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摘要:在建筑工程中,装配式建筑是重点组成部分。建筑工程因装配式建筑的产生而在环保性方面得到了提高,建筑行业贯彻落实了绿色发展战略,施工过程中的环境污染问题得到了有效降低。不仅如此,装配式建筑对于控制成本和工程造价等方面也存在着一定的优势,建筑行业未来发展中装配式建筑将成为主要的形式。但在实际对装配式建筑进行施工的过程中,常常会对工程造价管理所带来的影响产生忽视,使装配式建筑的优势无法充分地展现出来。本文就装配式建筑工程造价管理展开探讨。
关键词:装配式建筑;工程造价;优化措施
引言
装配式建筑是使用预制装配构件进行施工的建筑工程,其工程造价会受到多方面因素影响,因此造价管理工作也需要联系实际情况进行分析。了解当前装配式建筑工程造价管理中常见的问题,对装配式工程造价管理在建设各阶段具体要求进行分析,能够更好地提升其建设质量。
1装配式建筑施工分析
1.1设计较为困难,造成设计费用增加
现代对装配式建筑所使用的设计方式,依旧对传统的建筑设计方式进行使用,其设计目标和设计内容还是同传统的建筑施工方式相同。在设计装配式建筑时,需要将构件生产以及拆分等方面的内容融入具体设计中,在进行设计时设计图纸以及构件拆分设计在标准和设计原则方面都没有统一。因为在对构件进行设计的过程中,需要拥有比较高的技术水平,在设计中必须保证严谨性,在设计图中要将预埋件、配件、节点等方面的技术重点展现出来,所以,在设计方面的难度以及设计成本都有所增加。因为设计难度比较高,所以相关设计单位以及设计人员就需要具备较高的技术水平。受到时代的发展和市场的冲击,许多设计单位也在进行转型和升级,从而导致设计的费用不断增加。
1.2招投标环节不规范
合法合规的投标过程可增加投标人的中标率。但是现有的投标过程仍存在较多的不规范问题,其产生的风险将作用到建筑市场之中,增加市场或业主承担风险的几率。一旦存在不规范的投标文件被采用时,对工程项目原有的招标计划或设计生产计划等将造成影响,甚至可能从基础环节造成成本过度损耗的现象,加大企业的成本损耗。
1.3构件成本过高
构件成本是预制工程建设中比较关键的内容,在实际工作中,预制构件的成本过高也是比较常见的造价管理问题。一方面相关单位在工程决策阶段、设计阶段以及招标阶段缺乏对预制构件成本的整体规划,没有结合工程实际进行构件成本的科学预算,从而导致后续构件成本超出管控范围;另一方面在构件生产加工过程中,负责加工的单位工作能力不足、效率低下等,也很容易造成预制构件成本过高的问题,影响正常的造价管理工作。
2装配式建筑工程造价优化措施
2.1设计阶段
想要使装配式建筑的工程成本得到有效降低,需要从设计阶段开始入手。要对设计的整个过程进行严格控制,保证设计的标准化,同时还要对设计构件所具有的困难以及需求进行充分考量,避免构件出现二次设计和拆分的情况发生。当前,在实施工程造价控制时,需要从宏观方面着手,相关的主管部门要将自身所具有资源整合优势以及管理优势进行充分发挥,将整个建筑行业内部的技术力量进行整合,并建立一个可以使装配式建筑设计实现标准化和数字化技术的体系和实施规范,同时还要建立有关的推广制度,使装配式建筑设计从根本上保证其标准化。除此之外,还要保证装配式建筑构件在生产过程中从多元性转型为数字化,并且还要确保施工安装过程中原有的非标准化实现标准化,从而使因为二次设计以及构件拆分等原因引起的资源浪费问题得到有效降低和预防,使整体的设计效率得到提升,同时还能使设计质量得到保证。
2.2生产制作阶段
工程施工材料占据工程成本的50%--60%,对装配式建筑工艺而言,成本消耗点大多局限在生产制作阶段中。对装配式建筑预制构件而言,通过文件设定,然后交由工厂进行标准化的生产,此过程中流水线的模式可以提高预制构件的生产效率,以最短的时间、最优质的质量,快速运输到建筑生产线之中,此过程中生产制作阶段的造价成本则需要针对不同方面进行有效调控,保证工程施工的持续性与稳定性,需要从人工费、材料费、模具费、模具摊销费、预制构件管线与预埋件设置费用、水电费、构件存放及管理费用等方面进行成本控制。例如,在建筑人工方面应进行人资合理调配,做到人员岗位的精准对接,不漏项、不重复,提高资源的使用效率。在材料方面,应当与供应厂商进行深度合作,在保证材料供应速度、供应质量的前提下,压低材料价格,削减成本。在模具费用方面,主要是指在长时间使用过程中的磨损问题,应加强检测精度以及对设备本身进行定期化的运维处理。在其他项目费用摊铺过程中,应加强对基础构件以及工程水电的合理管控,做到节约化、绿色化与节能化,提高工程建设质量。
2.3施工阶段
施工阶段造价管理是装配式建筑工程中成本有效控制的关键环节,在施工中保证施工规范的健全,确保施工人员操作熟练,并且对施工过程成本进行精细化管理,能够更好的完成造价管理工作。施工中有效的质量管控是造价管理的有效条件,为此相关单位需要制定全面的管理规范,对施工现场各项技术使用、安全风险防范等进行规范,需要关注预制构件进入施工现场后的检查与管理,在此期间加强施工前期准备工作,为预制构件和各项目施工奠定良好的工作基础,能够保证后续施工的稳定,减少施工中安装异常、安全风险等事故的发生率。施工过程中工程变更、签证、期中支付等都是与造价管理密切相关的内容,在施工阶段造价管理时,必须严格管控施工过程的变更与签证内容,加强工程变更内容的核实,及时收集各类工程变更资料,为后续造价核算提供良好的依据,保证造价资料的完整与规范。另外,施工阶段还需要关注工期的变化与管控,在施工过程中强化工期的监督与管理,节约工期,避免由于工期延误增加施工成本。
2.4BIM信息化运用
提升装配式建筑信息化水平可有效控制成本。装配式建筑的技术要求较高,较现浇式结构更复杂,工作量更大,不仅要求各专业相互配合,还要求设计深化,对水电、暖通、建筑结构、安全等既可相互配合连接、又可独自进行构件拆分。BIM模型的装配式建筑工程管理模式可解决由于沟通不顺畅导致的问题,如设计人员和施工人员沟通不及时出现的施工图纸交叉问题,暖通安装方在管线布置时管线和主体框架发生冲突等,从而降低交易成本,降低工程造价。
结语
综上所述,装配式建筑的发展是建筑行业实现工业化的必然发展方向。现阶段的任务就是,对装配式建筑的工程造价实施有效地控制,并持续性地对装配式建筑进行推广。因此,相关行业人员需要对装配式建筑的发展优势进行充分的了解,同时还要明确造成装配式建筑工程造价过高的内部因素和外部因素,站在宏观的角度和企业发展角度,创建一个装配式建筑设计和施工流程实现标准化以及数字化的体系,从而不断推进装配式建筑施工标准化,在施工的各个阶段有效地对工程造价成本实施控制,使得成本得到有效节约,同时还能够确保装配式建筑发展的持续性和稳定性。
参考文献
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