探究建设工程如何做好造价控制

探究建设工程如何做好造价控制

孟雪

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青岛精信工程管理有限公司山东青岛266400

摘要：随着我国社会经济的高质量发展，建筑行业获得了全新的发展机会，在这一背景下，建设工程的规模随之扩大，建筑行业市场竞争也日益激烈，对此，施工企业将关注的重点放在工程造价控制这一环节上。本文主要对建设工程如何做好造价控制进行探究，详情如下。

关键词：建设工程；造价；控制

引言

随着我国经济快速发展，基础设施建设投入大规模增加，亟需对工程项目进行全面的成本控制。项目全过程造价是一种先进、科学的工程造价方法，其在建筑经济管理中的运用，既能确保预算的精确度，又能极大地节省建设费用，为建设单位带来较大的效益。项目全过程造价在当代建筑经济管理中的推广和运用，将对我国建筑业的发展起到巨大的促进作用。

1全过程工程造价管理与控制

建设项目施工是一个非常复杂的过程，其中涉及到了比较多的环节，而对整个项目施工中的每一个环节的费用都进行动态化的监督与管理，从而控制项目造价，帮助工程造价更合理的方式就是项目工程的全过程造价管理。与传统造价管理方式相比，全过程造价管理的优势在于其全方位性以及动态化的特点，这些优势的存在确保了工程项目实际实施中任何一个环节出现偏差都能够得到及时纠正，并帮助项目中的所有资源得到更合理的配置与利用，工程投资目标因此得以快速实现。一般而言，所有建设工程项目的实施都需要经历项目设计，项目招标，项目施工以及竣工验收这四个阶段，全过程造价管理要求这四个阶段中每一个环节的造价都能够得到管理与控制，通过加强不同部门之间的协调配合与沟通来帮助现场资源的更合理分配，从而进一步提升整个建设项目的整体经济效益。

2建设工程如何做好造价控制

工程成本控制的全过程主要包括贯穿于建设项目的几个环节，可以说成本控制在全过程控制中对成本的控制起着重要的作用。在全过程的管理中也起着重要作用。造价控制旨在于降低成本，减少不必要的费用，在全工程控制造价具有重要意义。决策阶段，是准备阶段，是对于拟建施工项目的准备阶段。设计阶段，是对于工程图纸进行合理设计。招标阶段，是各个施工单位进行竞标阶段。施工阶段，是对于工程进行实际建设的阶段.

2.1设计建设项目全过程动态控制框架

为满足造价全过程控制需求，应在开展相关研究前，明确此项工作的实施是全过程的、动态化的，也就是从工程可行性研究阶段开始，对工程成本进行预测，直至确定工程的成本，并进行经济后评估。在项目成本的全过程控制中,应从设计阶段入手，对施工方案、造价成本方案进行优化，采取相应的措施，使项目成本控制在合理范围和确定费用限额之内。特别是要以投资估价来控制设计方案的选取及初步设计费用。在此基础上，利用工程造价控制技术进行工程造价控制方案的设计与修改，按概算成本或修改工程造价来控制工程设计与预算费用，以实现对项目造价的动态控制。任何项目从决策到完工投入使用，都有一个漫长的建设过程，在这个过程中，很多影响项目成本的动态因素都会随之改变，从而导致项目成本在施工过程中始终处于不确定的状态，直到完成决算，才能确定项目的总成本。因此，工程造价控制需要紧紧围绕项目投资、质量、进度三个方面进行，贯穿整个工程的整个过程。以此为依据，设计造价动态控制框架。

2.2在项目招标过程中开展全过程造价管理

项目投标就是为项目选择实际的施工企业，这一过程对项目的最终建设质量有着极为重要的影响，因此全过程造价管理也需要应用于这一环节中。投资商需要在这一过程中通过各方面的比对，选择质量好、价格低且信誉度优的施工单位，从而在保障工程施工质量的同时也能够帮助控制好相应的施工成本。施工单位在这一过程中，可以根据投资方提供的项目资料进行项目施工清单的编制，并提供相应的工程底价，从而帮助投招标工作更顺利开展。除此之外，合同管理的重要性也毋庸置疑，无论是投资方还是项目施工企业，都必须要做好相应的合同管理工作，这是双方订立项目合同的最有效法律依据，企业需要根据项目的类型去确定相应合同的计价方式。在实际开展合同编制过程中，可以使用标准化的合同文本，并根据企业本身在项目方面的积累对相应的文本进行完善，对工程相关内容范围以及标准进行明确，双方的责任义务在合同中进行明确划分，确保合同条款足够细致、科学且完善，有利于矛盾发生时更好地予以解决。

2.3在施工阶段开展全过程造价管理

对于建设项目而言，工程施工阶段是整个工程建设过程中消耗时间最长，也是变化最大的一个阶段，在这一阶段的工程造价管理主要包含了工程的验收计价以及变更索赔两个方面。施工企业必须要重视这些问题的处理，从而确保工程造价的合理化。验收计价，指的是施工企业在完成一个阶段的工程量之后向相应的建设单位拨付一定款项的过程。在这一过程中，施工企业必须要及时对工程进行验收，从而缓解项目建设资金方面的压力。而变更索赔则主要分为两部分，一部分是变更，一部分则是索赔，前者指的是工程变更，其主要因素有变更的原因、变更的数量以及支撑变更的主要依据等。索赔包含的主要因素则有索赔的依据、索赔的金额以及支撑索赔的依据等。在实际开展工程项目施工过程中会遇到一些实际状况，以至于需要进行施工图纸、施工方案或者其他方面内容的变更，决定变更是否能够成立的是其所提供的变更原因，如并非因为施工企业主观因素造成的情况应予以变更。

2.4竣工阶段

在完工和结算阶段，加强成本控制，可以有效地控制项目的生产条件和功能品质。在分项验收的过程中，要对工程的安全问题进行全面的分析，以确保工程的竣工验收能够满足工程的要求。通过严格的验收标准，对项目的建设进行确认，并对项目的标准化流程及相应的标准进行分析，可以有效地改善合同的完整性，并解决施工期间的各种争议和问题。运用信息化技术，可以全面地搜集、整理工程成本数据，为完成结算工资提供基础。根据项目施工中出现的原材料、设备的价格差异，可以采取合同调节的方法。因工程施工而产生的设计变动和因施工而造成的工程量增加或减少，均须在合同规定的范围内进行调整，以完成结算价格的编制。结算工作结束后，要加强对工程的分析和总结，以便为以后的工程施工全过程造价控制工作提供参考，对工程的经济管理起到有力的支持作用，从而提高工程竣工验收的工作效率。

2.5严格落实招投标监管

甲方单位应注意采用以下监督措施预防腐败：第一，注重职能部门内部工作人员的职业道德建设，借此预防内部人员腐败。第二，建立工程内部监察机构，完善监管制度，借此查出可能存在的腐败问题。第三，业主单位可以聘请第三方机构针对招投标进行外部监督，建立完善的审核与监督体系。

结语

综上所述，成本控制的具体内容包括各种因素，控制过程具有一定的系统性，在控制过程中应划分重点区域。目前该行业竞争激烈，全程成本控制是实现经济效益的途径，是实现可持续发展的重要依据，应引起各部门的重视。

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