工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

艾艳儒

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重庆财经学院

摘要：工程管理是施工现场管理的重要组成部分，实施的范围比较广。伴随着相关制度的建立，工程管理工作起到了非常重要的作用，因此，根据现场工程管理工作的实际，创新发展，是目前发展工作中的主要内容。

关键词：工程管理；创新；措施

引言

工程管理是企业管理的一个重要方面，是一个战略性的发展问题；工程管理涉及到的范围非常广，涉及到工程施工的各个环节，也是检验、反应、反馈单位工作情况的一个重要窗口。在我国建设社会主义市场经济体制的背景下，工程管理在我国建设社会主义市场经济中的作用日益突出。建筑施工单位应该有针对性地对管理中存在的问题进行研究，积极地改进和创新企业的管理模式，从而形成一套先进的管理体制和管理机制，合理地应用创新模式。

1现场工程管理相关内容的分析

在现场工程管理中，除了要对施工人员展开思想上的管理，还要保证相关工作人员遵守相应的规范和规定，并提高他们在现场施工中的自觉性和自动性。还要保证施工现场及有关的施工措施的落实，并针对有关的施工机械装备、材料及工程质量等展开管理，让施工过程中的有关质量及标准得以真正实现。在项目建设中，对项目建设的质量和进度的管理，要根据项目的具体情况来决定和调整。

2现场工程管理中应遵循的创新原则

2.1确保各建设单位有效联系的原则

在工程建设中，由于其自身的特殊性，使得一个工程的施工往往需要多个施工单位的配合才能完成。但是，在合作的过程中，各个参与建造的施工单位之间，不可避免地会产生一些冲突，如果不能妥善地处理好这些冲突，就会对施工工作产生一定的偏差，从而产生一些不必要的问题。因此，要保证整个工程的建设可以按时、顺利地进行，要对工程的各种质量、工期进行有效的控制，就必须妥善地处理好各个参与方的关系，这就需要我们对现场施工管理进行有效的控制并进行创新，从而保证各个建设方之间的有效的沟通[1]。

2.2科学地协调好与地方相统一的原则

在工程建设的过程中，对各种问题展开适当的论证、分析和处理，对于一个工程项目的可行性有很大的影响，而工程项目的可行性又对整个项目起着不容忽视的影响，适当的办理当地的手续和采用适当的处理方式，更是关系到对目前的建筑工程施工进行系统的处理等，这都是现场工程管理工作的重要内容。在这些施工管理工作中，不仅牵扯到工程项目的各个方面，而且与当地的情况也是密不可分的，因此，要想有效地解决好各个施工环节之间的关系，就必须要把它们有机地结合起来。

2.3坚持买施工程质量管理的科学性原则

能否做好施工现场的工程管理，将会对项目的进度和质量产生直接的影响。要想对工程的质量进行良好的控制，不仅要对工程的总体情况有及时、全面的了解，还应该建立一个科学、有效的监督体系，坚持科学性原则，才能更好地进行管理。

3现场工程管理创新的意义

如今，在经济持续发展的背景下，在科学发展观的指引下，各个行业都要对各种的市场信息进行充分的了解，要树立新的观念，从新的思路中获得新的方法，构建新的机制，进而对自身的施工管理模式进行改进，并寻找出一条更符合自己的发展道路。与此同时，伴随着现代企业的优化升级，我们国家的建筑行业也在加速发展。在建设过程中，要想在建设过程中获得质量和价格上的优势，就需要企业在建设管理创新中寻求成功或失败，因为建设的社会效益对公司的社会效益有很大的影响。我们必须要与建筑管理创新的脚步同步，唯有在新的方向上，我们才能将公司在发展中出现的问题一一解决，才能使自己的发展结构得到优化，从而在创新的道路上稳步前行[2]。

最近几年，随着建筑业的兴起，各种形式的工程项目都在城市里进行着，而且，工程项目与周边环境更加紧密，与市民的生活、工作息息相关，这就要求我们对自己的建设过程、建设技术进行改进，达到更高的标准。随着工程建设中需要的多种材料和新工艺的不断出现，给建筑企业提出了新的挑战。为了持续地与新的市场环境相匹配，我们不仅要持续地提升自己的施工技术管理能力，还要提升施工技术的优化程度。

4现场工程管理创新的措施

4.1机制创新

要确保施工能够安全、高质量地进行，就必须从建设基础的各个方面着手，同时还要对现行的管理体系进行构建和健全。监理是工程建设的关键环节，监理单位必须对工程建设进行全方位、全方位的监理。对出现的安全问题和质量问题要及时进行调整和处理。在每一次检查后，要做好相关的记录和汇报，为施工人员提供参考，为技术管理提供参考。要充分发挥设计者的主观能动性，减少行政性的介入，将权力下放到技术者手中，防止出现严重的质量事故[3]。

4.2技术创新

在建设过程中，我们更要多向先进的技术学习，只有这样，才可以对项目的实施起到一定的技术指导作用。当然，这些技术并不是单纯的技术，而是涉及到了工程装备、设计等等。在建筑工艺优化中，工艺优化是其关键和基础。

4.3管理创新

建筑工人参加建筑单位的技术培训，对培训效果进行考核。提高施工人员的的技术水平，确保在施工中，施工人员的技术能力能保证工程的质量和其自身的生命安全。要合理的设定每日的休息时间，以免由于工作人员的过度劳累而引起的相关的安全事故，可以按照不同的人的体力、情绪、治理等来安排他们的工程建设，让工程建设变得更加科学、合理、有序，实行人性化的管理，强化技术措施和管理措施。在建设的时候，要求一定要严格按照建设单位的规定来进行标准的作业，在验收的时候，也要对质量进行严格的检查。在进行施工的时候，都要制定严格规范的安全管理措施，健全作业程序。从各方面保证建设的顺利进行。所有与工程相关的工作人员，均应参加并负起安全责任，并签署安全责任书。

4.4制订科学的绿色施工方案

在工程正式开工之前，必须制定相关的规划和计划。在制定施工方案的过程中，要对各种因素进行全面的考虑，比如用料类型、材料数量、施工周期、各个阶段等，在施工材料方面更应提前进行细化。在制定绿色施工计划时，要在保证质量和安全的前提下，尽可能地降低能耗，实现节能、节地、节水、节材、环保的“四节一环保”，既可以节省建设资金，又可以有效地降低资源的浪费。在提高材料利用率的基础上，优先选择可再利用的节能、环保材料，从而降低工程废弃物的产生。在此基础上，要从整体上对建筑工地进行科学的设计，以最小化土地占用，节省土地。要与工程的具体情况结合起来，对各种因素进行全面的分析，尤其是对工程建设给周边生态环境造成的污染进行分析，要采用科学的措施，最大程度地节约资源，提高能源的利用率。

结束语

随着时间的发展，对工程建筑现场的管理进行了持续的创新和改进，要想强化项目建设过程中的管理，就必须要综合使用多种有效的手段，形成一股强大的力量，这就要求我们在工程管理中，要积极地总结经验，寻找出一条有效的对策，从而确保项目建设管理的效率和项目的质量和安全。

参考文献：

[1]宋雨燕. 张文秀. 房屋建筑工程质量监督管理的强化措施研究[J].价值工程,2020,39(14):23-24.

[2]王延红. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J]. 住宅与房地产, 2017(3).

[3]章艳艳. 房屋建筑工程施工技术与现场施工管理[J].百科论坛电子杂志,2019(24):23-24.