探讨建筑工程施工现场管理成效提升的方法

探讨建筑工程施工现场管理成效提升的方法

李,涛

上海汤尊建设工程有限公司  上海市  200000

摘要：建筑业作为公众最关心的“民生问题”之一，始终站在时代发展变化的“前沿”，是社会进步和时代变迁的鲜明体现。本文通过对施工现场管理中存在的实际问题进行全面、多角度、分层的分析，坚持以问题为导向，以实践为依据，提出切实可行的策略和建议。通过为建筑从业人员提供参考，促进建筑工地管理效率的不断提高。

关键词：建筑工程；施工现场；提升策略

引言

我国城市化建设发展中，房屋建筑工程数量明显增多，房屋建筑施工中，施工质量尤为关键，我国房屋建筑施工管理存在明显的问题，降低了工程的施工质量。所以在工程建设和施工期间，务必认真分析施工管理的问题，并采取科学的应对策略，以加强现场作业秩序性，加快工程的推进。

一、建筑施工现场管理中的突出问题

（一）建筑材料把关不严谨，浪费情况严重

建筑材料检验问题是建筑材料成本控制的重要体现之一，建筑材料具有不同设计类型和名称的特点，不同建筑工地使用的建筑材料的形状、尺寸甚至价格都不同。如果不能严格控制，这将直接导致预制建筑材料与实际建筑尺寸之间的不匹配，这种回收利用的现象实际上会增加施工成本，不利于优化和改善当前的施工现场管理。

（二）纪律意识淡薄，制度落实不彻底

施工是一项长期而艰巨的工程，要求施工人员始终坚持“认真、周到、谨慎”的态度，在施工过程中，根据实际施工需要，绷紧“规章制度”这根弦，制定并严格执行有关规章制度。但在实际施工过程中，由于施工人员和管理人员思想意识淡薄，施工规程无法有效执行，造成施工质量风险，甚至发生安全事故，这也不利于优化和改进施工现场管理。

（三）建筑施工人员素质不齐，建筑施工标准不统一

在建筑施工中，最基本、最重要的因素是施工人员的因素，建筑施工中尚未完全实现设备的智能控制，建筑施工的许多关键环节仍采用人工控制。然而，这种方法对施工人员的素质有相当大的要求，如果没有科学的规划、合理的布局、统一的施工标准，将影响施工现场管理的优化和提高。

二、房屋建筑施工的控制要点

（一）施工前的控制要点

工程作业前，施工企业需对施工场地的地形和地质条件加以考察，关注施工现场土地的平整度，使其全方位满足工程施工要求，为工程后期作业奠定坚实的基础，高度重视施工设计，施工设计为工程施工提供了方向，要求内容做到全面详细。所以在工程设计中可邀请资质较深的设计人员，提高工程施工设计水平，加强施工审核，房屋建筑施工应通过我国有关部门的审批，随后方可进行后续的建设作业。不仅如此，施工图纸和相关的设计资料也影响着工程质量，因此务必高度重视施工图纸和施工资料的审查工作，通过审核后方可应用到工程施工之中。

（二）施工中的控制要点

（1）基础施工

基础测量施工中，务必高度重视放线环节，科学设置永久控制点，且通过有关部门的审批，若工程在冬季施工，则需在基础掩埋的过程中填充适量的砂料，防止发生基础冻害问题。另外，高度重视基础底层的夯实工作，做好夯实工作后，勘察部门及设计部门要展开及时验收，施工中也需将防水工作作为重点，该环节对工程质量影响显著，所选的防水材料必须满足工程使用要求，以加强防水效果。

（2）主体工程

主体工程控制中，要求人员检测施工用的混凝土预制件、砂浆等重要材料的性能，现场构造柱和剪力墙结构施工中，要注重振捣的效果，在操作中及时清理结构根部。楼板浇筑施工中，采取有效措施加强钢筋绑扎和模板加固，以此提高顶板的平整度，防止出现漏筋问题。在建设项目的施工现场，施工经理在为施工现场设计了可靠的环境管理系统后，集中处理施工现场的废物，房屋主体与外管线接通后方可洒水，房屋渗水是工程施工中的质量通病，为提高建筑质量，必须高度重视厨卫和屋顶渗水的控制工作，及时处理渗水问题。

