建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化研究

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化研究

刘星雨 ,2.,饶俊杰

杭州奥体博览中心滨江建设投资有限公司   浙江省杭州市滨江区  310000

杭州高新开发建设管理运营有限公司 浙江省杭州市滨江区  310000

摘要：本文主要目的是探讨建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化。为了确保建筑工程项目管理中的施工现场管理效果更为良好，文章首先从建筑工程项目管理的基本概述入手，具体分析建筑工程项目管理中的施工现场管理过程中存在的问题，在此基础上，从而提出相对应的优化对策，旨在确保建筑工程项目安全、稳定的施工，避免造成更为严重的安全事故。基于此，通过对上述内容进行简单的分析，希望能给其他管理人员提供一定的理论参考和借鉴。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化对策

前言

我国开始重视建筑工程项目为社会发展带来的效益，使得建筑工程项目大批量的涌入到市场中。在建筑工程项目施工过程中，做好施工现场管理工作，保证建筑工程项目如期竣工，对于提升建筑工程项目质量安全具有重大又深远的意义。但是，建筑工程项目的施工现场比较混乱，管理难度较大，这其中涉及到施工人员、建筑材料、施工设备等，面对这种问题，需要建筑工程项目管理人员及时做好安全防范预警机制，减少各类突发性危险事故的存在。

1. 建筑工程项目管理的基本概述分析

所谓的建筑工程项目管理，指的是建筑工程项目在施工建设期间对各个施工工序进行有效的监管。建筑工程项目管理工作并不是如同表面那般做好适当的监督、管理工作就可以，有很多细节性的施工工序需要管理人员进行相应的监督、管理，比如：建筑工程项目的操作流程、建设进度、建设技术、施工管理人员、机械设备等，这都属于建筑工程项目管理工作的范畴。不仅如此，在建筑工程项目管理的时候，还需要做好工程监理和工程验收工作，一旦发现存在不合理的地方或者不正确的现象，就要在第一时间进行处理，防止出现更严重的质量安全问题[1]。另外一方面，建筑工程项目施工管理的工作还需要按照相应的工作流程进行，使用妥善的现代化管理方法，充分调动施工人员和管理人员的工作积极性，在此基础上，实现二者的有效配合，才能有效处理一些突发性状况，大大增强整个建筑工程项目的作业质量。

2. 建筑工程项目管理中的施工现场管理过程中存在的主要问题

（1）建筑材料和施工设备管理有问题

建筑材料和施工设备是保证建筑工程项目自身质量安全的重要因素，但是大部分施工企业为了节省经济成本，会从中“投机取巧”。具体来说，在建筑工程项目的实际施工阶段，管理人员不能详尽地考察建筑材料、施工设备的质量，或者相关施工管理人员以权谋私，假公济私，没有根据我国相关规范标准仔细、认真的检查建筑材料，很容易导致一些质量不合格的建筑材料流入到施工现场之中。再加上进入施工现场的建筑材料没有按照不同种类进行分类管理，随意堆放，在使用时，施工人员会耗费大量的时间和精力去查找，从而耽误建筑工程项目的施工工期。

另外一方面，相关管理人员没有及时检测机械设备是否处于正常运作状态，在使用过程中，由于施工人员缺少相应的操作规范；在使用之后，相关管理人员也不能及时对其进行保养和维修，导致大型施工设备很容易出现老化、破损的问题[2]。正是因为相关管理人员疏于对建筑材料和施工设备的管理，致使大部分建筑材料随意堆放。在雨天时，如果没有对其进行遮挡，可能会出现材料被水浸湿、设备生锈等问题，不仅耽误整个建筑工程项目的施工进度，也会影响其质量安全。

