刍议建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法

刍议建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法

崔志彬,蒋永强

浙江汇欣建设有限公司 浙江 杭州 310000

嘉兴隆裕建设有限公司 浙江 嘉兴 314000

摘要：建筑施工项目具有系统性、施工周期长、造价高的特点。施工企业对工程技术的应用和材料的选择是复杂的。因此，施工企业应结合项目建设目标和综合环境等因素，制定合理的管理计划，确定阶段性和重点管理目标，建立科学合理的工作秩序。同时，施工企业应安排专业的管理团队负责管理现场事务，严格按照规划和具体技术要求进行现场管理和质量监督。在建筑施工管理过程中，企业的管理团队需要关注的事务较多，管理实力的不足和管理方向的偏差会导致一系列的管理问题。因此，施工企业需要不断研究房屋建筑工程的管理，围绕各种管理问题，结合最新的管理技术和科学的管理理论，探索解决问题的最佳对策。

关键词:建筑工程施工；管理问题；质量控制措施；

引言

进入21世纪后，建筑业也迎来了新的发展阶段。无论是工业厂房还是住宅，还是公共建筑施工过程中，现代建筑中始终存在一个重要的问题，那就是如何对施工质量进行管理和控制。建筑工程质量也是评价工程成败的决定性指标。如果施工管理不当，就会导致建筑在施工过程中出现各种质量问题，不仅会影响施工工期和进度，还会带来施工投资的损失和浪费，甚至影响建筑的整体施工质量，严重会导致建筑出现安全隐患。因此，如何提高施工过程中的质量管理，保证施工项目能够拥有科学、完善、严密的质量安全管理体系，成为许多施工企业必须探索的问题。

1我国建筑工程施工中的质量管理发展进程

施工企业能否在整个施工过程中严格保证人员安全，直接关系到施工企业自身的市场声誉和形象，决定着工程质量安全效益目标的实现。项目施工管理的总体实施目标体现在全面保障施工人员的人身健康权益，确保施工企业的管理人员能够准确地发现和判断存在的施工安全隐患，进而督促施工技术人员进行必要的整改。近年来，一些建筑施工企业由于忽视基本的安全管理做法，造成了巨大的经济利润损失，威胁到施工人员的人身安全。针对上述情况，施工企业要实现转型，应把安全生产管理措施放在核心位置，积极运用网络信息的平台技术手段，发现企业施工过程中的安全隐患。

2建筑工程施工中常见的管理问题

2.1各施工单位质量安全管理不规范

建设单位作为建设项目的施工队伍，是安全生产管理的生力军。但是，一些施工单位没有把“安全第一”放在项目建设的首要位置，没有正确认识安全生产、管理与效率的重要关系，重利益轻安全，安全意识淡薄，致使施工队一线工人始终处于不稳定的工作环境中。即使建立了安全生产责任制，也几乎毫无作用。作为第一责任人，企业法人和项目经理不会严格执行，下级安全管理人员也无法发现。施工人员的安全意识不高，施工作业的危险行为无处不在，给施工现场的安全管理带来了困难。

2.2砂浆质量参差不齐

在建筑施工过程中，会使用大量的砂浆作为基础建筑材料。砂浆的质量直接关系到建筑结构和内外装饰的施工质量，但即使是这样一种重要的建筑材料，在施工中也不可能得到所有企业管理人员和一线施工人员的重视，在砂浆上“缺千斤顶”。由于工程中不同的施工环节需要不同比例的砂浆，这就会产生比较大的人工和原材料成本，所以一些施工老板和经理为了节省材料费用，就会在砂浆配比上进行操纵，不同比例的砂浆要么做得不够，要么直接做不到。此外，砂浆作为一种由水、沙、水泥等外加剂组成的混合建筑材料，对每一种原材料都有严格的质量要求。为了降低材料成本，一些建筑承包商会使用质量较差的材料。对于砂石来说，建筑所用砂石的来源大多是自然界中开采出来的，所以不同批次的砂石颗粒厚度、含水量和杂质都不会相同。但如果每次购买砂石都在现场重新测试各项指标会增加人工成本，有的施工单位会省略这一步，直接让工人使用。但这可能导致砂浆质量不稳定，影响后续建筑使用过程的质量。

3建筑工程施工中的质量管理办法

3.1利用互联网+技术

建设项目通常具有明显的周期性。信息技术在建设项目中的应用需要充分利用互联网+，使建设部门与人力资源管理部门等与建设管理密切相关的部门加深联系，建立交流平台。目前，5G技术已经得到广泛推广和应用，移动互联网技术的发展带来了更加彻底的项目管理改革。通过无线通信技术，可以将施工现场的情况实时发送到管理终端，以便及时与技术人员沟通，共同处理施工现场的情况。施工现场还可以在较短的时间内收到施工设计人员发回的施工方案调整措施，这对于工程的整体施工效果和工程预算的执行具有重要意义。例如，工程建设信息化建立的物资采购管理平台，

可以实现对所采购原材料的种类、数量、规格、访问方式的实时录入提取，并利用电子采购系统进行记录和交易，既简化了采购流程，又实现了项目物资信息数据的文档化存储。

3.2科学规划和利用建设管理设施和资源

现阶段，建筑领域整体上有非常明显的市场竞争趋势，客观上要求建筑企业必须具备优化利用资源的意识。建设项目的成本直接关系到工程企业预期效益的实现。因此，决定了工程管理者必须注意运用科学的手段，防止工程建设成本过高。从现阶段建设项目管理的角度来看，严格执行建设项目成本管理手段，应以节约施工材料为主，采用全机械化辅助施工手段。施工的操作实施人员还必须树立自觉节约建设工程成本的意识，珍惜施工中的机械设施和施工材料，有效维护区域生态环境。

3.3施工进度质量控制措施

工程的施工环节交错复杂，要想在限期内完成建筑施工，离不开科学高效的施工进度安排。施工方案的制定应具有前瞻性、科学性和预见性，并考虑设计、土建、安装装饰等多个环节的协调和影响。可邀请相关部门人员参与施工方案的制定，确保各部门在安全高效的环境下完成工作，为施工项目的整体质量保驾护航。

3.4项目管理软件的开发

信息技术在施工管理中应用的一个主要方面是人力管理与软件管理的结合。对于物资、设备、人力管理，可以充分利用信息技术和移动终端的便利条件，开发管理软件程序，完善市场上广泛使用的软件，提高硬件设备管理的准确性，简化人工计数程序，减少工作量，节约成本，提高工作效率。人工管理应与软件管理充分结合，通过简单的指令输入，对施工项目的各类数据进行计算和控制，真正实现软件为民服务，实现良性循环，为信息化技术在施工管理中的应用提供保障。

结语

建设项目管理的实施方法和思路还有待完善和创新。从目前的情况来看，施工管理的重要实践领域仍然表现为施工管理的体制机制存在缺陷，施工人员的安全防护意识相对薄弱，施工管理资源没有得到最大限度的利用。为了从根本上改变和调整，施工监理人员应督促施工企业履行施工质量保证责任，创新和完善施工管理制度。同时，施工企业自身也要致力于提高施工作业人员的安全防护能力和水平，科学规划和利用工程施工管理设施和资源。

参考文献

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