影响工程管理的因素及对策分析

影响工程管理的因素及对策分析

李嘉星

身份证号码：410527200110319750

摘要：目前，建筑工程项目施工单位内部缺乏有效的信息沟通机制和协同机制，这会导致建筑工程项目的施工存在进度缓慢以及效率低下，这会极大地增加建筑工程项目的实施难度，制约企业建筑工程项目管理水平的提升。为提高建筑行业建筑工程管理工作的作用，需要强化对建筑工程项目的管理工作。重点针对建筑工程管理的现状和发展实际，从工程管理的角度对其管控优化展开具体研究，从而为建筑工程项目的现代化管理优化提供参考。

关键词：工程管理；影响因素；对策

引言

探讨房屋建筑施工管理的可行对策，在了解到房屋建筑施工管理实际价值之后，介绍施工管理应遵循的原则，随之根据现场施工管理面临问题提出一些建议，确保房屋建筑施工的管理质量，为人民生命安全、财产安全提供保障，进一步促进我国建筑行业的进步。

1建筑工程管理的概述分析

对于建筑工程项目而言，做好现场施工管理是保证工程施工质量以及施工安全的前提条件，施工管理工作要贯穿建筑工程项目，从工程设计、工程施工到竣工验收的各个环节，这样有利于帮助企业提升自身的经济效益。为了推动建筑工程项目的工程管理，需要从以下几点方面进行入手。第一，围绕建筑工程的具体内容来制定有效的管理措施，需要对工程项目的进度、造价、质量控制以及安全管理等方面进行入手，这样有利于提高建筑工程项目的施工效率;第二，围绕着现场建筑工程施工，制定完善的管理制度和管理措施，通过对施工过程中的施工技术及工艺来进行分析，利用完善的建工建筑管理体系来推动工程项目的有效落实;第三，强化对建筑工程项目的质量进行管理。建筑质量关系到建筑工程项目的质量安全，在对建筑治疗进行采购、运输、管理以及使用时需要做好必要的管理，同时还要规避出现材料浪费的情况;第四，需要对现场施工人员进行严格的监管，促使施工人员能够按照施工要求及施工标准来进行施工，同时这样有利于推动施工工作的有效开展;第五，对施工过程中可能涉及到各个部门之间的协调配合，需要严格按照相应的施工流程来推动各工作之间的有效衔接，有利于保证现场工程项目的施工进度;第六，在工程项目验收阶段，需要对工程项目的质量进行严格的检验，同时要做好施工环节的安全监控，确保工程项目能够有效的落实。

2建筑工程管理现状

2.1管理理念不科学

从目前建筑行业的现状来说，大多数建筑施工单位对于施工技术过于重视，反而忽视了工程管理，相关方面的意识较为缺乏，管理人才更是少之又少，甚至一部分施工企业认为只要施工技术娴熟那么工程目标就可以实现，就可以获得相应的利益回报。但从根本来说，虽然工艺技术水平高超可以赢得项目，但后续运行是否高效无法完全保证，不重视工程管理反而会导致项目合理性丧失，秩序混乱等，长此以往建筑企业的利益必然受损。

2.2现场施工监管不到位

场施工监管工作不到位，主要表现为施工变更、材料验收等多个方面。一般情况下施工都处于露天的环境，涉及内容较多且很多因素都会对其造成不同程度上的干扰，这也导致建筑变更经常发生。因此忽略施工现场的监管工作，也是导致后续建筑工程管理不达标的主要影响因素之一。

