交通工程管理存在的问题及解决措施

交通工程管理存在的问题及解决措施

高晓义

身份证号码:37061219810910171X

摘要：在我国城镇化水平不断加快的当下，我国城市人口数量日渐增多，交通压力日渐增加。当前我国社会汽车保有量逐年增加，交通领域压力增加，为了有效满足社会发展的交通运输需求，我国交通工程量日渐增多，其施工技术、管理技术呈现可持续进步态势。因此，想要保障交通工程建设施工质量，就应该从交通工程管理层次入手，大力开展对交通工程管理的研究，强化交通工程管理的有效性，促进我国社会的稳定发展。本文将针对交通工程管理革新意义以及潜在的问题进行详细分析，其目的是研究出交通工程管理革新策略。

关键词：交通工程；工程管理；现存问题；解决措施

引言

当前我国国内经济迅速发展，城市基础建设工作展现出了城市发展动力。交通工程是城市基础建设的重要环节，也是推注社会发展的基础，人们对于交通工程的质量要求日渐增多。在我国汽车数量不断增多的当下，交通工程使用寿命日渐缩短，传统交通工程很难满足当前交通运输、运载需求。在新的交通工程管理工作当中，必须要结合当前社会发展需求，科学合理开展交通工程管理与建设工作，严格把控交通工程各项管理标准，及时发现交通工程建设问题并且解决问题，切实强化交通工程质量，展现出我国交通工程管理水平。

1交通工程管理中存在的问题

1.1管理体制方面的问题

目前的管理体制仍然较为陈旧，各管理部门在职能上的状态表现为既交叉又分散，部门管理职能重复，却衔接不明确，不能很好地融为一体，看似都在管，实则由于没有一个有效的系统性的管理体系，导致出现决策失误，管理效率低、范围小，管理方式不规范、不科学，制约机制不全面，监督管理不严格等问题。这些问题的出现不仅大大增加了成本浪费，也对工程建设过程的监管过程造成影响，监管不力，工程质量得不到保证，工期拖延等问题也随之而出。并且，现有交通建设项目的投资、执行、监督实为一体，交通管理部门在实际管理中只有自我监督，而这种监督需要一种强大的自我约束力，因其本身所具有的不透明性，很容易在公平公正上出现偏差，出现不科学的项目决策，而这种监督对于民众而言，形同虚设，无法得到认可。相应的，这样的管理体制也制约着管理水平的提升和管理方式的创新，如信息化、智能化等先进的管理模式，就没有能够在我国很好地推进。

1.2施工问题

狭义上，交通工程主要是指公路、桥梁等承载运输的配套设施，这也是工程建设与管理主要对象。施工环节是交通设施管理的核心阶段，施工质量不达标、设施性能不全面、结构病害事故多发等，这些都是公路施工常见问题。同时，也说明了施工单位对工程项目缺少管理机制，导致交通工程质量标准不协调，影响了后期交通系统调度水平，阻碍了交通运输作业的有序性。

1.3养护管理方面的问题

①养护资金投入较少，仅限于财政拨付，跟不上道路管理企业的社会化步伐，导致了养护管理得不到较好的发展；②制约机制不严格，因为没有强制性的管理要求和严格的法律约束，所以当道路养护方面出现责任事故时，在思想上重视不够，在处罚上往往会较轻，无论对管理者还是责任人都不能起到警醒的作用，更加制约不了下一次的养护过程；③管理方法老旧，创新途径很少，养护人员的技术水平、整体素养跟不上，专业人才缺口很大；④养护配套设施严重不足，且科技创新和研发水平低下，不能很好地借助养护机械节约人力成本，造成了社会资源的反复浪费；⑤道路养护在技术和投入资金等方面没有统一、明确的规范和标准，增加了管理难度。

2交通工程管理问题的解决方案

2.1机械设备管理

2.1.1落实机械设备日常检查责任制

对不同的机械设备配备专人负责，实行设备责任制，要求责任人进行日常检查、保养。机械设备的管理和维护人员定期检查机械设备，记录机械设备的运行数据，实时关注机械设备的运行状态，依靠他们的经验和专业工具来判断是否存在故障或者是故障隐患。发现问题及时处理，可以降低机械故障，防范重大隐患，同时积累设备数据和维修信息，为以后的管理和维修工作奠定基础，确保工程施工的顺利进行。

