化工项目工程管理存在的问题及对策探讨

化工项目工程管理存在的问题及对策探讨

吴伟伟

鲁扬（山东）安全科技有限公司  山东淄博 255040  身份证号：340421199010124625

摘  要：经济的快速发展推动了化工行业的发展进程，化工项目越来越多，而且化工项目工程日益复杂，技术含量也越来越高，施工难度不断加大。在实际的化工项目工程施工过程中存在诸多亟待解决的问题，部分施工企业过于追求经济利益，常常为了节约成本而加快建设的进度，忽视了对整体工程的管理，导致各项管理工作没有做到位，这就使得工程的质量很难得到保证，一旦出现问题就会引发一系列严重的后果。因此，我们必须充分认识到化工项目工程管理的重要性，提高思想意识，分析改正工程管理中存在的问题，从而提高化工项目工程管理的整体水平。

关键词：化工项目；工程管理；质量安全；问题；对策

前言

我国化工工程的不断发展促进了社会基础建设的不断前行，化工行业在自身的不断建设过程中也在不断的扩大生产规模，可是对于化工建设而言，相关的施工项目施工现场的管理工作对我国的基本建设有着重要的影响，由此可见使用科学的方法对化工工程实施施工现场管理的相应措施是非常重要的。

1、化工项目工程管理现状及存在的问题

1.1、资料管理问题

化工项目工程管理过程中，每个环节都会产生很多文件资料，工程资料是反映工程实体最终成果的重要性文件，对控制工程质量起着至关重要的作用。随着工程项目的规模化和复杂化，文件资料整理的重要性越来越明显，成为工程施工中不可分割的一部分。而目前在全国各地建筑市场中，工程资料管理还是较混乱，资料收集与工程进程不同步，甚至后期补录，导致出现工程进行了较长时间，资料还是空白一片的现象。最终造成工程资料根本无法真实反映工程实际，也无法实现后续工作中资料作为工程质量安全及利润的参考效果。

1.2、化工项目工程管理中的质量
　　在化工项目工程管理中涵盖了等多个方面的内容，如，材料、技术以及施工效率等等，因此，在管理工作中，对质量严格把关是关键。但是，质量显然是一块较为突出的薄弱环节。管理工作中，常因为对质量的重视程度不足，而导致的对工程以及人身安全造成威胁的事件发生。 但是，根据目前的数据显示，我国化工项目工程管理工作中的对质量的把控问题十分严重，导致施工质量出现了漏洞。第一，在施工的前期阶段，对于整体工作的规划不合理，导致整体结构的不严谨、不科学，比如疏忽了天气、地理位置以及水文环境等等问题对施工的影响，以至于后期施工的进度以及质量受到影响。第二，正式施工期间是化工项目工程中最重要的阶段，但往往由于管理工作的疏忽导致其出现的质量问题十分严重。第三，在管理工作中的后期检测维修工作设立的并不合理，导致工作出现后期遗漏问题。

1.3、化工项目存在的风险

在化工项目建设过程中，由于项目管理中存在诸多不确定因素，项目管理面临着诸多风险，影响着项目的资金、设计和实施。当前，我国一些化工项目的管理人员对化工项目的管理可能存在的风险不重视，没有建立风险管理计划和风险评估机制，导致施工过程中的风险处理不到位，影响项目的建设和完工。这些不利因素不仅影响了施工企业的效率，还使项目的建设进度延误，对整个项目十分不利。因此，在化工项目管理的初始阶段，必须制定完善的风险管理计划，防止项目可能发生的风险，同时加强项目经理各方面的风险控制意识。、

1.4、人员素质能力因素

在化工工程项目施工过程中，一些施工管理人员的管理知识相对比较欠缺，比较重视自身的工作经验。但从实际情况来看，管理人员的一些经验已经不能与现阶段的施工要求相匹配，管理人员对管理工作的认识不充分，因此进一步影响了管理的质量和效率。

