工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

王丽

常德市武陵区 常德市经济适用住房开发中心  415000

摘要：工程作为国民经济的重要组成部分，在国民经济中起着举足轻重的作用，而随着我国土木工程的发展，其安全事故也日益引起人们的重视。因此，工程的安全管理模式不能只局限于原有的传统模式，必须进行安全管理的创新，以确保工程建设的顺利进行，同时也要保障人民的生命和财产的安全。因此，本文就如何在工程管理中现场工程管理的创新管理模面开展探讨，以期能为今后的工程施工安全管理创新实践提供有益的参考。

关键词：工程管理；创新；现场

引言：

建设工程现场管理要把科学的管理模式与先进的管理理念有机地融合在一起，用合理的施工现场组织方式，对工程项目现场的各个环节要素以及施工细则展开有条不紊地安排和协调。根据工程实际，制定相应的施工现场管理计划，从而在满足施工现场管理总目标的前提下，实现项目低耗、质量性文明生产。伴随着国家科技的持续发展，许多工程都要求进行大跨度的施工。在施工工业化程度持续提高的同时，也要求有关工作人员持续地对现场施工管理水平进行改进，从而从根源上促进现代化工程的建设质量，确保项目可以按照预定的施工进度获得较好的经济效益。

一、现场工程管理创新的重要意义

（一）有利于各类资源的充分利用

在传统的建筑工程管理中，没有对建设资源和建设材料的使用进行明确的规定和安排，造成了各种资源的严重浪费。在现场工程管理中运用创新模式，既能实现对施工材料的合理、规范的利用，又能减少施工材料的浪费，有效地降低施工费用。对施工人员展开创新管理，根据工作岗位的特点、工作人员的素质等来进行工作安排，用一套科学、规范的制度，来调动工作人员的创造性和积极性，从而提升工作的质量，使企业能够健康地发展。

（二）有利于实现工程的科学管理

科学管理理论的运用为工程管理提供了理论依据，只有深入理解了这一理论，对建筑工程管理模式进行创新，才能提升工程的工作效率。在社会经济发展的大环境下，随着人们的生活水平和生活品质的持续提升，对建筑行业也有了更高的要求。所以，建筑企业要重视工程管理工作，正确利用先进的科技，提升管理水平，以达到自身的生存与发展。

二、当前工程管理中现场管理存在的主要问题

（一）安全生产意识不强

在工程管理中，安全问题是一个非常重要的问题，必须加强对施工现场的管理人员和工作人员的安全意识。然而，由于一些工人对工程的认识不足，导致了安全管理工作的难度加大。在土木工程施工中，有的管理者把施工安全视为无关紧要的问题，只注重施工过程中的工期、效益，过分注重项目的经济效益，从而降低了施工管理的整体水平，造成了安全管理的形式化问题。有的建筑企业虽然制订了科学、合理的安全管理体系，但却很难完全贯彻执行，也没有真正地提升安全管理水平，实现安全生产目标，很难为工程项目的顺利进行提供保障。

（二）施工人员整体素质较低

工程施工技术水平的高低，直接关系到工程的安全，一些工人的技术水平还不够高，在某种程度上会影响到土木工程的安全管理。从施工现场来看，大部分的建筑工人文化程度都比较低下，他们虽然有过大量的施工经验，但是由于缺少理论和技术的理解和掌握，所以在施工中所获得的成果并不是很好。同时，一些建筑企业在施工过程中，往往只注重施工内容和进度，忽略了对工人进行职业培训和安全教育，对其工作中的专业知识、安全意识不强，造成员工的违法、违章、不合理的行为，导致工地上安全事故的发生，严重影响着工程建设的质量和效益。

（三）安全生产管理模式落后

由于采用传统的安全管理方法，很难建立起一套科学、完整的管理模式，也不能满足工程发展需要和规范，加大了施工现场发生安全事故的风险。管理方法落后，不但影响了工程施工的正常进行，而且也给工程施工带来了极大的安全隐患，严重影响了工程的健康发展。目前，我国建筑企业对安全管理的选用和应用还存在很多问题，而在实际的安全生产管理中，仅依靠以往的经验和方法，忽视了现有的安全管理模式，没有形成一套适应新时期安全生产特点的先进管理模式。

