加强园林施工管理及成本控制的方式研究

加强园林施工管理及成本控制的方式研究

孙炼

东莞市永庆市政服务有限公司

摘要：园林工程是城市基础设施中的一项重要环节，园林不仅能够净化空气，改善生态环境，同时还能为人们提供休闲娱乐场所，丰富人民群众的业余生活。所以园林工程的施工也是创建和谐社会的一种手段，是建设美好家园的重要步骤。基于此，本文将针对园林施工管理及成本控制的方式展开探讨，旨在推动园林建设更好地发展。

关键词：园林；施工管理；成本控制

引言：城市园林景观是一种具有观赏性与实用性的新型绿化方式，能够为城市居民营造良好的生活工作空间，提高人们的生活品质，体现科学的可持续发展理念。为了满足城市居民日益提高的需求，必须加大园林工程建设力度，以提升城市绿地覆盖率为核心目标，改善居民生活环境质量，从而实现人与自然和谐共生。

一、当前园林施工管理的阐述

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对园林绿化提出了更高的要求，而园林绿化是改善生态环境的重要途径之一，所以加强园林建设管理显得尤为重要。园林建设管理中包含了园林建设的组织设计、施工现场管理、进度管理、质量控制、生产要素管理、安全和成本管理等诸多内容。园林的科学管理，不但关系到园林工程能否顺利实施，还决定了施工企业经济效益的高低。所以园林施工管理无论对建筑企业还是园林使用者都是至关重要的。园林绿化工程建设是一项复杂的系统工程，需要多方面配合才能完成，园林绿化工程的施工管理同样具有独特之处。施工管理要按事先制定好的目标，组织设计，有序实施，并且依据实时进度，实施有效协调与管理，只有这样才能确保整个施工活动顺利进行。从工程基本要求及性质出发，通过对项目管理理论及方法进行学习和研究，结合园林绿化工程项目的特点，建立起一套适合于园林企业实际发展的管理体系和管理模式，并且根据实际情况做出了一些调整与完善，保证管理工作顺利开展。

二、园林施工管理分析

1、园林工程建设的前期准备工作

在明确了施工单位和投标单位之间的业务关系之后，设立项目经理部，由项目经理负责，主动与公司管理层及业主单位合作，为项目开工做前期准备。项目部主要由工程技术人员组成，项目经理分管技术、物资、劳动力组织及施工现场的筹备。同时，项目部应加强对工程技术人员进行技术培训，提高技术水平。施工人员需要对施工方案进行细致地了解，通过对原始文件进行考察，做好施工预算，熟悉设计图纸并掌握现场情况。在人力方面，要根据项目需要配备合适的施工人员，包括临时工人或专职人员，要重视安全生产管理、质量管理、成本管理等。

2、园林工程施工过程的管理工作

园林建设是一项复杂而系统的工作，涉及多方面的因素，包括了设计、材料和施工人员等方面，所以说做好每一个环节就显得十分关键。由于我国幅员辽阔，各地气候条件差异较大，因此各地区对园林绿化建设要求也不相同。因此，必须重视园林绿化工程施工的科学管理和有效的控制。同时，要做好质量和进度计划，成立管理部，对施工工作进行分解，确立分步目标，制定施工管理工作制度。

3、园林工程竣工验收阶段的管理

在工程验收之前，工作人员需要实施的工程一定要事先进行审核验收，才能保证进度的圆满完成。项目完工后验收人员应依据资料综合考察施工进度及质量，对项目整体质量进行了综合考察，保证了项目的顺利完成。另外，养护阶段的管理也较为重要。在园林施工中，维护工作是必不可少的一部分，项目建成后需定期维护管理。在这一过程中，工作人员要做好日常工作，并注意维护好树木的生长环境。若园林植物管理不到位，必然会对园林整体效果造成影响。所以，在园林绿化施工中应该加强养护管理工作，使其能够发挥出最大功效。管理人员应该对植物进行严格的管理与保护，保证其达到装饰的目的。

