井下作业公司成本动态管理控制研究

井下作业公司成本动态管理控制研究

季军军

中国石油集团渤海钻探工程有限公司井下作业分公司   河北省任丘市 062550

摘要：石油企业的成本动态控制指的是根据现代企业成本管控的理念来找出符合石油企业实际发展和市场发展规律的成本管控方法，这样才能为解决油田企业的实际问题提供支撑。在油田生产经营体系中井下作业公司属于非常重要的一个组成部分，井下作业公司成本会直接影响油田企业成本的动态管控效果和企业经济效益，对有效控制油田综合成本具有决定性作用。本文主要对井下作业公司成本动态管理控制问题进行研究。

关键词:井下作业公司；成本；动态管理控制

引言

在企业的管理体系中成本管理属于非常重要的一个环节，也是企业获取经济效益的根本。在现代管理科学中成本管理的重要性受到社会各界的广泛关注。在市场经济环境下，企业管理经营的主要目的是获取利润，企业利润啧实在获得收益补偿成本后实现，基于固定的市场需求，企业只有不断压低成本才能真正实现经济效益的最大化，随着我国石油企业的转型发展，油田开发难度越来越大，市场竞争环境日益激烈，因此，要想进一步增强企业综合实力，就必须要对成本都动态管理和控制给予高度重视。

1 井下作业公司成本动态管理控制原则

成本动态管理控制的最终目的是要实现企业的可持续发展，企业通过实现成本、开发成本、生产成本的持续动态平衡，完善企业风险管理机制来为企业长远发展战略实现提供基本保障[1]。

1.1 井下作业成本动态管理控制目标

在当今激烈的市场竞争环境下，企业为谋求长远发展就必须指定出成本动态管控长效机制，这样才能以最低的成本代价来获取最大经济效益，并有效提升企业综合竞争实力。企业成本控制的最终目的不是应付短期成本高现状手段，是企业基于当前生产经营的考量通过合理配置资源、设置科学投资结构来提升企业经济效益的一种手段[2]。井下作业公司要想实现可持续发展目标，就需要构建成本动态管控机制，这样才能提升企业核心竞争力，才能实现企业的长远发展。

1.2 井下作业公司成本动态管理控制原则

1.2.1 全面性原则

成本动态管理控制需要在井下作业公司成本形成的全过程中渗透进行渗透，要避免成本控制局限生产制造成本方面，具体来讲要从采购、制造、作业、管理等多个层面入手，对于井下作业公司来说，成本管控要覆盖企业生产运营、设备维修保养等各个方面。其次要实现全员成本控制，成本管控效果会直接对企业所有部门和员工个体的工作业绩产生直接影响。因此为了真正实现成本管控目标，井下作业公司需要全面实现上下结合、专群结合的方式，充分调动光大职工效能，根据组织适宜性原则来构建组织构架，以此来保障企业成本控制计划的正确执行[3]。

1.2.2 事前、事中、事后相结合原则

成本控制绝不是消极的监督和限制，要奔着合理引导和干预的理念。要将企业事前、事中、事后成本控制有机组合起来形成整体。事前控制是从源头实现企业目标成本控制，事中控制可以保障企业运营成本过分偏离目标，事后控制则可以直接界定企业成本控制目标是否合理。

1.2.3 经济性原则

经济性原则本身属于一种成本收益比较原则，其主要指的是在企业推进成本动态管控过程中产生的成本要超过缺乏控制导致的经济损益。经济性原则直接决定了企业成本管控要选择重点领域的关键要素进行控制，因此，企业要摈弃传统模式下对所有成本详细控制的计划，因此企业要抓住以下两点原则。

首先是“例外管理”原则。根据该原则企业成本管理中不仅要关注不利差异，同时还要对隐藏不利因素给予高度重视。因为某一个责任中心顺差很可能会给另一责任中心带来极大负面影响，同时也可能是因事前目标指定或责任界定不合理所导致。

