公路工程施工项目的精细化管理模式探析

公路工程施工项目的精细化管理模式探析

高地立1,李文忠2

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摘要：当今社会所有的行业竞争都十分激烈，无论是基于企业内部的生存和发展还是出于对国家利益保护的考虑，粗放型的管理模式已经很难满足社会会发展的需求，因此要对公路工程施工在此进行精细化管理，从而实现企业资源的优化，提高公路工程施工质量和施工管理水平，有效的降低企业的投资成本，从而使企业获得更大的经济效益。

关键词：公路工程；施工项目管理；精细化管理；

引言

我国各级公路为推动经济的发展起到了重要的作用，同时也为人们的出行提供了重要的保障。每一条公路从规划到开通运行，贯穿全程的工作就是工程的项目管理，它关系着公路工程的质量和企业的经济利益。而在公路工程项目进行管理的过程中，无论是对企业还是具体项目提供精细化管理对于企业的发展、提高企业和项目管理水平都起到了重要的作用，精细化管理是相对于粗放式管理而言更加科学合理、精打细算。文章从精细化管理涵盖的内容及特点、现代公路工程建设中存在的一些问题而对精细化管理的主要模式进行分析，通过一系列精细化管理的举措，提高公路工程施工项目的质量和施工效率。

1精细化管理的内涵

首先，精确定位，在公路项目的施工中，只有将各部门的功能和责任划分清楚，才能保证施工的效率；其次，合理分工，只有将每个部门和业务团队的职责都进行量化，使他们知道自己的职责，才能最大程度地保证团队之间的合作协调性，更好地发挥部门作用；最后，量化考核，对各部门的绩效进行评价，以确保考核结果公平、科学。在公路工程施工项目开展中，各个环节都会发生变化，所以应用精细化的管理方法，可以使各个环节得到有效管理。精细化管理是一种系统化的管理方式，它将管理工作进行细分，但又注重各部门之间的联系，以保证施工过程中的管理工作成为一个系统的整体，将各工序的管理工作结合起来，从而达到统一的管理工作目标。

2公路工程建设中存在的问题

2.1管理作用不明显

20世纪90年代，我国相关部门对项目前期的管理工作进行了规范，对项目的质量起到了很大的促进作用。然而，随着我国建设行业的竞争日趋激烈，管理单位所面对的问题越来越多，其独立性也越来越弱，越来越受工程单位和施工单位的制约，从而使管理工作不能真正发挥其应有的作用。在公路建设项目中，由于业主是国有大型企业，管理单位往往处于弱势地位，无法发挥其应有的监督责任。

2.2建设项目的管理体系不健全

一套完备的施工管理制度是保证公路项目顺利进行的重要前提，然而，在我国的公路建设中，由于缺少一套健全的施工管理制度，加之缺少专业的管理人员，致使工程建设单位不能进行有效的施工管理，从而对公路工程的建设产生了一定的负面影响。

2.3建筑材料的管理问题

建筑材料的管理是公路建设的一个重要环节，其包括材料的费用管理和质量管理两个方面。在实际的公路建设中，由于缺少材料管理流程，造成材料成本高、质量差等问题频发，不但导致工程造价提高，而且对工程质量的影响也很大。

2.4管理人员综合素质有待提高

目前，管理人员的综合素质偏低是一个比较常见的现象，原因在于许多管理单位薪酬不高，致使其不能引进具有较高技术水平和丰富经验的专业技术人才，从而影响了管理队伍的整体素质。虽然有些年龄偏大的员工工作经验丰富，但他们的工作能力有限，而刚毕业的大学生在工作经验方面欠缺，很难适应目前的工作需求。另外，目前我国公路管理单位人员流动性大，削弱了单位对人才的投资力度，工资待遇也长期无法提高，与其他部门有很大的差距。

