新时代建筑工程管理方法智能化研究

新时代建筑工程管理方法智能化研究

黄翠翠

广州市增城区公共建设项目管理服务中心 广东省广州市  

摘要：对于建筑智能化工程来讲，其主要指的是建筑工程在开展管理工作阶段，将智能、信息技术落实到实处，结合实际情况，积极开拓建筑智能化管理技术。总而言之，智能化工程管理指的是基于建筑施工项目，积极引用更为先进、可行的现代化技术开展管理工作，为工程承包商与广大客户带来更为优质的体验。

关键词：智能化；项目管理；建筑工程

引言

智能化建筑是现代建筑中最重要的项目之一。我国有关部门对智能化建筑的施工质量有明确的规定和要求。例如，建筑工程的整体质量差，缺乏科学且合理的建筑设计，缺乏足够的技术知识，以及现场管理措施的可执行性不足，这些因素都会对智能化工程建设造成影响。当前，我国智能化建筑管理的质量还不高，管理方法相对落后，管理人员的安全防护意识也相对较弱，建筑行业整体上正处于不断完善阶段。为确保建筑行业安全稳定发展，相关设计部门就必须根据智能功能进行规范操作，相关工程师必须彻底分析各种建筑质量问题，并制订适当的解决方案，以确保组件的顺利安装，从而有效提高施工效率和质量。

1新时代建筑工程管理方法智能化概述

新时代建筑工程管理方法智能化是指运用我国先进的智能化技术改善管理中的问题，在不断改善下，能有效促进我国建筑行业的发展。建筑工程作为大型的项目，项目本身施工周期比较长，并且内部施工的过程比较繁琐，如果没有专业人员的管理，那么施工项目将按照预期完成。另外在进行智能化的建筑工程管理时，还需要安排专业的技术人员进行智能化方案的设计，技术人员必须经过专业的培训，才能从事建筑工程管理工作。建筑工程技术人员在进行建筑工程管理的过程中，技术人员可以通过项目的具体情况制定管理办法，并适当加入智能化管理模式。让智能化充分应用在新时代的建筑工程中。面对建筑工程中的特殊情况，技术人员可以使用智能化的管理模式加强建筑工程的管理，促进企业建筑工程智能化的使用。

2新时代建筑工程管理方法存在的问题

2.1缺少科学管理制度

企业管理者对于建筑工程项目极为看重，由于企业的领导对于项目收益比较看重，而忽略了建筑工程中的质量管理。项目管理人员需要正确认识到自身的职责，在建筑工程中建立科学的管理制度。但是现阶段一些项目管理者并没有接受专业的训练，并不能为建筑工程管理提供帮助，导致了建筑工程项目的延期，为企业造成了影响。因此，为了保证建筑工程内部有科学的管理制度，就必须要将此类安全隐患有效消除，促进企业的可持续发展。

2.2技术能力不足

当前，中国智能化建筑的发展相对缓慢，发展周期还比较短，尽管最近几年取得了重大进步，但是智能化建筑施工的管理仍然受到严格限制，并且没有解决相应的问题。在总结经验和不断探索的过程中，我国仍处于探索阶段或模仿西方发达国家的相关管理技术阶段，在一定程度上西方相关技术可以为我国的智能化建筑管理提供参考，但我国实际情况与之并不兼容。在智能化建筑方面，我国独立研发的速度也需要加快。也就是说，要满足国内建筑业的发展需求，需要加快智能化建筑管理的发展，才能更好地提高人民的生活水平。

2.3企业信息尚未统一

企业在发展过程中，主要是通过信息进行传递的。在建筑工程项目中也同样需要信息化建设的。随着我国科技的不断升级，智能信息化技术已经逐渐应用在了企业的管理中，有效促进了企业的发展。但由于现阶段，一些企业领导层比较封闭，并没有接受其他企业的技术手段，从而导致了在建筑工程管理中问题频频出现。因此，为了保证企业智能化信息的统一，项目管理者需要学习先进的智能信息化的技术手段，并将该技术手段与建筑工程管理相结合，让企业的价值变大。

3新时代建筑工程管理方法智能化研究

3.1健全智能化管理制度

企业的发展需要内部人员团结起来，共同为了一个目标而努力，才能有效保证企业的稳定性。在任何企业中，企业内部都会有一套专门的管理系统，来保证企业内部的运转。同样在建筑施工工程中也是如此，建筑施工中若想要顺利按照周期完成施工任务，就必须要加强智能化的管理模式。该模式需要融合当下的智能化技术。传统的建筑工程对施工管理并不到位，并不能对每一个施工人员进行有效管控，从而造成了管理制度的缺陷。但是现阶段由于智能化技术的普及，也逐渐融合在了建筑施工管理中，在智能技术的融合下，我国企业的智能化管理制度将会到达一个全新的高度。智能化管理制度在建筑工程中发挥出了重要的作用，可以有效对施工人员进行智能化管理，让每一位施工人员都能对自己的工作负责，从而凸显出施工人员对于施工工程的价值。

3.2落实监督机制

信息化施工涉及面相对较广，不完善的管理制度必然会导致施工效率低下，影响项目施工质量和安全，给项目造成不必要的损失。施工企业可成立项目监督部门，优化施工现场管理系统和人员管理模式，对专项信息化工作进行监管和督促，落实相关人员责任，保证施工的有序开展，发挥资源的最大效益。同时，邀请各专业的专家作为评审对信息化施工方案进行评估，听取合理化意见，预见可能出现的风险点，并为其提供解决方案，以免阻碍项目的进程，影响工程质量和安全。

3.3技能素养的提高

人才是信息化建设过程中的保障和基础，信息化管理是一项高度复合的工作。员工的业务能力是第一要素，在对员工的培训中，注重新技术、新工艺的学习，提高信息化使用意识和建设能力水平，加强人才团队之间的交流，达到有人可用、人尽其用的目的。同时，建立相关管理制度，结合项目信息化的发展，定量定性信息化素质的考核指标，以此提高信息化技术人员的待遇，落实专业补助政策，调动其工作的积极性，确保信息化施工管理工作高效运行，满足人员对专业技术的支持。

3.4统一企业信息化管理

企业在进行建筑工程项目时，为了保证建筑工程项目的稳定性，企业管理者需要加强管理模式的使用，通过运用统一的企业信息化管理模式来加强建筑工程项目的管理。在建筑工程的管理中，由于工程比较庞大，涉及到了各种领域的问题，所以必须要进行创新，将智能信息化管理作为建筑工程的实际管理模式，来促进企业的发展。然而在进行智能化信息管理的同时，企业管理人员必须要安排专业技术人员进行智能信息化的培训，让企业能够拥有准确的智能信息化技术，由于建筑工程是一个偏向于施工操作的工程，操作失误将会直接导致施工的延期完工。所以在企业中，企业管理者必须要对管理模式进行创新，并运用统一的企业信息化管理来对施工管理模式进行完善。基于此原因，企业管理者需要加强建筑工程中项目的信息化资源的收集，将每一个信息化资源应用在建筑工程的管理中。

结束语

综上所述，在新时代下，企业的建筑工程管理模式也有了不同方面的变化。同时也存在着不同程度的隐患。因此，为了保证建筑工程管理方法的稳定，需要不断加强对建筑工程的重视程度，最大程度做好企业的安全管理，并逐渐与时代相结合，给企业提供一个全新的智能化管理模式。

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