三、园林施工成本控制存在的问题

一是缺乏严格标准的造价控制体系。在建筑企业发展过程中要做好工程项目管理工作，管理项目建设成本就是其中一项重要工作内容。在现代建筑工程项目中，成本控制管理存在诸多的问题。一是成本核算管理制度欠缺，实际成本和预算成本不一致，不能支持成本分析，不能提供各类估值的参考数据。项目实施过程中存在大量浪费现象，不能准确计算出各项费用。二是项目评价体系缺失，工程竣工后，成本核算不到位，以及相应评价体系与奖惩措施，对于超支项目经理给予奖励和惩罚。三是缺少有效的监督检查机制，导致管理人员在日常工作中重核算轻管理。同时，缺乏对施工技术人员的培训和考核管理制度，导致施工队伍素质良莠不齐，缺少专业管理人员。四是成本控制意识不强。当前大部分园林绿化企业的成本控制过程不够规范，成本控制意识淡薄。然而，要做好园林绿化项目的成本核算工作，就要做到先预算，再管理好过程。不具有约束性的预算，就无法对成本进行有效的管理。五是园林建设企业在成本控制方面缺少先进技术手段。目前我国园林绿化行业在工程施工过程中主要采用的是传统工程管理模式，这使得园林施工成本居高不下，不利于园林企业长期发展。园林绿化企业在成本控制方面还缺少新手段运用，创新工程技术需纳入到创新企业管理技术中，才能进一步降低了成本，增加经济效益。

四、园林建设中成本控制策略

1、建立内部成本控制体系

公司内部控制体系应该由3个相对独立的控制层次组成，一是项目经理层，二是项目管理层，三是各职能部门及员工。各个阶段的工作会互相牵制、相互制约。因此，应对关键岗位实行监督和评价，明确责任和义务。针对不同层级的管理对象分别制定具体要求并予以落实。同时，加强内部监督制度，完善公司治理结构，强化内部控制意识，提高管理人员素质，保证各项规章制度得到贯彻执行。审计组定期进行内部审计，对项目进行审计和汇报、监督与财务报告审查相结合的方法，进行项目部的内部控制，构筑行之有效的检查式监督与防线。

2、降低了施工过程直接及间接成本

在进行园林建设时，工人工资计算与发放，应以用工定额为基础，以企业总出勤率为依据，重视差旅费、办公费、电话费等费用的管理，确保各项费用支出达到规定标准，以取得最大的经济效益和社会效益。在园林绿化工程施工中，实际机器使用率特殊性常常比想象中低，机器的使用有自购与租赁两种方式，可对两种模式进行费用对比，选择效果最好的办法。在施工时必须加强管理，制定严格的规章制度，明确岗位职责，注重机械设备的定期维护与修理，提升机械设备完整性，确保项目整体进展。同时，在日常养护中加强维护管理，及时检查发现问题并及时处理。园林工程材料成本一般占直接成本60%以上。如果没有一个科学而完善的管理体系来监督材料的使用情况，就会影响到工程项目的质量和效益。因此，应重视材料的管控，管理材料的名称、数量及规格等，材料采购应由专人负责，按最优惠价购买。另外，园林工程建设需大量绿化苗木投资，以提高业务质量，但要求苗木成活率高。在林业生产过程中，由于资金有限，无法进行大规模的种植，因此需要通过加强财务管理来提升工作效率，实现财务效率科学化，鼓励完善农业生产成本的清晰核算。

结束语

园林建筑的设计阶段是整个工程建设中非常重要的一环。在园林施工阶段，需对工作进行系统分析，特别是在财务核算方面，对园林建设进行成本与利润分析，既要保证设计理念完整，又要保证施工质量不受影响，寻求最佳解决方案。通过对园林建设各环节的研究，提高园林工程的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]冯玲玲.如何加强园林施工管理及成本控制[J].管理观察,2019,(14):51-53.

[2]徐剑凤,王曦.如何加强园林施工管理及成本控制之探析[J].城市建设理论研究(电子版),2018,(32):200.

[3]邵凯.试析加强园林施工管理及成本控制的对策[J].居舍,2018,(15):112.

[4]谭永存.探究加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺,2018,(08):176-177.