人才激励机制在医院人力资源管理中的运用浅析

人才激励机制在医院人力资源管理中的运用浅析

李庭强

利辛县人民医院   安徽省利辛县  236700

摘要：人才激励机制在医院人力资源管理过程中的实践应用对于提高医院综合运行水平、运行效率具备显著的功效，医院在新时期需要做到动态平衡控制，对现行激励体系进行全方位构建和打造，根据医院内部的实际运作需求，完成对各项激励工作的动态化把控，从而提高医院的综合管理水平。本文对人才激励在医院人力资源管理过程中的应用进行分析探讨。

关键字：人才激励机制；医院人力资源管理；运用

引言：新时期，医院在实施人力资源管理工作中应当对现有的激励机制、激励方法进行补充、优化、完善，打造各种激励组合的体系，实现对员工更加高效的精神指引、价值指引，使得员工形成相应的个人认同感，从而提高员工的综合工作效率。

一、人才激励机制在医院人力资源管理过程中的运用现状

人才激励机制对于提高医院人力资源管理水平具备显著的功效，但是医院在人力资源管理过程中并没有建立起科学有效的竞争机制，同时现有的人才激励体系较为欠缺，还无法对每个岗位、每个工作事项进行严格管控；另外现有的激励机制也存在管理失衡的情况，比如物质激励的权重过大，很少发挥出精准激励的实际价值和作用，无法实现对员工更加长远、高效的精神引领、精神指导。其次医院内部的薪酬机制的设定存在较大的欠缺，导致其所具有的激励引导效果不佳，无法实现对员工更加有效的思想教育、精神指引。除此之外，人才激励机制的实效性也相对较差，还无法引领员工长远发展。总体来说，医院人力资源管理活动中的人才激励机制、激励体系还存在较大的欠缺，需要得到不断地更新、优化、调整、完善。

二、人才激励机制在医院人力资源管理中的运用策略

（一）完善考评机制

制定成熟完善的考评机制是提高人力资源管理水平的前提条件，医院需要完善现有的考评工作，根据员工的工作内容、工作属性、工作职责以及具体能力表现状况，从多个层面来完成对员工的考核评价，更加高效反映出员工当前的工作状况以及工作能力情况。新时期，医院应当将考评机制与人才激励机制进行有效挂钩，为后续人力资源管理工作的开展提供更加科学、高效的数据支撑、数据帮助，尤其在对专业岗位、普通岗位进行考评过程中，应当采取差异化的考评方式，对各类信息资料进行有效审核，将员工所具备的实际价值以及实际作用进行有效评估，为后续进行分层奖励以及对奖励机制的合理设定提供相应的参照和指导，从而实现对员工更加高效的激励引导。因此完善考评体系，完善人才激励管控制度是提高人力资源管理水平不可缺失的工具。

（二）加强物质与精神奖励

激励机制在人力资源管理过程中的实践应用是必不可少的，在此期间，医院需要强化物质奖励与精神奖励相组合的管理模式，将两者的比重控制在一个合理的区间、合理的范畴，使得员工不仅能够获取到物质上的激励和鼓舞，也能够实现精神上的升华、提升。通过有效的奖励配合组合方式，给予员工更加高效地引导，可充分调动员工的积极性，同时也能够增强员工的归属感。在对物质奖励与精神奖励计划进行设定的过程中，医院应当参照现阶段的发展状况以及医院文化建设的实际内容，对员工的价值塑造以及思想引领进行高效控制，明确物质奖励以及精神奖励的直接范畴。比如当医院内部员工做出突出的绩效时，在对其进行物质奖励之后也应当给予其优秀员工的称号，给予其相应的荣誉感，并且也可通过表彰大会树立起典型模范形象，给予其公开表扬，使其精神上得到相应的满足，保证员工能够对自身的工作产生较大的认同感。因此，医院在进行人才激励管理的过程中应当做到均衡控制，既需要兼顾员工的物质使用需求，也需要进一步满足员工的精神发展诉求。

（三）建立公平公正的薪酬发放管理体系

打造一个公平、公正的薪酬发放体系是提高医院管理水平，帮助医院留住人才的关键策略。医院在新时期开展内部管理工作的进程中应当保障内部管理体系、管理模式的运作更加科学、有效，医院在该环节需要加强对薪酬体系公平、公正、公开地建设、打造，帮助员工在日常工作学习过程中不断提高自我、优化自我，在打造薪酬体系，建设薪酬制度的过程中，应当秉承透明、公开管理的原则，根据各岗位的工作特征、工作需求，完成对各项薪酬福利待遇的合理发放。其次医院也应当在该过程中做到动态调整、灵活管控，根据内部外部环境的变动，对薪酬机制进行灵活动态调整，避免出现断层、断档的情况。因此，医院在对薪酬制度进行建设期间应当结合时代发展趋势以及内部环境特征，根据岗位工作职责、属性、内容，从多个层面来完成建设打造，同时也应当将薪酬制度进行科学合理地讲解、解释，使得每一位员工能够充分认识到薪酬制度的实际价值和作用，提升对岗位工作的认可度，从而提高员工的工作积极性和主动性。

（四）延长人才激励机制的时效性

新背景下，医院在打造人才激励体系、激励机制的过程中应当评估成本投入与产出之间的关系，避免激励失衡。具体来说，采取适当的激励方式可充分调动员工的积极性和主动性，但是如果激励过度、激励失衡则会导致员工的思想出现相应的变化，在该环节，医院应当建立起动态评估管理机制，一方面需要延长人才激励机制的时效性，另一方面需要适当控制激励比重，采取多元化激励的方式，避免员工产生相应的审美疲劳，充分提高员工的工作热情。因此，医院需要完成对激励体系更加科学、合理地构建，将薪酬激励、晋升激励、物质激励、精神激励、言语激励进行有效融合、互动、使用，打造全新的激励体系，立足现行管理体系、管理架构，对各项激励方式进行灵活动态选用，从而保障人才激励工作的开展更加具备实效性、规范性、科学性。

三、结束语

建立起科学、完整、全面的激励管理体系、管理架构可引领员工进行高效学习探索，可提高员工参与工作管理的积极性和主动性。医院人力资源管理部门应当强化激励控制，在内部管理工作中建立起完整、科学的激励体系，给予员工全方位的激励指导，从而充分提高员工的工作积极性和主动性，发挥员工的创造力。

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