其次是重要性原则。重要性原则要求企业在重要事项上集中精力，要求企业有选择性的忽略细微的、差额很小的费用项目。根据经济原则，企业的成本管理不仅要做到控制企业成本，也要发挥出纠偏作用。

2 井下作业公司成本动态管理控制措施

2.1 成本预警控制

井下作业公司成本预警系统可以将企业成本发生状况中的敏感性指标直观反应出来，企业通过引入合理预警方法来研判企业成本发生现状和发展趋势，病结合预警结果显示手段为井下作业公司成本发生发出预警信息。预警控制属于一种的具有前瞻性的预算监管措施，在企业成本预算中发挥着类似天气预报的作用，井下作业公司构建成本预警控制机制可以在成本超支之前就采取有效应对措施，这样就可以对企业因经营环境变化而导致不利影响控制在最低程度，从而实现企业经营风险的有效控制，也可以避免企业的经营决策出现失误，有效控制了企业运营成本[4]。井下作业公司成本预警控制主要包括了预警指标选取、构建预警指标体系、设定预警标准值和预警区间以及构建综合预警模型等几个环节。

所谓预警指标只要指的预警系统获取井下作业公司成本运行状态的各类信息来源；预警标准值的主要作用是将井下作业公司各类运营成本状态进行特征化之后让其具备可比性，同时为后续的数据统计、测度提供便利；预警区间则主要指的是输出预警信号的临界值；预警信号则主要是对预警结果的直观展示。从本质上讲，井下作业公司成本预警是基于作业成本法和成本动因分析法而构建的，因此，井下作业公司的资金指出、生产业务量是成本预警的基本依据。通常是针对单井成本发生的角度实施差异化计算和分析后，通过特定的方式进生成预警报告。通过应用计算机技术构建企业的信息管理系统就可以保障预警系统实现上述目标。

2.2 井下作业公司成本过程控制

成本过程控制主要指的是在成本生成过程中利用各类手段对成本执行进行监督和控制。从井下作业公司层面来看，成本过程控制就是要不断强化可能影响井下作业公司成本发生变化的各类因素的管理，以此来保障企业各类费用支出和实务工作能始终处在成本预算范畴内，并对成本控制情况进行及时反馈，以此来有效消除井下作业公司各类无效及不增殖作业程序，避免企业运营过程中出现成本浪费或者盲目投资等行为[5]。

2.3 单井精细化核算

所谓单井精细化核算主要指的是将增效益和降成本进行结合形成的成本管理目标，井下作业公司在配置企业各类资源的过程中要实现全员成本目标管理的细化，从传统的小队成本核算形式逐渐向单井核算转变，也就是要讲成本控制目标分解到单井、单台设备甚至岗位等单元，让责任具体落实到员工，让基层班组的成本管控积极性被充分激发出来，在成本管理过程中要重点突出“精”和“细”，这样才能从根本上全面提升井下作业公司的整体经济效益，并在公司内部逐步构建起全员参与成本控制的局面。

3 结束语

    对于井下作业公司来说成本动态管理属于非常重要的一个组成部分，成本动态控制可以直接决定企业的可持续发展，因此，井下作业公司要积极转变理念，利用现代公司管理理论积极引入成本动态管理控制机制，同时加强信息管理系统建设，这样才能全面提升企业的成本管理效率。

参考文献

[1]潘星竹.基于建设工程造价的动态管理及成本优化控制分析[J].居舍,2022(14):114-116.

[2]秦俊招.铁路站房室内外装修造价动态管理与成本控制优化策略[J].中国建筑装饰装修,2022(09):125-127.

[3]韩洁.房地产项目目标成本测算及动态成本管控模型的应用[J].经济师,2022(04):287-289.

[4]邹宇兆.目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用[J].现代企业文化,2022(09):58-60.

[5]谭锡辉,陈家达,吴健.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑与预算,2021(10):20-22.DOI:10.13993/j.cnki.jzyys.2021.10.006.