建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

李浩延

单位/邮编：广州市自来水有限公司/510145

摘要：现阶段随着人们经济水平的提高，在关注建筑质量的同时，也逐渐开始关注建筑建成速度，这就要求相关建筑企业和施工单位不断加强施工进度管理，提升建筑综合质量。在建筑工程施工过程中，质量管控极为重要，其能够降低综合项目成本，保证工程进度的合理性，提高施工效率，保证工程在规定的时间内高质量完成。本文详细分析了建筑工程管理质量控制方法，探究了建筑工程管理进度控制策略，以期提高我国建筑工程管理的综合水平，提高建筑工程施工质量。

关键词：建筑工程；管理；质量；进度

引言

建设项目的高质量管理和项目进度合理化控制是保证工程方与施工企业获得经济利益的重要前提，也是推动我国建筑业稳步发展的必然条件。在建筑工程项目的建设工作中，追求工程质量、工程进度管理，一直是我国建筑工程建设的核心要求。只有对工程施工具有深刻的认识，深度挖掘、分析现有的工程方案在实施中存在的弊端，并提出有效的工程质量控制措施和进度控制措施，才能保证建筑工程建设项目的实施达到预期效果。

1施工进度控制和质量管理的必要性

项目履约过程中，工期直接关系建设单位的投资效益。施工进度反映了房屋建筑项目的开展情况，由于施工进度过程中突发情况较多，相关负责人员应合理控制施工进度，充分考虑天气、人力、物资等影响因素，采取有效的防范、整治措施，确保施工按流程有序推进，为建筑项目提供保障。建筑工程质量直接影响居民的人身安全。施工单位应严格把控施工环节，注重施工质量管理。随着居民对建筑质量的要求逐渐提升，建筑工程质量也是建筑企业实现持续发展的重要内容。居民更加倾向具有保障能力企业，建筑质量不达标将导致建筑企业的竞争力削弱。

2施工进度和施工质量的影响因素分析

2.1施工进度影响因素

建筑工程的施工时间较长，施工进度会受诸多因素影响，因此，需要全面考量各类因素，合理计划，保证施工进度。一般情况下，影响施工进度的原因主要为技术原因，如果没有熟练掌握施工技术或者技术落后，都会影响施工效率，使施工间断或者存在风险，延误施工工期。

2.2施工质量影响因素

影响施工质量的因素有施工方法、检查方法、施工技术、工艺流程、人员操作因素和材料质量。

3建筑工程管理施工过程中质量控制策略

3.1健全质量管控体系

为了保证项目质量管控工作的有效实施，管理者需根据国内的实际情况和建筑行业的现状，健全和完善质量管控体系。在建立科学的质量管理和控制的条件下，形成合理的质量管理和控制体系。通过健全质量管控体系，给予建筑工程的质量管理和控制工作有力的支撑。例如质量管理人员利用信息化技术对工程质量进行控制，将质量管控体系融入到信息化技术平台，这将进一步提升工程质量水平和作业效率。

3.2强化施工材料方面的管理

施工材料会影响到建筑工程的质量，在建筑工程施工项目实施中，往往涉及了多种的施工材料，为达到高质量施工的要求，必须保障各种材料的质量。施工材料的选择要严格按照设计要求和方案，对供应商的资质，供应的材料质量提前做好调查工作，对于重要的施工材料必要时要做相应的测试，甄选测试结果优良、性价比高的材料。施工材料对工程项目质量的影响分析可以选用分层法，可按施工材料的成分、规格、生产厂家、批号等条件分层。施工材料的保管工作也尤为重要。对材料进场后的存放要进行科学的管理，每种材料存放在固定的位置并做好标记，避免混放。一些特殊材料要注意存放环境的控制，温度、湿度和光照等条件要符合要求，避免出现材料变质。在现场施工作业领用材料时，要做到按数、按量领用并登记，避免浪费。另外，如果出现材料储备不足，需要用其他材料替用时，要与设计单位和建设单位进行沟通，得到允许后再进行替换使用，以免因此出现工程质量问题。

3.3加强对施工设备的管理

在建筑工程施工质量管理中，施工设备的管理工作也尤为重要，设备的性能是否达标、操作方式是否正确都会影响到工程的总体质量。施工设备的选择，除了应考虑设备的技术性能、可靠性、工作效率、维修难易以及安全等方面对施工质量的影响外，还应考虑其数量的配置是否能够保证施工质量。开工前，要按时足量准备好所需的施工设备，并与监理工程师审查是否与施工计划中所列一致，检查所有的施工设备是否都处于良好的可用状态。企业在日常的工作中应定期安排专业人员对各种设备进行检查和维护，设备经检查不存在任何问题，可以正常运行后才可进入施工作业。当施工设备出现故障或需要保养时，要及时进行维修、更换零部件和保养。

4建筑工程管理施工过程中进度控制策略

4.1合理制定进度计划

对于内部所建设的工程项目中项目涉及的施工管理而言，针对内部建设项目进度编制成为计划，其主要目的是遵循建筑工期限制，合理设计施工方案。具体而言，可以将其分为阶段性、子项目和分部项目的三种进度总计划。每个项目在实际开展工作时，往往需要根据整体进度和各个部门编制的进度计划共同开展工作，这样不仅可以达成有效协调内部进度管理的目的，还可以指明员工具体的工作方向。在实际进行工作时，只有根据实际情况及时对施工计划进行调整，才能不断对各个分部项目的进度计划进行完善。施工方案编制人员常根据工程建设总工期调整分区方案和分阶段计划。各方案不仅都可以作为施工进度管理的理论依据，还可以有效提高施工效率。

4.2增强施工应对能力

施工项目在实际作业时，施工效率极有可能受到多种环境因素和其他多种不确定因素的实质影响，因此施工进行规划时，就应着重加强其科学性和合理性，以此来提升各施工单位遇到突发情况时的应变能力。在具体规划时，要注意将各种影响施工建设的因素定位准确，包括自然环境因素以及政策或其他因素。在规划过程中，应有效针对会对工程造成威胁的不利因素，合理提出解决策略，尽量减少其对施工效率造成的影响。例如在施工过程中，连续的雷雨、降水、雷电等都会影响施工作业，在施工进度控制方面，首先要注意人员的安全，对于部分室外作业单位，应结合实际情况将其移入室内，对于风险较大的建设项目，应暂停施工，避免发生安全事故，这也有利于按时完工。此外，面对市场或政策等非自然因素，建设单位要做好相应的协调，与业主企业进行全面协商，共同研究相应的应对方案，这样才能有效控制施工进度，避免外部因素的影响，阻碍建筑工程持续开展。

4.3提高建筑工程进度的监督力度

要想在施工企业项目管理中加强进度管理，就必须加强管理和监督力度。首先，工程单位必须加大进度管理，使全体工作人员认识到进度管理的重要性;其次，建筑工程单位要根据实际情况制定合理的进度管理责任制，落实进度管理各环节的责任，让全体员工参与到进度管理中，并在规定时间内纠正进度管理过程中存在的不足;最后，为了提高建设项目进度管理效率，建设工程单位应成立专业监督小组，定期报告项目整体进度。

结束语

建筑工程施工时，工程进度控制和质量管理是核心内容，二者直接影响建筑企业的经济效益和市场形象。建筑企业应结合智能化技术对进度和质量做出有效的跟踪和总结，多层级、全方位分析项目开展情况，结合现实需求，不断加强对施工进度的控制，优化施工质量管理，不断总结经验，持续创新，为建设单位的品牌效应及建设实力不断加码，推动建筑行业平稳发展。

参考文献

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