工程建设管理创新思路探析

工程建设管理创新思路探析

朱永荣

中建苏高咨询（江苏）有限公司

摘要：在时代的发展进程中，经济增长以及产业结构升级使得工程行业有着广阔的前景，而且工程的类型、规模以及施工方式与过去有着明显的不同，越来越多的材料、技术以及设备应用到其中，为工程建设提升质量的同时，它的问题和隐患也在增多，工程建设管理有着重要的作用，需要及时改变它的管理方式，采取不同的创新思路，促进工程经济效益的提升。本篇文章通过对工程建设管理创新的重要性进行阐述，分析工程建设管理创新的主要思路，从而探讨工程建设管理创新的具体措施。

关键词：工程建设；创新思路；管理方式；

引言

创新是工程建设管理未来发展的必然趋势。工程管理具有一定的综合性，它包括质量管理、安全管理以及进度管理等不同的内容，需要根据工程建设的具体范畴、要求以及实际情况设计不同的管理方案，严格按照要求进行操作。但是在工程建设现代化发展的进程中，传统的管理方式已经不能满足工程在成本、进度上的要求，可能会造成不同的隐患问题。工程建设管理需要加强在理念、形式以及内容上的创新，将其与工程的特点整合到一起，使得管理工作具有一定的有序性，在市场环境竞争力提升的同时，提高企业的经济效益，有关人员可以就此进行研究。

1、工程建设管理创新的重要性

1.1提高工程管理的效率

工程管理是一项综合性很强的管理活动，它涉及到工程建设的各个阶段，包括设计、施工以及验收，而且涵盖的要素较为多样，包括施工设备、施工材料以及施工技术等多个方面，需要有关人员根据工程的整体情况进行调节和安排，确保工程建设的有序性。通过对过去工程建设的观察来看，它的管理工作并不复杂，更侧重于对施工现场的技术进行管控，使其满足规范文件上的要求。但是现阶段的工程建设朝着规模化、标准化以及多元化的方向发展，过去的管理方式在应用上可能会造成进度上的滞后，例如工作人员对数据信息的处理较为缓慢，在实时更新的基础上可能会导致下一步骤的落后，在这种情况下，工程建设管理的创新就有着重要的作用，它可以提高工程管理的效率，通过管理方式、管理理念上的创新，将更多的管理技术应用到其中，改变原有的作业模式，有利于工程建设的长期发展。

1.2提高工程管理的质量

工程管理是工程建设中的重要组成部分，它可以通过管理方案的设定，针对可能存在的问题进行处理，确保施工现场的稳定性，同时遵循标准性和规范性的原则。但是对于工程管理来说，它涵盖的内容包括设计文件管理、人员管理以及安全管理等不同的内容，在实际的操作过程中存在不同的影响因素，例如市场政策的变化、环境气候的变化以及设计方案的变化等，而且施工现场中也存在不同的隐患问题，过去的工程管理在现阶段的工程建设中达不到预期的要求。在这种情况下，工程建设管理的创新措施可以提高它的整体质量，从实际情况入手，将精细化理念、动态性理念应用到其中，赋予工程管理不同的内涵和特性，同时强化在管理技术上的创新，这对于工程建设的整体质量提升有着重要的作用。

1.3顺应时代发展

在市场经济的发展进程中，虽然建设行业的发展前景较为广阔，但是与此同时，建设企业的类型、数量也在增加，市场竞争力有着明显的提升，在这种情况下，工程建设的内部控制就有着重要的作用。对于建设企业来说，应该意识到工程各个阶段管理工作的重要性，并且通过不同的组织体系以及资源配置，提高施工建设的有效性。在这种情况下，工程建设管理的创新也是发展的必然趋势，有关部门需要加强这方面的考量，从企业的可持续发展角度入手，对涉及到的管理机构、人员采取有效的创新措施，结合实际情况寻求新的发展道路，从而促进建设企业经济效益的提升。