（2）施工现场缺乏监管力度

现如今，建筑工程项目的数量越来越多，规模也做得越来越大，建筑工程项目包含很多方面的内容，在无形之中就会增加施工人员的工作劳动量，特别是建筑工程项目的现场跟踪管理，在一定程度上施工现场管理工作的开展难度比较大。除此之外，施工单位在施工现场管理过程中缺少科学、合理的管理方案，从而导致施工现场管理的监管力度不足。最后，在建筑工程项目的施工现场，一般都会使用大型的机械设备，但是因为施工人员在正式开工之前缺少专业的培训，导致其专业技能较低，在施工操作方面没有形成统一的规范，很容易造成施工现场管理工作不能顺利地进行，为日后的建筑工程项目的竣工留下不小的安全隐患。

3. 建筑工程项目管理中的施工现场管理和优化措施分析

（1）对建筑材料和施工设备实施精细化管理

在建筑工程项目的施工现场，建筑材料和施工设备足以保证整个建筑工程项目的质量安全。因此，相关管理人员必须要对施工设备以及建筑材料的购买、验收、以及使用等情况，制定一套精细化的规章管理制度，及时做好材料、设备的采购记录。在对建筑工程项目所使用的建筑材料进行市场调查过程中，管理人员需要严格考察供货商的社会信用度、专业资质，从而选择性价比高的建筑材料和施工设备。在材料和设备进入到施工现场时，管理人员要对二者进行全面的检查，妥善管理建筑材料和施工设备，对于一些不符合国家规定的建筑材料和施工设备，要马上清理掉，不能让它们入场

[3]。与此同时，进入施工现场的建筑材料和施工设备也要按照自身的工作性能、不同种类进行分类管理。在建筑材料和施工设备正式使用之前，相关管理人员还需要检查好其自身的基本工作性能，确保机械设备要能够正常运作、建筑材料没有出现受潮等问题，只有这样，才能推动建筑工程项目顺利施工。不仅如此，在建筑工程项目作业现场，施工人员要谨遵管理人员制定的规章制度实施操作，在设备使用之后也要定时进行养护和维修，有助于保证整个建筑工程项目的施工质量。

（2）对施工现场要加强质量安全管理

建筑工程项目的施工质量能够直接影响广大用户群众的生命安全以及财产安全，所以这就需要施工单位加强施工现场的质量安全管理。在建筑工程项目施工过程中，管理人员要严格地按照相关的施工规范进行施工，力求做到“文明施工”、“安全施工”。建筑工程项目的施工现场管理需要结合国家规定的相关管理规范为标准，及时做好施工现场的“三项检查工作”，也就是：专业工程项目检查、联合检查、内部组织检查等等，如实地检查相关的记录结果。在保证建筑工程项目施工工序合理的情况之下，才能开展下一道施工工序。

其次，施工单位还需要增强施工人员的专业技能，不定期地对施工人员开展业务培训，保证施工人员掌握最为先进的施工技能，提高建筑工程项目的施工进度。对于建筑工程项目施工现场出现的安全事故来说，管理人员需要对施工人员进行“安全施工”、“文明施工”的专业指导，促使每一个施工人员在施工过程中都能做好相应的防护措施。

再者，建立安全施工奖惩机制，对于表现良好的团队，给予相应的物质奖励；对于数次不合格的团队要进行一定处罚，勒令其快速改进。只有这样，才能在施工现场营造“安全施工”的工作氛围。

结束语

总而言之，因为建筑工程项目的施工周期长、工程量较大，各个施工环节涉及到的内容也比较复杂。所以，在建筑工程项目施工现场管理过程中，需要施工单位根据实际施工情况来调整施工现场管理方案。与此同时，在建筑工程项目的施工现场，相关管理人员需要制定切实可行的现场管理机制，并将各项管理措施具体落实到不同施工阶段之中。另外一方面，施工单位还要对管理人员进行业务培训，提高其管理能力，进而提升建筑工程项目的作业质量。

参考文献

[1] 施文娥. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J]. 工业建筑, 2022, 52(29):100-101.

[2] 周志明, 黎璐. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 建材发展导向, 2022,000(36):145-146.

[3] 宋鹏, 王开生. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 中国建筑金属结构, 2021,000(67):277-278.