（3）外网工程

外网工程应于主体工程施工前完成，有效防止交叉作业对工程竣工的影响。在楼房主体施工期间，需合理预埋弱电、水电，且楼房主体施工中也应采取有效措施严格保护外网工程成品，防止已经竣工的工程受到外部因素的影响。

（三）工程后期的控制要点

工程施工后，同样要求管理人员加大控制和管理力度，做好后续管理工作，以此改进工程的施工质量。具体来说，要由多个部门共同完成工程验收工作，多个单位共同验收可从不同的视角检视工程性能，解决施工中的各类问题。通过验收的工程方可交付使用[1]。竣工验收结束后，需将工程移交给物业公司，并与其签署委托合同，列出清单，做好移交工作。

三、建筑工程施工现场管理成效提升方法的运用控制策略

（一）施工现场安全管理

由于缺乏现场安全管理，建筑的效率将大幅下降，导致建筑安全问题严重，为了提高建筑管理的效率，提高施工材料的应用，在管理建筑工地的安全时，项目经理必须考虑以下问题：开发智能建筑工地安全管理系统并制定适当的解决方案，对施工现场的大型施工设备进行安全检查[2]。如果安全建筑设备的运行效率低，应迅速发送、定期维护和检查，确保施工现场施工稳定，可以有效消除建设项目中的安全风险，确保更好的现场管理，减少损失。

（二）施工现场材料管理

为了提高施工质量，你必须做好施工现场材料的控制工作。如果建筑材料的质量不符合标准，将降低建筑工程的整体质量，施工经理必须不断确认施工现场的材料管理，在施工现场提供更规范的材料管理。提高整体最终质量。例如，在建筑项目实施过程中，建立健全的材料进场验收制度，确保进场材料符合设计及规范要求，从而进一步提高整体施工效率。在建设项目的施工现场，施工经理在为施工现场设计了可靠的环境管理系统后，集中处理施工现场的废物，对于施工经理来说，在对施工现场各种材料进行管理时，注意以下问题：做好建筑材料的存放管理。对于所有进入施工状态的建筑材料，以及制定科学的管理假设，以减少外部环境对建筑材料的影响。

（三）施工现场成本管理

提高施工现场成本的管理效率，真正实现降低工程成本的目标。施工经理在施工现场管理成本时必须解决以下问题：使用成本管理的扩展概念，解释制定合理的解决方案，正在实施建筑工地成本管理系统。适当加强施工现场的成本管理，选择科学的成本管理指标，在施工现场全面提供更标准化的成本管理[3]。通过对建筑工地成本管理的准确确认，建筑管理人员可以更好地确定管理层的责任，提高施工现场管理的整体效率，降低项目建设成本。在一些相对较大的建设项目中，由于现场成本管理困难，对现场管理人员提出了很高的要求，以确保现场成本管理的顺利进行，项目经理个人需要对施工人员进行培训，不断引进先进的施工技术，施工要求。

（四）施工现场环境管理

为了提高建筑工地管理的效率，建筑工地管理人员还必须继续确认建筑工地的环境管理，减少环境污染，例如，在建设项目的施工现场，施工经理在为施工现场设计了可靠的环境管理系统后，集中处理施工现场的废物，它可以为建筑商提供更好的环境，并在环境中提供更清洁、更舒适的生活，现场的全球环境管理可以有效提高施工的整体质量，减少建筑材料的损失和浪费。

结束语

综上所述，加强施工现场安全管理、材料管理、成本管理、环境管理等。我们可以有效提高施工现场管理的整体效率，减少各种施工材料的损失。施工经理应不断学习先进的施工管理方法，不断优化施工现场管理计划，提高项目现场管理效率，减少施工资源浪费。

参考文献

[1]李炳江.建筑工程施工现场管理的优化策略探究[J].建材与装饰,2020(16):133+136.

[2]王效成.简析提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径[J].中国建筑装饰装修,2020(Z1):235.

[3]孟梁.建筑工程施工现场管理成效的提升方法初探[J].中华建设,2020(03):40-41.