2、工程建设管理创新的主要思路

2.1管理理念的创新

工程管理理念是方案策划、执行中的基础要点，它对后续的管理应用起到了指引的作用，有关人员应该从实际情况入手，根据工程建设的要求以及市场环境，在理念上进行创新。首先，可以将人性化管理理念应用到其中，它是指在工程管理方案的设计中，尽量考虑到工作人员的需求以及状态，从他们的角度进行管理内容的设计，强化人员的团结协作能力，充分发挥工作人员的作用，强化他们的积极性和主动性。其次，可以将精细化理念应用到其中，它是指在工程管理方案的设计中，强化对于细节问题的有效管控，针对各个阶段采取合理的管控方式，避免问题的遗漏。另外，还可以将预防管理理念应用到其中，它的本质是强化前期的准备工作，从源头上实现风险问题的规避，在问题发生之前进行分析和处理。

2.2管理制度的创新

在工程建设管理工作中，制度体系建设是指对责任制度、组织体系进行规划的过程，它对于工程建设管理的应用效果有着重要的作用。首先，可以对考核制度进行创新，根据工程建设管理的具体内容以及管理部门的工作范畴，定期对工作人员的表现以及能力进行考核，设置完善的考核体系，对考核内容、考核指标以及评定方式进行严格的设置，确保考核工作的公平性和透明性。而且在考核制度的创新中，还可以将其与奖惩措施结合到一起，进一步强化工作人员的参与程度。此外，在管理制度的创新过程中，有关部门应该意识到责任制度的作用，加强过程中的执行与监督工作，落实岗位职责，确保组织结构在工程管理中的有效应用。

3、工程建设管理创新的具体措施

3.1加强工程管理前的准备工作

在工程建设管理的创新过程中，有关部门应该强化前期管理的重要性，将设计、施工以及验收等环节看为一个整体，做好预防管控。首先，工作人员需要对涉及到的资料和文件进行检查，包括工程设计方案、施工方案以及资质认证等，判断它们的合格性和标准性，是否存在违规问题，针对方案类文件，可以对它的信息、数据等进行审核，在专业角度上对误差问题以及漏洞进行处理。同时考虑到现场环境造成的影响，针对方案的可行性进行分析和研究。其次，在工程管理的前期阶段，还应该优化现有的组织体系，从资源配置的角度进行岗位职责的划分，确保对于现场的全面监管，可以保证部门与部门之间信息的交互性。

3.2加强BIM技术的应用

BIM技术在工程建设管理中可以为成本控制提供相应的技术支持和依据。首先，在成本预测阶段，BIM技术可以通过三维技术的应用，对当前工程模型进行构建，通过模型以及配套的自动化测算软件可以估算出人工、材料以及机械的数据信息，从而提高成本预算的准确性。此外，在工程的施工建设中，传统管理模式缺乏对于现场的有效控制，技术更改、质量问题也会导致成本的增加。而BIM技术的应用可以通过碰撞检查、可视化管理等方式，及时发现施工中的潜在问题，避免额外资金的投入，从源头上规避成本风险。

3.3提高工作人员的整体素质

在工程建设管理的创新过程中，工作人员的能力水平起到了决定性的作用，有关部门需要为他们提供培训的环境和空间，针对新理念、新方法等进行学习，同时了解工程建设中涉及到的技术和要点，强化自身的专业能力。其次，在工作人员的组织划分阶段，应该采取新的管理模式，通过层级管理或者平行管理的方式，进一步建立完善的人员框架，可以提高管理工作的效率。此外，还可以加强对于工作人员的监督管理，针对他们在工作中的表现进行定期的抽查，强化员工的积极性和主动性，将科学性理念应用到其中，制定统一的管理目标，按照目标要求执行操作，做好与其他工作人员的沟通和交流，避免信息孤岛等现象的发生。

4、结语

综上所述，在工程建设管理作业中，它具有一定的综合性，现代社会的发展进一步提升了管理的重要性，创新是未来发展的必然趋势，它可以提高管理工作的质量和效率，有关人员需要明确工程建设管理创新的思路，包括理念以及制度等方面，并且将BIM技术应用到其中，做好前期的准备工作，提高工作人员的整体素质，从不同的角度上保证工程建设管理创新的合理性。

参考文献：

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