建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨

建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨

李平

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摘要：目前，我国经济发展十分迅速，我国城市化建造水准逐渐提高，在此大背景下，建造项目的数目逐渐变多，规模也逐渐变大，所以我们对工程品质的要求也逐渐提高。在建造项目施工步骤中，工程管控是非常重要的工作，对项目按时完工和整体品质有重要影响，现在已获得施工企业的重视。对工作者而言，必须明确认识工程管控和工程品质把控工作的重要性，在现实进程中研究可实行的管控方法，提升管控水准。基于这些，此文对提升建筑工程管控和施工品质控制的策略进行分析。

关键词：建筑工程;项目管理;施工质量控制;有效策略

引言

自从改革开放以来，人们的生活水平得到了极大的提升，对于建筑工程的要求越来越高。在房屋建筑施工开展过程中，有关人员要加强对施工质量管理的控制，通过开展各方面的质量把控措施来保障建筑工程的水平，提高人们居住的安全性。在具体施工过程中，不免会存在一定的障碍，有关人员要清晰地把握住影响建筑工程质量的具体因素，结合工程的实际情况，做好工程优化和改革。建筑工程的施工技术和现场施工管理是任何建筑工程的基础，因为整个工程的标准是一个精心策划、不断发展的过程，以确保工程质量和各工序的顺利完成。目前，由于建设项目的建设过程涉及大量变量，一些突发性的建设问题很难量化。然而，无论什么样的问题导致建设项目的失败，都离不开施工技术和现场施工管理。只有对这两部分进行有效管理和严格控制，才能保证建设项目的顺利完成。本研究将从不同角度确定当前影响建设项目施工技术和现场施工质量管理的因素，并提出相应的解决方案，为该领域建设项目的顺利完成提供一些有价值的参考。

1建筑工程管理及优化施工质量控制的重要性

建筑工程项目具有资金投入量大、建设周期长、多专业综合交叉的特点，在实际工程项目施工过程中需要根据工程实际要求选择施工地址，确定施工工艺及技术措施，然后进行图纸设计、工程设计；而施工过程中还需要经过多道工序、多层管理才能保证施工进度顺利推进，因此在较长的建设周期中多种因素均会对施工质量产生影响，体现出显著的综合性特点。此外，房屋建筑产品与其他商品不同，建筑是固定的、需要一次性完成的，施工过程中一旦出现质量问题很难恢复原状，因此建设过程中的施工质量控制至关重要，各个要素生产过程必须保证在同一项目流动，所有施工步骤完成后施工单位再转让给建设单位。因此在建筑工程管理过程中要做好施工方法科学化、施工人员专业化、施工管理科学化的要求，建筑企业必须结合建筑项目的实际情况制定科学的管理措施，选择科学的施工工艺，从整体上提高建筑产品的质量水平。此外，科学配置施工人员，在保证施工进度以及施工质量的基础上降低建设成本，最大程度地提高建筑项目的社会效益及经济效益。由此可见，科学的建筑工程管理不仅能够保证工程质量，而且能够提高建筑企业的核心竞争力，保证工程相关各个单位的利益最大化。

2建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略

2.1人员控制

现如今，在建筑工程实际建设过程中所应用的质量管理控制措施存在各种问题，无法有效提高项目施工质量。因此，建筑单位需定期对施工质量管理人员开展专业培训，创新现场施工工艺。对施工质量管理与控制的观念进行优化调整，建筑单位还需安排相关质量管理人员开展专题研究，提升管理人员的专业素养，同时积极主动地投入项目建设管理。在建筑工程项目建设之前，需按照相关施工规定要求组织开展技术培训，确定混凝土的配合比、搅拌等相关标准，与此同时，还需掌握并了解相关质量检测标准和相关验收规定要求，使得质量管控人员的综合素养得到有效提升。

2.2对管理责任和施工责任进行明确的划分

在项目建设之前，施工单位必须明确管理职责，如在不同部门设立专门的管理人员，安全保卫部门应有专门负责安全管理的人员，财务部门应有专门负责财务管理的人员。在明确部门负责人后，还应划分管理职责。可以建立管理团队和团队领导。同时，应在管理过程中制定有效的建筑时间表和日常工作表。还应总结和分析日常工作，以明确管理责任。为确保管理工作在各个建设环节得到落实，可制定有效的奖惩机制，激发团队成员的责任感。管理人员还应根据工作计划对施工现场进行不定期抽查。当发现问题并调查责任时，应安排具体人员解决问题。

2.3构建完备的建造工程管控机制

在工程推进进程中，完备的建造工程管控机制对工程管控与施工品质控制十分重要。现在，我国的建造项目承包方式多。所以，建造企业在现实工作中，要进一步强化各级单位间、各施工步骤间的协调和衔接。建造企业不光要在项目施工期间确定施工者的责任，还要对其工作范畴与具体工作内容明确划分。建造企业只有保证每个人的职责与工作任务全方位落实，才能在发生施工安全事故时，对施工具体责任人开展追责。另外，建造企业要防止因工作划分过于细致使各步骤间缺少衔接。因此，在建造工程施工进程中，建造企业需强化个步骤间的连接，减少人为要素的干扰，全方位提高建造工程施工品质。

2.4管理施工材料以及设备质量

建筑工程是否选择了正确的施工材料，以及所使用的设备是否安全，关系着工程能否获得高质量的施工。在采购施工材料和设备的过程中，需要再三严格的对其质量进行检测，加强对施工现场的材料和设备的管理。此外，管理人员需要具备较高的质量安全意识，避免在施工现场出现劣质的产品，一旦有任何问题出现于施工阶段，就需要对其进行快速的处理。合理的施工材料的选择以及良好的设备质量，能够给建筑工程施工质量带来极大的影响，如果无法在建筑工程施工阶段，对施工材料与设备进行质量的管理，就会导致整个建筑工程的施工，无法获得质量的保障，进一步影响建筑整体工程的施工。

2.5强化施工品质控制和新型施工技术与机器的

使用首先，在施工之前，施工企业需确定建造项目的实施目标，依据建造工程特征来制定检验标准与制度。一般状况下，在施工进程中，施工企业需制定比国家标准更为严格的标准，这也是提升项目整体品质的重要措施。其次，在材料入场前，施工企业要对材料进行检验。在施工进程中，施工企业经常会运用大量施工装备与施工材料。确保施工装备与施工材料能够满足具体施工要求与环保要求，是提高建筑体安全性能的重点所在。最后，施工企业必须重点关注施工进行中的细节问题。在处理细节问题的进程中，施工企业必须谨慎小心。在使用先进、新型的施工技术与施工装备的进程中，施工企业要充分考虑施工品质与施工效率。现在，施工装备的大量运用，极大减弱了施工困难度，施工工作者在使用这些装备后，不光解放了双手，还全方位提升了工作效率、品质和安全性。

结语

在建筑工程施工中，施工管理以及质量控制是保证建筑工程建设质量的关键，本文对建筑工程管理模式以及质量控制策略进行了详细探究。在项目建设全过程中，必须做好完善的准备工作，保证能够有序、合理的开展工程项目建设，管理人员应当高度重视项目建设过程中的各类隐患，并采取针对性控制策略，保证项目建设效益。

参考文献

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