房屋建筑工程施工质量安全管理措施分析

房屋建筑工程施工质量安全管理措施分析

郑涛

安徽三建工程有限公司，230001

摘要:建筑工程项目建设周期长，施工技术工艺较为复杂，在项目建设全过程中，为了保证施工质量安全，必须强化施工现场管理，保证建筑工程施工质量安全，提高项目建设效益，促进建筑行业持续稳定的发展。因此，对建筑工程管理以及施工质量安全控制策略进行深入研究意义重大。

关键词：房屋；建筑工程；施工；质量；安全

引言

房屋建筑施工涉及内容非常广泛，并且具有着极其复杂的过程。对于房屋建筑工程项目来讲，最关键步骤就是将各种影响因素进行统一协调，最大程度发挥各自的力量，在保证施工质量安全的前提下，使房屋建筑工程能够顺利进行。

1建筑工程施工质量安全管理的重要性

在建筑工程施工管理中，施工全过程必须严格遵守施工规范，确保建筑装饰材料和建筑工程设备的合理管控与分派，熟练掌握施工工艺，提高建筑企业的经济收益。在施工过程中，为了保证工程施工的整体安全系数和质量，加强施工现场监管显得尤为重要。此外，施工安全是施工的关键，应加强对工程施工成本的管理，以确保企业利益最大化，进而不断增强企业的核心竞争力和整体实力。

施工过程中应采取有效的管理形式，如施工方式、专业技术人员考评、施工的有关步骤等，根据施工过程中出现的差异情况，制定科学合理的管理方法。此外，应根据工程项目的具体情况，采取适当的方式进行管理，以提高工程施工的整体质量和水平，为建设工程的长远发展打下坚实的基础。对建设工程的管理者而言，应采取合理的方式开展分派，确保工程项目效果最好、工期最短、利润最大。

2房屋建筑工程施工质量安全管理措施

2.1建立并完善质量管理制度

质量管理制度是建设工程全员参与质量工作的指导性文件，在工程项目开工前， 就应提前制定好质量控制体系，借鉴先进的质量管理模式，根据实际情况建立覆盖项目全过程的质量管理制度。质量管理体系的建立是一个需要不断完善、不断改进的动态过程，通过一次次的计划、执行、检查、处理，最终形成健全的质量管理体系。PDCA 循环模型是持续改进质量体系的主要方法。首先，建筑施工管理人员应根据工程项目的实际情况，制订施工计划和质量目标，以满足工程项目正常实施的要求，即PDCA 循环的计划阶段（P）。接下来是PDCA 循环的执行阶段（D），即在工程施工阶段，按照计划执行质量控制工作，将质量管理工作按照先后顺序、职责、权限等标准细分到每一项工程作业中，落实到每一个施工人员身上。检查（C）执行的情况是否与计划相符，如定期或不定期对各分部工程、各岗位的质量控制情况做检查和评审，总结管理目标未实现的原因。最后，对检查出的异常情况进行处理（A），对富有成效的经验加以肯定，并给予标准化，便于在以后的工作中遵循。对于失败的教训也要进行总结并改进，改进后再重复这个循环， 保持质量管理体系的有效性。在竣工验收阶段， 要严格按照设计方案进行检查，对于发现的质量问题，要及时反馈并限期整改，消除质量隐患。完善的质量管理制度不仅能够提高质量管理工作效率， 而且可以帮助达到建筑工程项目的质量目标。

2.2提高施工团队的素质

选择、配备、培训合格的团队人员，提高管理者、质量管理人员和施工人员的责任意识和专业技术，有利于预防质量事故。首先，应对团队所有人员进行质量意识建立， 加强质量宣传教育，树立“质量为主”的思想，并做到与时俱进，当工程项目结合实际情况提出新的质量要求，及时更新团队人员的质量意识。通过培训，使质量管理者能够熟练掌握质量管理工作要点，同时加强对新技术的了解和应用。其次，企业需要对各类专业人员进行培训，尤其是从事技术复杂、精度高、难度大的工序的施工人员，必要时应对他们推行持证上岗制度，只有经过专业技术水平的执业资格考核，才能上岗。最后，还可以通过奖惩措施等方式，严格要求施工人员按照规范进行施工操作，注重施工细节，避免质量隐患的出现，保证各人员能够尽职尽责地完成自己的工作，在质量意识和技术水平上打造一个高素质的施工团队， 可以使建筑工程施工质量管理工作达到更高的水平。

2.3强化施工材料方面的管理

施工材料会影响到建筑工程的质量，在建筑工程施工项目实施中，往往涉及了多种的施工材料，为达到高质量施工的要求， 必须保障各种材料的质量。施工材料的选择要严格按照设计要求和方案，对供应商的资质，供应的材料质量提前做好调查工作，对于重要的施工材料必要时要做相应的测试，甄选测试结果优良、性价比高的材料。施工材料对工程项目质量的影响分析可以选用分层法，可按施工材料的成分、规格、生产厂家、批号等条件分层。

另外，最好在企业内部构建专业的材料管理团队，对材料的采购、质量验收进行全程监督，杜绝使用不合格的材料。施工材料的保管工作也尤为重要。对材料进场后的存放要进行科学的管理， 每种材料存放在固定的位置并做好标记，避免混放。一些特殊材料要注意存放环境的控制，温度、湿度和光照等条件要符合要求，避免出现材料变质。在现场施工作业领用材料时，要做到按数、按量领用并登记，避免浪费。另外，如果出现材料储备不足，需要用其他材料替用时，要与设计单位和建设单位进行沟通，得到允许后再进行替换使用， 以免因此出现工程质量问题。

2.4加强施工设备管控

在建筑工程建设中需采用各种机械设施，其性能可对项目施工水平产生一定的影响，对此，需加强机械设备管理力度。在工程项目建设之前，建设单位需依据项目建设的要求，租借或者采购机械设施。在建筑工程建设过程中，需加强机械设备的管理与控制，定期对机械设备进行维修与保养，确保机械设施正常运转。在机械设备过程中，施工人员需按照相关规定操作设备，保证机械设备安全稳定的运行。

2.5加大建筑施工安全监管力度

在建设项目的安全管理中,必须对总承包单位的具体责任进行全方位的加强,从而加强对项目的安全监督。总承包单位在和分包单位签订合同时,必须要明确其自身的安全监督的权利。因此,在具体的工程建设的实施中,总承包方应尽其所能,积极履行自身的安全职责以保证工程的安全,也就是总承包方必须对建筑的危险源进行清晰的识别。在建筑施工过程中,由于施工项目的不同,其风险系数也会有很大的差别。所以,总承包方必须对各施工环节进行全方位的监督和指导,对其实施方案的实施提出可行性意见,并完善相应的预防措施。同时,总承包方还要对其分包单位的有关安全管理人员进行有效的管理,以保证能严格执行各项施工安全管理工作。在此基础上,还应根据总承包方的有关管理要求,制定相应的安全管理制度,并对存在的错误施工行为进行整改和施工过程中的安全隐患清除,以防止对项目建设产生重大的影响。

结束语

总之，施工管理与项目施工质量安全控制有着密切的联系，必须逐步完善整体规划管理方案，改进管理模式，不断提高施工质量安全，加强施工管理。在施工过程中，也要加强施工工艺管理，制定技术水平的管理标准，规范技术人员实际操作，促进工程质量安全管理的实际效果。

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