现代企业经济管理模式的规范化策略探究

现代企业经济管理模式的规范化策略探究

俞荣波

宁波共盛电气科技有限公司  浙江省宁波市  315412

摘要：近几年，我国市场经济发展速度比较快，企业步入新的发展阶段，市场经济发展处于一个快速变化的过程中，这给企业带来了发展机遇和挑战。随着企业的竞争压力逐渐增大，企业的经济管理模式也发生了一定程度的转变。由原有的生产型过渡到现有的生产经营管理型，因此，企业的经济规范化管理显得格外重要。现代企业的经济管理模式关系到企业经济效益提升，采用规范化管理的经营模式，能促进企业朝着积极健康的方向逐渐发展。

关键词：企业；经济管理模式；规范化策略

1导言

我国的整体经济能力在进一步地提升，市场经济步入蓬勃发展的时期，企业想要跟上我国市场经济的步伐，需要对企业的运作和治理进行一定的变革创新。企业的良性成长和内部管理的高效经营分不开，所以企业必须在新形势下提升综合实力，才能从全球市场经济的浪潮中脱颖而出。一成不变的企业模式早已满足不了新形势下社会对企业成长的需求，所以企业的经营管理与创新至关重要，企业必须以实际运营情况为依据创新经营模式，才能顺应整个社会的市场经济模式，从而使企业在激烈的竞争中不被淘汰并且脱颖而出。

2现代企业经济管理模式中的问题分析

2.1组织结构不健全，制约了企业的经营效益

在市场经济日趋复杂的今天，企业要加强经济管理的有效性，必须要建立健全的组织结构。但是，由于公司的发展视野狭隘，没有长远的发展计划，只注重短期的经济效益，很难建立健全的组织结构。由于企业对内部机构的建设不够重视，导致了组织结构的冗余化等问题，从而严重地影响了公司的经营效率，阻碍了公司的战略发展。此外，公司的组织结构比较单一，缺乏对市场的分析和把握，使得公司在市场经济中处于劣势，无法形成核心竞争力。因此，如何在提高经济运行效率的前提下，加强企业的组织结构，是实现经济运行最优化的关键。

2.2缺乏专业的人力资源管理

在企业发展的过程中，人力资源合理配置对于企业的长远发展是非常重要的。但是，当前很多企业在创新经济管理的过程中，只重视自身经营管理制度的改革，却忽视了人力资源创新管理，这在一定程度上导致企业工作人员的综合素质不能满足当前时代经济发展的需求，所以对于企业经济管理制度的有效实施产生了一定的阻碍，最终影响了企业自身的经营发展。与此同时，在创新经济管理的过程中，如果缺乏专业的人力资源配置，会在一定程度上影响工作人员的工作质量，最终导致他们对待工作时缺乏积极性，尤其是在出现问题之后，找不到对应的工作人员对出现的问题负责，长此以往会对企业的可持续发展产生负面影响。与此同时，很多企业在发展过程中将视线聚焦在经营过程中，而对在职人员的培训没有足够重视，导致企业的人力资源管理工作出现了滞后状态，不能迅速应对当前市场出现的新情况。

2.3经济管理体制不完善，经济管理效率低

新时期，建立现代企业的经济管理体系，是建立现代企业的重要工作，也是实现经济管理方式规范化的重要保证。在企业的经营管理中，没有建立起有效的经济管理体系，没有健全的制度，这就给企业的经济管理带来了很大的影响。首先，企业在经济管理体制上缺乏积极性，存在着一种消极的体制管理状况，使企业无法发挥主体对经济运行的制约与规范作用。其次，经济管理体制与现实脱节，管理体制的流于形式，造成了行政体制的实施不力、制度沦为摆设、削弱了经济管理的作用。企业在制度建设和执行过程中，没有充分地关注经济管理制度的有效性。

