建筑工程施工管理的进度管理与控制

建筑工程施工管理的进度管理与控制

陈小萍

身份证号：430523197709092314  海南 海口  571100

 摘要：改革开放后，我国城市化进程和规模不断加快与壮大，随之也推动了建筑工程行业的快速发展。建筑工程施工管理过程中经常会遇到各种问题，建筑企业要提升自身竞争力和企业经济效益，加强对施工管理进度的管理与控制十分重要。下文中，我们将对建筑工程施工的进度管理与控制意义进行概述，同时对建筑工程施工进度中存在的问题和影响因素进行概括，最后就如何建筑工程施工管理的进度管理与控制作出了讨论。

关键词：工程施工管理；进度管理；控制

国内建筑工程施工管理中，对施工进度进行有效的管理与控制，可以保证施工的有效展开，同时科学、合理地进行施工进度计划，有效地降低了施工成本投入。文章主要针对施工过程中在施工进度管理和控制方面存在的因素及相应的对策进行探讨，分析施工管理的重要性。

1进度管理与控制的重要意义

进度管理与控制指的是建筑施工单位通过制定科学的进度方案，充分对各种资料进行有效的调配，最大化利用施工过程中的人力、物力和资金等，其主要目的是促进施工速度和施工质量的提升。一般情况下，建筑工程施工未正式开始前，施工单位会和建筑企业签订相关合同，合同中明确规定的具体的施工时间、双方应承担的责任和说具备的权利，如果双方没有严格按照合同规定的要求实施，如不再规定的时期内完成施工，则需要进行赔偿。因此，对建筑工程进行施工进度管理与控制具有重要的意义。建筑施工单位首先要将进度管理与控制放在心中，确保具体的管理都是依照合同的要求和相关标准来进行，将企业所有的人力、物力和资源进行科学的配置，以确保工程的各项工序安全有效地进行。

2当前我国建筑工程施工进度管理与控制存在的问题

2.1进度管理缺乏有效性

当前，部分施工企业对进度管理缺乏有效性，其进度管理机制和手段都不够完善，无法匹配工程的进度计划，这就降低了进度管理的有效性。建筑工程施工项目本身存在着较大的复杂性，如果没有完善的施工计划，其资源配置的效率则不高。目前，我国建筑工程进度管理并没有与现代科学技术进行有效的融合，信息化管理建设并没有真正地应用在建筑工程施工中，其工程进度管理与控制工作中也未能迈入信息化。

2.2进度计划编制不够科学

建筑工程在进行开始施工前，进行有效的进度计划编制是十分必要的，因为只有科学合理的进度计划才能有效的稳定建筑工程的进行。当前，我国多数建筑工程企业在编制建筑工程进度计划过程中，忽略了施工进度的影响因素，没有重视施工环境、施工人员配置、施工设备部署、施工材料供应等因素对施工进度一些列的影响，由此增加了施工开展的难度。一旦施工中遇到问题，施工企业又不能快速地处理，不仅会降低施工的进度，而且会给建筑企业带来巨大的经济损失。

2.3资源因素的影响较大

人力、物力和财力是构成建筑工程中的三大重要资源。如果能对这些资源进行科学的资源配置与整理，这可以较好的提升工程进度管理的效率。如果不对这些资源进行有效的整合，则可能影响工程的正常开展。例如，工程资金没有及时下来，施工人员工作态度则会表现的比较懈怠，其工作积极性性会降低。如果施工材料供给不及时，则会影响施工的进度。

    3 建筑工程施工管理的进度管理与控制策略

    3.1 提升进度管理力度

建筑工程施工管理的重要性举足轻重，作为影响建筑工程质量与工期保障的关键因素，我们一定要加强对施工进度的管理。然而，应该如何开展科学的进度管理工作来保障建筑工程项目安全施工呢？这就要求施工人员严格按照合同内容进行施工，一切以合同中的施工设计图纸和方案为基准，认真分析和研究不同子工程和子项目，从而制定出最有效的进度管理体系。更具体来讲，我们应该从以下两大方面着手：首先，对进度管理进行动态化分析。收集建筑工程施工阶段进度的相关信息，对照计划进度进行实际施工，并做好全面跟踪和对比。如果实际的施工进度和计划的进度存在较大的时间差，应该尽快分析其中的原因，并采取合理的对策进行调整。其次，分析和收集好资料收集。这些工作要根据建筑工程施工的具体情况来进行，在施工时制定出有关施工资源的输出情况计量表。一旦存在与预算有出入，应第一时间进行处理。