3精细化管理模式在公路工程项目施工管理中的应用

3.1解决公路工程施工管理中存在的问题

精细化管理模式应用于公路工程项目施工过程中，对传统粗放式的管理模式中的工作漏洞和管理问题进行有效的解决。比如说很多公路工程建设过程中，会出现公路路基施工问题，通车使用后经常会出现下沉降或路面开裂，出现这种情况的主要原因，是公路工程建设施工过程中对其施工操作管理不到位，而且是施工完成后对路基施工质量的检测工作也不到位。而采用精细化管理在路基施工过程中，对管理体系中科学合理的施工技术规范进行严格的执行，同时管理人员对施工技术和施工检测工作进行严格的监管，就可以大大降低路基下沉降或路面开裂问题发生几率。公路工程施工过程中，为了提高工程的施工效率，会采取分段施工的方式，而这种施工方式一旦在施工管理和检测中出现问题，就会造成路段和路段之间的连接处不通畅，如果在施工检测阶段不进行妥善的处理，一旦通车使用的过程中会导致车辆跳车等问题，严重影响了车辆通过的稳定性和安全性，容易造成安全事故对人们的生命财产造成威胁。在工程施工过程中，精细化管理模式可以大大提高各部门的协调沟通工作，同时对路面间的衔接问题进行有效的管理，这样可以规避路面间衔接不当的问题，从而提高公路施工质量。精细化管理模式可以将公路工程施工过程中的每个具体环节责任到人，明确分工的同时还可以加强各部门间的协作性，使整个工程施工系统安全稳定的运行，从而保障工程的施工质量和效率，有效的规避粗犷型施工模式中的施工质量问题。

3.2施工质量和效率的精细化管理

公路工程的施工周期较长，而且施工过程中施工量比较大，而且施工环境对施工周期影响比较大，对其施工工期无法进行充分的保障和控制，在具体的施工过程中对施工的资源本成本控制工作也造成了很大的影响。而对施工质量和效率进行精细化管理，可以有效的降低这些方面的问题。如在公路项目进行开工前和具体的施工过程中，结合项目实情际况和施工要求制定日、周、月、年度的施工进度和施工方案，同时在实际的过程中对每天的施工进度和施工质量进行详细的记录，定期对数据进行总体的分析和对比，从而对施工的进度和质量有一个全方面立体的了解。一旦在施工过程中发现质量问题或施工进度较慢时要对其具体的原因进行分析并及时进行有效的管理和解决，从而保障施工质量和效率。

3.3优化施工资源

对公路工程项目的施工资源进行充分的优化，是对施工建设成本进行降低的重要手段，将会大大提高建设单位的经济效率。精细化管理模式在公路工程施工过程中，施工材料的采购计划进行科学合理的设置，并防止在施工过程中对施工材料的浪费，而对于施工中的机械设备的采购和租赁也要进行严格的管控；施工现场要进行科学合理的安排，提高施工场地的利用率。企业资源的优化过程中，提高管理人员精细化管理意识，并对施工人员进行精细化管理，整个施工团队中的每个人都要做好自己的本职工作，对每一项施工细节都责任到人，一旦遇到问题可以及时的找到根源并进行及时有效的解决。

3.4提高施工安全性

公路工程应用精细化管理中一项十分重要的工作就是要对施工安全进行全方面的保障。一方面是加强对施工人员的人身安全保障，另外一方面要对施工财产安全进行保障。公路工程施工过前无论是管理人员还是施工人员都要进行全方面的安全培训，提高管理人员和施工人员的安全意识同时，也提高其安全常识，如对机械的规范操作技术、对施工设备和材料的安全管理、对施工材料的使用和管理等等。

4结语

我国公路建设事业的发展已经进入了白热化阶段，大量的公路工程投入建设和运营。要确保工程质量，必须充分考虑公路工程的实际情况，采取全面的监督控制措施，确保工程各环节均符合有关规范和要求。实施精细化管理，能提高公路工程的施工质量，进而推进公路施工企业的可持续发展。

参考文献

[1]张伟.探究公路工程施工项目的精细化管理策略[J].黑龙江交通科技，2021(8):220-221.

[2]韦锦兵.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].中国管理信息化，2021(14):127-128.