2.1.2做好维护与检修工作

在开展交通工程建设项目施工现场机械设备管理工作时，要以日常运行检查维修工作为核心，不断增加投入力度，确保每一工作都能保质保量地完成好。从机械设备的特点着手，建立健全管理机制，制定运行维护实施细则，并严格落实到位。在开展施工作业前，仔细检查设备的性能，全面了解设备的实际情况，发现问题及时处理，使机械设备的使用价值实现最大化。

2.2加强生态环境保护

在城市交通工程施工期间，应充分认识到生态环境保护工作的重要意义，尽可能地避免出现生态环境污染问题。（1）施工单位应对原料使用量进行科学合理的设计，避免浪费材料导致生态环境受到影响。（2）应尽可能地减少耕地占用面积，最大程度地提高土地资源保护工作水平。（3）在项目建设过程中，应使道路工程建设与生态环境保护工作同步推进。当道路工程施工完成后，应做好植被恢复工作，及时做好景观再造。

2.3强化施工现场管理

在城市交通工程施工前，施工单位应充分掌握施工地区的实际情况，拟定科学完善的施工方案。在施工期间，应加强新兴环保技术及设备的应用，尽可能地降低施工环节产生的临时占用地。对于必须使用的临时占用地来说，应尽可能地选择荒地，避免浪费土地资源，还能够对荒地加以改造，提高土地利用效率。对于各类施工材料来说，应做好堆放管理工作，确保施工材料摆放整齐，避免施工现场混乱，导致车辆通行及材料运输受到影响。在路面施工期间，应使料场及搅拌站与居民区保持指定距离，避免料场及搅拌站在运行过程中影响周边居民日常生活。

2.4采用安全隐患动态化管理模式

要实现对交通工程全方位的有效管理，就必须对其存在的安全隐患加以控制。交通工程安全管理主要包括安全隐患排查及整改两部分工作。通常情况下，交通工程的安全隐患都具有潜伏期较长的特点。因此，为有效排除各项安全隐患，相关部门必须定期对可能存在的隐患进行排查，以便更好地采取解决措施，及时消除安全隐患，这也是保障交通工程安全风险能被有效管理与控制的重点。而要实现对安全风险的管控，确保及时发现安全隐患是关键的基础步骤，可以更好地帮助相关人员来精确评估安全隐患的风险等级，以更具针对性地制定解决方案。由此可见，安全风险评估工作作为排除隐患的重要一环，具有较强的专业性，可实现将安全隐患转换为对事故发生概率的评估。

2.5提高员工队伍素质

为确保安全管理有效实施，施工前应该向施工人员进行安全意识相关的培训，传授操作安全知识，向他们传达安全施工的重要性；同时还要提高运营商技术水平，以有效避免运营和不确定行为，并确保项目设计质量。要在员工进行工作之前进行相关培训，让员工了解自身所要具备的技能和知识，以保障能够提高员工的效率和精准度，避免出现不符合工程要求的现象影响工程进度，并对员工进行安全知识宣传和道德素质修养调查，提高员工的思想道德修养和安全知识以及法律知识，让员工明白自身的责任以及权力。例如员工应该明白签署合同的意义，以及怎样才能保障自身权益不受损害，防止在后期出现类似罢工和工资纠纷影响工程，安全知识的普及也能减少施工过程中员工的安全事故发生率。以及挑选素质高的员工能够在建设过程中及时发现问题并且处理问题，防止发生意外，偷工减料以及挪用公款的情况正是员工素质低下的表现，提高员工队伍的素质，也能减少此类情况的发生。

3结语

综上所述，交通工程建设在现在仍然是广受关注的话题，交通工程风险性较高，所以安全问题需要重视，加强安全管理制度建设、不断增强对人员的综合素质提升、加强项目安全管理措施、提高对建筑材料的投资，通过一系列措施促进安全管理效率有效提高。在未来，交通建设也会越来越发达，技术和管理也会越来越好，做到既拥有先进技术的同时又有安全的管理规范，交通工程管理会拥有更加美好的前景。

参考文献

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