2、化工工程项目管理的优化对策

2.1、改善资料管理不到位情况

把工程资料收集管理作为一项重要的基础工作来抓，施工单位资料文件的收集、管理工作须纳入整个工程项目管理的全过程，制定工程资料积累制度，实现工作的标准化、规范化和计算机管理系统化。资料员应经常深入施工工程现场，及时并准确地掌握工程施工管理的动态信息，以便及时收集、整理和核对工程资料。资料的收集需与工程的施工同步进行，保证文件的准确性和实效性。对工程管理资料、技术管理资料、检验检测资料、施工过程记录资料及工程质量验收资料等都应认真核对，发现问题，及时修正。收集到的文件资料及时整理、分类并妥善保管。

2.2、严控施工各个环节的施工质量
　由于化工工程中的任何一项施工环节，对于工程的安全使用都会产生不可预估的影响，因此为了降低相关安全的发生，需要严控施工过程每一道施工环节。据不完全统计，我国2006年至今，施工质量所引发的安全事故，约占总事故比例的10%，因此，需要对化工工程的每一项环节严加把控，借助历年多发的事故问题，开展必要的分析和总结。另外，针对施工中可能产生的质量问题，要做好相应的管控。例如，在施工作业前，对施工区域的体质条件、天气、地质灾害等相关问题进一步了解和分析，确保化工工程开工后，按照相应的施工方案，可以保障工程的稳定和安全

[3]。同时，在施工过程中，对于化工工程中的作业方案进一步调整和梳理，确保施工作业的安全性和可靠性。尤其对于已经完毕的化工工程，针对化工的连接处等相关施工细节，做全面的检查和处理，务必保证化工工程的质量水平达到相应的施工标准。

2.3、提升技术水平

技术的高低关系着本质安全，提升技术水平，利用先进的技术对保证项目的安全非常重要。在安全检查与隐患排查中，采用先进的风险测评技术，能够在项目前期有效地识别、评估风险，从而制定相应的对策措施，能够有效规避风险，降低危险程度，提升安全水平，对整个项目的安全检查与隐患排查工作的开展具有很大的意义。安全检查与隐患排查可以利用先进的安全检查与隐患排查方法，并借助先进的安全检查与隐患排查的工具或设备，使安全检查更加科学、规范、精细、准确，减少安全检查与隐患排查的人为因素，提升其科学性、先进性。对化工建设而言，也可以采用先进的技术，从本质上提升安全水平，减少人员规避传统过程中的风险，降低化工建设项目的风险水平，降低安全检查与隐患排查的难度。在当前的社会环境下，提升作业人员的安全意识，重视作业人员的安全素养，是化工建设项目安全管理的重点内容。

2.4、注重人才培养和管理

企业工程管理中存在诸多问题，而解决这些问题最需要的就是人才。要始终坚持把人才的培养，作为企业发展的源动力，搭建良好的培训平台，稳步推进人才队伍建设。

首先企业领导要重视人才培养工作，把优秀年轻人才的培养工作纳入重要议事日程，对人才的引进、培养和使用等进行定期的分析和研究。提高培训的个性化，有针对性地培养，对优秀的技术及管理人才按各自的发展渠道分类进行针对性业务培训。

其次，要为人才创造各种机会，安排他们到重点工程等复杂的管理、技术岗位以师带徒形式进行锻炼，提高他们的实践能力和独立创新能力。以人为本提高人才整体素质，保证工程管理质量与效率。加大培训力度，定期进行技术培训和管理培训等专业知识方面培训，提高工程管理人才的整体素质，从而满足工程管理的真正需求。

最后，要建立有效的激励机制，切实吸引住人才。企业可以改革分配制度，在效益允许的情况下，致力于提高员工收入。施工单位一般工作环境艰苦，人才流动大，提高收入是最直接的激励方法。另外可以实行公平合理的选拔机制，对重要岗位实施竞争上岗制度，择优录取，让人才切实感到自己在企业的发展前景。

结语

目前，我国化工业行业已经有了较大发展，但与发达国家相比还有很大差距。化工项目工程管理作为其中的重要一部分，差距也是显而易见的。本文对化工工程管理中存在的问题进行了系统的归纳和总结，积极探索问题产生的原因，提出了切实可行的解决对策和建议，有利于促进和提高我国化工工程的项目管理水平。

参考文献

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[2]陆尧.化工项目工程管理存在的问题及对策探讨[J].中国化工贸易,2020,12(17):44,46.

[3]董国良,姚红霞.化工项目工程管理存在的问题及对策探讨[J].化工管理,2021(27):46-47.