3现代企业经济管理模式的规范化策略

3.1优化经济管理体系

企业要想获得长远的发展，必须结合自身及市场发展的情况，建立完善的经济管理体系，要不断地提升企业经营生产的管理力度，从而为企业的经济增长营造良好的氛围。首先，企业在发展的过程中，必须对创新理论展开深入的研究。另外，必须结合企业自身的情况，培养综合性的高素质人才，只有这样，才能促进产品的研发。其次，必须结合企业的实际情况，制定奖惩制度，只有这样才能在一定程度上提升员工的工作态度，激发员工的工作热情，让他们逐步认识到与企业共同进步、共同发展的重要性。最后，在企业的人员管理方面，必须采取人性化的管理制度，在发展的过程中必须向大环境学习，从企业内部提升生产经营管理的质量。尤其是在新时代背景下，企业创新经济管理体系，能在一定程度上促进经济管理体系更加科学化、规范化。

3.2加强企业财务管理ERP系统应用

在企业的日常运作中，资金流和信息流是相互拉动、相互支撑的，ERP系统就是其中一个重要的组成部分，它是一个以人力资源、资金、信息资源为基础的企业信息管理系统，可以很好地整合企业所需资源，从而推动企业的发展。另外，ERP是一套集成的管理体系，包括管理理念、人力资源、基础数据、业务流程等，其中包括客户、供应商、代理商、各地制造工厂等经营资源信息等，将这些信息与财务信息结合起来，会得到更为科学、具体的数据。将云会计应用于企业会计信息化系统中，也存在多种好处，其一，可以利用现有数据进行全方位的分析，从而得到更好的服务。其二，可以节省企业的成本，有效地提升资源的使用。其三，应用云会计可以促进企业的业务流程和会计核算的整合，促进两者的协调发展，优化决策过程，提高企业内部决策的速度和准确性。

3.3提升经济管理人员的综合素质

首先，企业可以通过设置较高的招聘门槛来提升相关工作人员的素质，在一定程度上保证工作人员具备较高的专业技能。同时，企业还可以通过提高薪酬待遇的方式来吸引高水平的人才。其次，企业需要提供更多的培训和学习机会，以促进员工的全面发展。值得注意的是，企业不仅要对员工进行专业知识和技能的培养，还要对其进行企业文化的熏陶和企业价值观的传输，从根本上提升经济管理人员的综合素质。当然，简单地进行经济知识理论的学习并不够，企业还需要培养员工的随机应变能力和沟通协调能力，使其能将理论知识运用于实践。最后，企业要建立完善的人才激励制度，以激发员工进行经济管理的动力。同时，企业要培养员工的爱岗敬业精神，使其能积极主动地为企业带来更多的经济利益。

3.4提升科技投入力度

当前，随着信息技术的快速发展，各大企业在生产过程中大量引进先进的科学技术。在此基础上，企业能在一定程度上优化解决问题的效率。结合先进的科学技术，企业对计算机软件进行开发及使用，能在一定程度上提升查账、报账和审计的效率。与此同时，能在一定程度上优化财务管理及财务流程的监管力度，对于财务部门的工作过程进行全面的监管，在一定上提升员工的工作意识，从根本上降低员工出现工作差错的概率，最重要的是降低员工的工作压力。另外，必须建立完善的财务管理信息系统，对于企业发展的财务状况进行全面的分析及预测，尤其是在企业负责人做决策时，财务管理信息系统要能够提供专业的参考意见，只有这样才能从根本上优化企业自身的经济管理质量，降低人为因素造成的企业财务错误，从而在一定程度上实现财务管理的科学化。

结束语

总之，企业要提高对经济管理的重视程度，提升信息化与智能化的发展水平，在创新经济管理模式的过程中，加大对互联网与信息技术的应用力度，全面掌握经济管理信息，促进自身现代化发展。在当前激烈的市场竞争中，形成了以网络为基础的网络经济管理模式。如果企业要想立于不败之地，就必须进行全面的创新，以适应经济全球化与信息化的发展趋势。

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