长输管道施工管理的研究

长输管道施工管理的研究

王龙

中国石油化工股份有限公司天然气分公司河北天然气销售中心  河北省石家庄市  050031

摘要：长输管道具有投资大、工期长、技术含量高等特点，因此对其施工管理工作要求也相对较高。随着我国经济的飞速发展和社会的不断进步，管道建设事业也取得了很大进步，在经济发展和社会发展中占据了越来越重要的地位。长输管道施工管理工作在当前是一个亟待解决的问题，如何做好管理工作是当前管道施工建设单位面临的重要课题。本文从当前长输管道建设中存在的问题入手，提出了几点优化管理措施，对长输管道建设单位提供一定参考。

关键词：长输管道；施工管理；对策

引言

长输管道具有投资大、工期长、技术含量高等特点，这就决定了在进行长输管道施工时必须要加强管理工作。而当前我国的长输管道施工管理工作还存在着很多问题，如管理制度不完善、管理体系不健全、安全生产意识淡薄等。如果这些问题得不到有效解决，那么就会对整个施工建设造成不利影响，最终使得整个工程的质量和效益都受到严重影响。所以，我们必须要对这些问题进行认真分析，找出解决的办法。在长输管道施工过程中，首先要建立健全管理制度，提高管理人员的素质；其次要建立健全安全管理制度，提高安全生产意识；最后要建立健全应急反应机制，增强应急反应能力。只有这样，才能为长输管道施工提供良好的环境。

一、加强长输管道施工管理的意义

长输管道是石油、天然气的主要运输方式之一，近年来随着石油、天然气需求不断增加，长输管道建设呈现出快速发展的势头。由于长输管道施工项目多为规模大、周期长的工程，同时受到技术、材料、市场等因素的影响，造成工程质量差，安全风险大。在施工过程中一旦出现问题就会影响到整个工程的质量与进度，甚至威胁到人民的生命财产安全。因此加强管道施工管理显得尤为重要，它对保证管道施工安全具有重要作用。长输管道工程施工工期长、涉及环节多、工艺复杂，其施工管理需要按照一定的质量控制目标进行控制。在这一过程中通过对项目的进度、质量进行全面、系统和实时的控制，达到保证项目顺利实施并获得较高经济效益的目的。长输管道建设项目周期长，项目任务重，管理人员在工程建设过程中要充分发挥主观能动性，加强工程质量与进度的控制管理，做到对整个工程的质量监督和动态控制。长输管道是国家能源战略工程之一，是国家经济发展中十分重要的组成部分。加强对长输管道施工过程中质量与进度管理有利于保证施工安全和降低投资成本，提高经济效益。

二、长输管道施工存在的主要问题

1.项目管理体系不完善。尽管国家制定了较为完善的工程建设管理制度，但是在实际操作过程中，各省市自治区都有各自的情况，管理制度落实不到位，施工组织设计不够科学、严谨。

2.缺乏质量保障措施。随着技术的进步和国家对安全质量监管力度的不断加强，对管道工程质量控制提出了更高要求。但是在施工过程中，由于管理不够规范、技术人员素质不高等问题导致了施工质量问题突出。其中有些地方政府对施工现场监管力度不够，导致工程建设过程中产生一些质量问题。

3.缺乏高效的施工组织设计。设计是工程建设的灵魂，它不仅是技术上的指导和约束，同时也是施工组织设计的依据，合理、科学、严谨的施工组织设计能使施工人员各司其职，加快施工进度、减少不必要的返工、降低成本。但是目前管道建设大多采用传统施工工艺和方法进行安装建设，缺乏专业技术人员和先进设备参与其中，对整个工程项目的进度控制以及质量控制带来了一定影响。

4.缺乏高素质的操作工人。随着技术的不断更新与发展以及我国对长输管道工程建设重视程度的提高，我国长输管道施工人员越来越年轻化，但是目前由于一些管道建设公司在招聘时没有严格控制操作人员的资格门槛，导致这些操作人员学历不高、素质低，这些人极易受外部环境因素影响而出现技术水平低、管理水平低等问题，这就给施工过程中带来了很大隐患。

三、施工管理的对策

在进行长输管道的施工过程中，一定要结合实际情况，综合考虑各项因素，并加强施工管理工作，从而使得长输管道建设能够达到预期目标。首先，加强对施工人员的教育，确保其具备相应的素质和能力。其次，提高对施工质量的重视程度，尽量将每个环节都控制在最佳状态。另外，对于长输管道建设项目实施全过程、全方位管理。另外，还要建立完善的施工管理机制以及奖惩机制，对于完成目标任务的施工单位给予相应的奖励，对于未完成任务目标的单位则进行相应惩罚；此外还要加强对长输管道建设项目各个环节的监督与管理工作。通过有效管理，从而使得长输管道建设能够在满足实际需要的前提下能够顺利完成各项指标任务。1、严格管理人员。长输管道建设要求相关管理人员有良好的管理能力和专业技术，在施工过程中要对工程项目进行科学合理的规划，加强对工程建设过程中各环节的管理和监督，有效降低施工成本。2、重视设计阶段。长输管道建设工程在施工前要做好勘察工作，同时进行详细的图纸设计，这样可以使设计阶段更加科学合理。同时在施工前要对施工方案进行严格审查，并根据方案确定各项技术标准。在设计阶段要注意对图纸进行审核，避免出现遗漏、错误等问题。3、加强质量监管。长输管道建设工程项目涉及的内容多，工程种类也比较复杂，因此需要严格控制长输管道建设的质量。在工程施工前要制定好质量管理方案，对于关键工序、重要部位要制定相应的控制措施，并对关键部位进行重点监管。对于一些质量不达标的项目要坚决杜绝通过验收程序进行交付使用。

结束语

随着我国经济的飞速发展，长输管道建设事业也得到了较大发展。为进一步提高长输管道建设质量和效率，施工单位应结合自身实际，针对当前存在的问题进行优化管理，从以下几点入手：（1）加强对长输管道施工管理工作的重视，将其作为工程项目管理工作中的一项重要内容。（2）不断完善施工管理制度。建立健全科学合理的施工管理制度是做好长输管道建设工程管理工作的重要保障，同时也能为长输管道工程项目顺利进行提供有力保障。（3）在长输管道建设中引进先进的施工技术和管理手段，不断提高企业的现代化管理水平，以此来推动长输管道建设事业的发展。

参考文献：

[1]《石油天然气管道保护条例》[J]。中国石油天然气集输报，2017,23 (9)：988-989

[2]《长输管线工程项目管理办法》[J]。中国石油化工（技术），2015,7 (11）：42-43

[3]《管道工程项目管理规范》[GB/T30915-2013]。中国工程建设标准化协会。2015