光伏工程建设施工的管理要点分析

光伏工程建设施工的管理要点分析

李登庆   ,刘畅

中国电建集团河南工程有限公司 河南郑州  450000

摘要：光伏发电项目容易受多种因素的干扰无法保障施工质量。光伏发电施工企业应高度重视施工管理，提升施工管理水平，确保项目质量更加理想。目前，我国光伏发电项目施工管理依旧有所欠缺，如设备质量管理不到位、设计工作不合理等，这些问题给光伏发电项目施工管理造成了不利影响。文章基于光伏发电及其经济性展开分析，重点探讨了光伏发电项目的施工管理现状，并提出提升光伏发电项目施工管理水平的策略，以期为光伏发电项目施工管理提供参考。

关键词：光伏发电;光伏项目;施工管理;

近年来光伏电站建设在各地区蓬勃开展，取得喜人的成绩。但是与传统项目相比，光伏电站的项目管理具有特殊性，工程项目建设中很容易出现问题。光伏电站项目常在地广人稀区域建设，施工条件艰苦，存在较高的安全风险，交通不便利，一旦出现材料设备等故障问题，经常需要停工整顿，严重影响到施工安全性和时效性。为保障工程项目施工的顺利进行，需要完善项目管理策略，这也是本次研究的重点内容。

1 光伏发电概述

光伏发电主要借助半导体中产生的光生伏特效应实现光电能源转换，光伏发电系统主体结构由太阳能电池板（组件）、控制电路和逆变电路等单元构成，另有传感器对各电路元件进行监控。太阳能电池板可采用串联方式装配，形成面积较大的联合电池组件，再加上功率控制器等部件，可以构成光伏发电装置。

在21世纪的今天，光伏发电产业的发展步伐不断加快，在项目全过程，管理人员应明确自身职责，加大管理力度，依据实际情况制定明确的管理目标，将目标融入实际工作。管理人员应针对项目特点展开全面分析，在实施光伏发电项目管理工作时，应从多个角度分析，确保施工的可行性、经济性。在项目设计工作中，管理人员应秉持着严谨的理念实施管理，将项目策划工作提上日程。无论是项目设计环节，还是运行环节，管理人员都要及时执行管理工作，明确工作中存在的漏洞，并不断完善工作。在光伏发电项目中开展项目管理，除了能够提升信息的流通率，还可以减少不良事件的发生率。

2光伏发电项目的施工管理现状

2.1 设计工作不到位

目前，光伏发电项目施工管理人员对设计工作的重视度不足，未深刻意识到优化设计方案的必要性，导致设计方案出现不合理情况。如果设计方案不合理，缺乏较强的指导性，也没有考虑到实际情况，缺乏内容的针对性，会加大项目施工技术人员的工作难度，无法根据设计方案开展相应的工作，在施工和管理中，都会一定的问题。

很多光伏发电项目的技术设计师忽视了施工环境，在项目设计环节没有考虑到外界因素的影响，一旦施工阶段外部环境产生变化，项目施工将无法按期交工，最终的项目施工质量也大打折扣。例如，如果光伏发电项目新址周围有很多河流，而项目设计人员在实际工作中未考虑防洪问题，没有制订防洪方案，在项目开发阶段，出现恶劣天气或洪水时，项目将无法按照预期进行。

2.2 设备质量管理不到位

新建光伏发电项目施工过程中，为了节约成本，通常会使用质量不合格的建筑材料，或者使用质量偏低的设备。施工人员容易忽略对设备质量的管理，没有从多个方位检查设施设备是否符合要求，在实际工作中应用了不合格的设备，对建筑工人的人身安全造成威胁。

2.3 施工技术专业水平不高

现阶段，光伏发电项目施工人员的工作理念比较落后，在专业能力、综合素质方面有所欠缺，没有深刻认识到光伏发电项目的重要性，对光伏发电项目的施工流程、要求、注意事项等缺乏明确认知，在日常工作中容易出现失误，施工隐患的发生率高。