三、工程管理中现场工程管理的创新管理策略分析

（一）增强相关人员的安全意识

要在工程建设过程中进行管理工作的创新，必须加强有关人员的安全意识，提高工地管理者的安全管理水平，必须充分利用安全管理体系的保障功能，严格规范有关人员的工作行为，从根本上提高其安全理念和安全意识，进而营造安全施工的良好氛围，促使安全管理工作和土木工程施工活动的顺利开展。同时，要对管理人员、监理人员、技术人员等人员进行职业能力的评价，并对绩效进行定量化，并将其评价结果作为衡量安全管理工作实施成效的依据。另外，要建立举报制度、安全监察制度，鼓励员工互相监督，举报违法行为，加强安全管理的意识，为安全管理模式的改革做好充分的准备。

（二）加强施工人员专业培训

建筑工人所掌握的专业知识与技术水平直接关系到建筑施工的工作效率，并会对施工单位的安全管理产生一定的影响，所以必须对施工人员进行专业的培训。目前，随着我国工程建设的安全管理水平不断提高，工程企业对施工现场的安全管理提出了更高的要求。通过组织施工人员进行安全教育和职业培训，把当前的安全建设思想和信息技术运用于安全管理工作，从根本上改变施工人员的安全意识和施工理念，促使其岗位工作中正确认识安全施工和规范操作

。在进行施工前，要对建筑材料、器具的存放展开一个合理的计划，既要对工程的进度进行考虑，也要对材料的质量和供应进行考虑，只有将这些都做好，才能对后期的材料管理起到良好的作用。在对建材及用具进行验收时，要对其进行严格的要求，不得有丝毫的疏忽，要确保建材的品质，方可进库。此外，为了降低物资的损耗，管理人员可以按照工程的进程来分配物资。

（三）构建安全应急管理制度

要想在工程管理中降低安全风险、降低其造成的损失，就必须建立健全应急管理体系，增强员工的安全意识和自救能力，以保证在遇到安全事故时能做到自救。同时，企业也要按照施工环节的程序和具体的施工情况，建立安全应急管理体系，并定期对其内容进行修改和改进，以增强其针对性和有效性。通过建立安全、应急管理体系，既可以及时地发现土木工程施工中存在的安全隐患，并根据土木工程实际情况组建应急救援队伍，提供相关救援设备，提高工程施工现场的专业性和安全性。在安全、应急管理体系的指导下，可以按照工程建设的各个环节进行优化、创新，使其更好地发挥应急管理的作用，从而推动工程企业的稳定发展。企业技术人员要充分发挥自己的职责，及时发现和报告系统存在的问题，并针对存在的问题，制订相应的防范对策。根据具体施工条件和地理条件，落实好质量监督体系，并根据具体指标实施施工监督。对于特定的工艺，要定期进行检查，做好相应的记录和计划，避免遇到重大问题时束手无策。

结语：

综上所述，现场工程管理能够让工程的实施变得更为顺畅，工程建设是当前我国社会、经济发展、城乡一体化进程中的一个重要组成部分，只要采取科学、有效的管理措施，做好施工安全管理模式创新，为安全管理工作高效落实提供保障。与此同时，还能有效地减少施工成本，从而提升工程的总体质量。因此，施工单位要加大对现场工程管理的关注力度，对现场工程管理工作给予足够的关注，并将其在管理中出现的问题及时地加以解决，从而实现对管理的有效创新，提高工程管理水平。

参考文献：

[1]关礼,梁艳国.现场施工管理在路桥工程管理中的运用实践微探[J].科技创新导报,2018,15(34):132+134.

[2]郭将.谈如何做好施工现场工程管理创新与实践[J].工程技术研究,2017(11):184+203.

[3]黄锡游.分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J].中华民居(下旬刊),2012(06):132.

作者简介:王丽（1976.10）女  回族 湖南省常德市 助理工程师 本科 研究方向：管理工程