2.3缺乏专业的建筑工程管理人才

截至目前，国内绝大部分建筑工程施工企业内部管理人员大都是从基层岗位上提拔而来，虽然这部分管理人员能够熟练地掌握企业的一些基础的管理技能，但是由于其自身文化水平相对较低，不具备专业的管理能力。一些家族式进入企业还存在着任人唯亲的情况，这就会导致管理工作的岗位价值不高，管理队伍的整体素质相对低下。一些管理人员在管理过程中对现场施工的建筑材料管理不到位，这就会影响到建材的合理使用以及产生资源浪费的情况，同时还面临着对于建筑工程项目中专业术语以及整体规划缺乏统筹观点的意识，这就会导致当出现建筑工程项目事故，并且在事故发生时不能够及时采取有效的措施进行有针对性的应对，进而影响大企业建筑工程项目的施工质量，以及损害企业自身的发展形象。

3工程管理的优化措施

3.1对建筑工程管理理念的正确理解

建筑工程管理是一种多目标的管理，涉及项目的整个生命周期，需要有专业、灵活的组织进行有效地规划、组织、指导和控制。因此，项目经理在组织协调、计划、控制专业知识和工程技术能力的情况下，对工程管理的内涵缺乏正确理解，就很难胜任这项工作，也就不能保证工程质量。因此，建筑单位应转变传统的思维模式，在管理理念上要深刻地理解项目管理的创新功能，更好地理解项目管理的内涵。通过增加对管理的投资，促进企业对高素质管理人员的引进。为了保证工程的顺利实施，保证工程按时、保质、保量地完成，必须采取有效的管理措施。建筑单位要把建设管理工作放在首位，提高思想意识、强化风险管理、及时对项目实施情况进行监督。加强施工成本、安全、材料、质量、不确定风险等方面的管理，确保施工过程中各种资源、劳动力合理配置，防止资源浪费，增加施工成本。确保施工现场安全管理，严格控制进场材料。规范施工人员，防止因操作失误而引起品质问题。

3.2科学合理安排施工

在施工的时候，相关人员所有的操作必须严格遵循对应的步骤和流程，只有这样才可以对施工的质量实施严格的把控。施工技术不仅局限于施工人员的操作，对于检测检验技术、设备情况等多方面的内容也都有所涉及，因此只有在施工的时候按部就班地进行各项操作才能将人为操作失误的概率降到最低。与此同时，管理人员在管理工作实施的同时还要注重对各个部门之间的关系进行有机协调，为工程质量保驾护航。

3.3培养创新型人才，促进建筑施工管理质量提升

绿色建筑施工管理过程中，人才是提升管理质量与效率的重要因素。合理应用人才，培养更多的创新型人才，能够凸显人才优势，提升建筑企业市场竞争力。另一方面，为确保绿色建筑施工的顺利进行，需要培养创新思维与知识技能兼具的专业人才。因此，建筑企业可结合工程建设的实际需求，设立相关岗位，并对组织内部的管理人员定期开展管理培训，一方面，不断更新建筑工程项目管理人员的知识结构，保证绿色施工理念贯彻落实，另一方面，通过管理培训增强管理人员的责任意识，引导更多的工程管理者接受并认可绿色管理理念，从而形成良好的建设氛围。至于外部人才，建筑企业可与政府展开合作，或获取政府有关部门的支持，由政府出台优惠政策，吸引更多的专业型人才投入到绿色建筑施工及管理中。除此以外，可以开展校企合作，高校源源不断地向企业输送高质量人才，建筑企业为高校学生提供实践平台，既能够为绿色管理的合理开展提供助力，又能够促进建筑施工管理质量的快速提升。在专业化人才的支持下，建筑工程施工管理能够更加精准，绿色施工理念的落实会更加有效，对于建筑行业整体发展水平的提升起到了积极作用。

结束语

综合上述内容可以看出，在当前中国建筑工程的施工管理过程中为了提高工程的质量和施工水平，就需要在工程建设的过程中对工程控制内容和问题进行全面的研究和分析。从而采取针对性的管理方法，保证整个工程的建设水平，提高工程的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]王思莹．建筑工程管理的影响因素及对策分析[J]．大众标准化，2022(16):61－63．

[2]张丽.绿色施工理念下建筑工程管理模式的几点思考[J].产业创新研究,2022(10):127-129.