态、财务报表、业绩效能、干部党建、员工工作等方面的数据融入到监督预警系统中，便于监督管理人员实时监察烟草企业内部动态，提高内部监督管理工作效率。

结语

总之，烟草企业的内部监督管理工作直接关系到企业内部控制成效、风险防控力度与员工行为督促与规范效果，对此，为了进一步提高烟草企业内部监管工作效率，提出了健全内部监管制度、强化监管队伍执行力与加强内部监管信息化建设等措施，切实提高内部监管队伍执行力，推动烟草企业健康稳定发展。

参考文献

[1]万悦. 我国烟草行业专卖监管机制创新研究[J]. 商业文化, 2021(14):2.

[2]刘旭贤. 新时代烟草内部专卖管理监督工作存在问题及对策研究[J]. 品牌研究,2021(17):84-89.

[3]褚金林. 新形势下加强烟草商业企业监督工作的研究[J]. 区域治理, 2021(19):2.

作者简介：刘子冉（1997年4月），女，汉族，陕西省榆林市人，学历：本科，