3 光伏工程建设施工的管理要点

3.1 加强参建单位招投标过程把控

如果光伏发电项目施工水平较高，项目质量将理想；反之，项目质量较差。施工参建单位的选择极为关键，只有严格控制好招标程序，使招标程序完全透明，才能够以合理的价格向相应单位授予采购合同。在实际工作中，应针对实体协同工作展开认真检查，分析单位是否具有参与项目的能力，遵循公平合理的原则进行选择，避免后续项目运行时面临较多阻碍。

3.2 加强图纸设计与审核

设计人员应将更多注意力集中在光伏发电项目图纸设计中，真正落实设计审核工作，需要认识到多层次审核模式带来的积极影响，通过不同的角度进行审核管理，及时找出审核隐患，分析造成审核隐患的影响因素，制订合理的措施解决问题，提升审核管理控制效果。光伏发电项目图纸的设计还需注重细节，需要分析设计方案有无脱离现实情况，确保设计方案考虑了周围环境，并提前判断可能存在的不良问题，规避设计隐患。

3.3 物资设备供应

物资设备是执行施工计划的保障，物资设备供应不及时会致使施工不饱和甚至施工中断，影响整体施工计划。

物资设备供应不只是制定一个供货计划，而是要密切关注施工现场实际发生的变化，包括施工进度的变化、子系统光伏支架排布的变化及具体施工措施的变化等，这些变化需要及时对物资设备供货计划做出相应的动态调整。

对物资设备供货计划进行调整，无论是提前到货还是增补物资设备均需要一定的周期，这就要求施工人员要具有前瞻性，提前发现问题并做出相应的规划与安排。

3.4 施工现场的灵活处理

项目作业面广，且存在较多的交叉作业，难免出现一些作业面因交叉施工、气候等原因无法正常进行施工。施工方案应根据现场实际情况及时作出调整。要求施工现场及管理人员必须熟悉项目各施工作业面的全面情况，及时安排受影响的人员去其他作业面进行施工；基于各工序的施工特点对不受交叉施工及天气等因素影响的工序进行灵活的安排，避免出现施工不饱和甚至施工中断的现象。例如，一组光伏组件中某一个测量点位的遗漏施工，如若先期不进行必要的处理，等到周边光伏组件安装完毕，施工便道将被封堵，这会导致后续为了这一组支架花费大量的人力物力，既浪费施工资源，又影响工期。

3.5 光伏发电工程的进度管理

在光伏发电工程中，进度影响因素众多，管理人员需要理清进度管理流程，针对性地消除这些影响因素，保证光伏发电工程的顺利进行，真正实现项目的高效开展。首选，管理人员要制定合理的进度计划以及完善的进度控制方案，对光伏发电工程进行整体性规划，合理的划分施工段，每一个施工段对应相应的施工周期，值得注意的是，进度控制方案需要具备一定的伸缩性，避免不良因素打乱整体的施工计划，比如长时间的雷雨大风天气等，方案制定以后，要严格的按照方案进行施工，合理安排工序，保证施工进度与方案相一致，定期召开项目进度会议，如出现进度滞后情况要及时查找滞后原因，制定补救措施。其次，针对降雨降雪较多的地区，应提前制定专项施工方案，按方案做好各项准备措施。最后，各种材料要保证及时入场，企业方面要与材料及设备供应商进行沟通，协调材料入场时间，避免因为材料供应不及时造成施工进度的拖延。

结束语

总的来说，各国新能源的开发利用在逐渐深化，中国也在这方面取得了很多成就。但目前，光伏发电项目的施工建设工程的管理仍存在有待改进的问题，还需要加强管理，积极改变管理方法和理念，不断完善管理标准和管理体系，以充分发挥光伏发电的作用，为成功实施可持续发展战略奠定良好基础。

参考文献

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