    3.2 强化对施工进度的把控

众所周知，影响进度管理和控制工作因素影响较多，要制定科学而高效的施工进度计划并非一件容易的工作。因此，企业在进行施工管理工作中，相关工作人员要重视对进度管理与控制的把控，尽可能将先进的管理方法应用在实际的进度管理工作中，提升进度管理与控制的效果。在实际的建筑工程施工管理工作阶段，如果要确保施工管理的进度和计划的进度同步，制定出有效的进度管理与控制对策是十分必要的。同时，积极对待施工期间出现的各种影响施工和进度管理实施的因素，结合实际的施工情况，制定出最合理的解决方案，以保障建筑工程施工进度。除此之外，管理人员应积极地对施工资源、力量和方案进行优化，对于施工作业方案遇到问题，我们应及时的调整和配置，尽可能在保障建筑工程施工管理效果同时，还能采取其他对策来预防其他问题的出现。

   3.3 加强对材料因素的管理及控制

建筑工程施工原材料是建筑进度管理的基础工作。做好建筑工程施工材料分析管理与控制，能最大程度提升建筑材料质量的标准，为安全施工提供有效的保障。我们可以在建筑企业内部设立一个专门的建筑材料采购小组和一个采购监督小组，其主要目的是严格把控建筑材料的采购，确保所有的材料必须符合施工的质量要求，同时在开展施工以前，按照要求做好采购工作。采购团队首先要依照采购标准，严格制定的采购标准建筑材料。监督小组，认真对比和分析采购清单和实际的采购材料，全面保障采购回来的材料是符合采购清单上的标准，一旦发现问题，应第一时间处理，杜绝有问题的建筑材料进入仓库。其次，对采购回来的材料进行科学的管理与存放。部分建筑施工材料或检测设备对其存放环境是需要一定的要求的，否则会影响施工材料的质量和检测设备的使用寿命。因此，要加强对材料和设备的科学存放和维护。

3.4做好施工现场的互相配合和协调工作

建筑工程的施工项目复杂，施工工序繁多，因此，做好现场施工进度管理与控制存在的一定的挑战性。建筑工程进度管理中作为施工管理中一项重要环节，其现场的互相配合与协调工作也是十分重要的。这里需要引起我们重视的是加强对施工过程中薄弱环节的重视，这样可以促进工程工序的顺利进行。其次，做好施工现场调度工作也尤为重要。这些工作是指，尽可能的充分利用资源，对施工现场中存在的问题进行及时的解决，主要通过现场调控与调度来完成，其目的是确保建筑工程如期按照计划完成。可见，施工进度控制是影响组织目标的重要因素。施工现场调度工作不仅能帮助施工组织完成计划，还可以通过设立的项目调度部门，对各种变化的计划进行实时的跟进、协调与沟通。此时，调度人员应做好施工现场的秩序的维持工作，同时也要确保施工环境的完整性。

   结束语

总之，要实现工程进度管理的有效性，建筑企业需要加强工程进度管理与控制。建筑企业首先要认识到工程进度管理与控制的重要意义，其次是要对企业内部工程进度管理存在的问题进行详细的了解，对影响其工程进度管理的因素进行充分的了解，目前多为人为、环境、材料和资金等为主要影响因素。积极促进施工现场的互相配合和协调工作，利用有效的进度管理制度来提升工程管理水平，增加工程项目的整体质量和经济效益。

参考文献：

[1] 吴超雄.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J]四川水泥，2016，05：29-30

[2]雷元新.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J]建筑科学与工程，2021，(07)：110-111

[3]建筑施工进度管理与控制措施探究[J]. 孙凯.建材与装饰,2020，06：195-196