论述建筑工程成本分析与成本结算

论述建筑工程成本分析与成本结算

董玉霞

（广州市宏锦房地产开发有限公司 广东广州 510000）

摘要：我国建筑市场逐渐趋于饱和状态，建筑企业只有不断地不断地提高企业生产效率和降低生产成本才能在激烈的竞争市场占据一席之地。所以现代建筑工程越来越注重施工的成本，因为施工成本也已经是工程建设中的不可缺少的组成部分，是一个企业管理中的核心内容，是企业保持稳定发展的前提。因此，论建筑工程成本分析与成本结算具有重要的意义。本文详细探讨了建筑工程成本分析与成本结算措施，旨在促进建筑工程的发展。

关键词：建筑工程；成本分析；成本结算

引言：建筑企业市场竞争十分地激烈，想要在激烈的竞争中占有一席之地，就要把自身的内部管理能力提高。成本管理能力就是其中很重要的一方面。外来建筑企业随着施工成本的提高而对国内的建筑市场造成了不小的影响。这就要求建筑企业做好工程成本分析工作和工程成本结算工作，这样可以在提高自己竞争力的同时保证工程质量，并尽量减少成本，减少浪费。

一、建筑工程成本控制与管理概述

1、重要性。成本控制与管理工作是建筑工程管理的重要组成部分，关系到企业的生存发展，影响着建筑工程施工效率和项目总体走向。建筑企业只有严格控制管理工程成本，合理优化资源配置，才能使得项目正常运转，实现经济效益和社会效益的最大化。当今社会建筑行业的竞争越来越激烈，这一现状使企业利润越来越窄，想要在这一行业赢得一席之地，成本控制与管理是建筑企业必须考虑的因素。

2、主要内容和基本原则。建筑工程成本控制与管理工作的主要内容是利用技术、方法与管理等手段，在建筑工程全过程中做好各项支出和资源使用的计划、组织、协调以及监督工作，也就是对建筑工程成本的系统化控制与管理，进而实现项目利润的最大化。建筑工程成本项目主要包括以下几方面。一是材料成本，主要包括建造过程使用的水泥、混凝土、管材、钢材以及线缆等，这一类项目成本占比可能大于60%，是重点管控的部分。二是机械成本，施工环节需要用到机械设备完成，这就产生了机械设备成本，主要包括企业设备的购买、养护维修和外部设备租赁两部分。三是人工成本，基层操作人员、技术人员、管理人员等都需要支付薪水、提供福利等，这一部分人工成本支出也是建造工程成本的主要项目。四是其他成本，整个建筑工程建造过程还涉及一些办公成本、安全事故成本、工程变更成本等，虽然占比相对较小，但也会增加成本。

二、建筑工程中成本现状分析

1、施工前准备不充分。在建筑工程施工项目进行施工之前，相关部门没有对具体的成本控制、资金流向、工程量投入等进行详细地分析预算并形成一致意见。很多项目在一开始中标之后，就立刻上场开工，并没有在施工之前针对具体的施工管理、成本管理进行测算，因此在后期的施工过程中出现的问题只能进行后期整改，这样就会导致项目在施工过程中会出现众多的经济纠纷，降低整个项目的经济效益。

2、成本管理的意识不足。由于抓安全、抓质量、抓工期等固有思维一直停留在项目管理人员的印象中，所以很多项目管理人员对于项目上的成本管理意识不足，没有上升到一定的高度。那么由于思想上的不重视，在实际行动中就会出现管理混乱，随意开支，对于资金支出的合理性、合规性不加严格审核，这种思想上的错误意识如果不及时纠正，会严重影响企业的经济效益，不利于资金的合理归集使用。

3、成本控制体系缺失。随着内部管理相关文件的不断出台与调整，当前多数施工企业制定了成本管理体系，但由于其成本控制认识存在误区，企业成本控制体系存在不合理之处。如工程项目中仅强调成本控制目标的实现，忽视其过程控制，容易使工程材料购置、施工方案制定、预算、招投标等环节存在不合理现象。同时建筑工程成本控制普遍存在事前规划欠缺等问题，工程施工中往往存在工期较紧的项目，未在限定时间内完成工程建设，多数企业忽视成本控制计划的制定，或者部分企业虽设定了成本控制方案，但其未在工程建设前期对材料设备价格进行市场调研，也未测算工程材料使用情况，致使成本控制方案缺乏合理性，施工中管理人员无法确定各环节经费需求，也无法对成本进行合理分配与科学把控，导致施工中存在经费盲目消耗现象。

三、建筑工程中成本控制措施

1、加强施工前的准备工作。建筑工程施工项目相关管理人员要从思想上转变观念，加强对于成本管理的意识，增强项目降本增效的理念。建筑工程施工项目一般建设周期较长，资金投入较大，那么在此过程中加强成本管理具有十分重要的意义。首先，要在项目施工前期进行项目测算，对财务成本进行合理有效地预算，同时建立起一套完善的项目成本管理制度，增强施工过程中的合理管控，提高工程质量。同时，在项目施工的过程中，要提高项目管理人员、工程造价人员以及财务人员的成本管理意识、责任意识，提高其业务水平，对施工管理发挥出应有的作用，对于资金的流出要严格把关，对合规性、合理性进行审核监督。在整个项目部营造一种降本增效的理念，形成一种企业主人翁的氛围，让每个个体参与到成本管理的过程中，节约资源，合理开支，减少浪费，为项目带来更大的经济效益。加强建筑工程施工项目的成本管理不仅仅是企业提高经济效益的重要举措，也是市场经济发展的必然要求。

2、提升成本控制的意识。在未来发展中，企业要充分意识到成本控制贯穿于工程建设各环节，影响着工程施工进度与质量等，加强成本控制管理，提升管理层及员工的成本控制意识，并定期组织专业员工参与专业培训等，促使员工正确认识成本控制理念。同时企业要积极宣传成本控制策略，在各建筑工程前期立项阶段，对项目进行充分调研，依据各环节材料使用情况制定合适的成本控制方法，并对施工人员工艺技术进行评估，将成本控制纳入绩效考核体系内，以提升工程管理人员及施工人员的成本控制意识，避免成本浪费现象。

3、优化成本控制体系。建筑工程成本控制中，企业及工程负责人还需结合工程施工需求、条件、情况等，从各环节出发构建科学的成本控制体系，并规范建筑工程管理中的招投标、成本预测、成本监管与核算等流程，以提高成本控制效率。招投标环节，企业需建立科学的报价体系，并严格管控招标、报价过程。施工企业在收到施工项目招标信息后，要全面分析企业现状，结合行业环境等制定运营发展目标，之后对工程实施成本分析、计算与预测评估后，编订企业招标报价体系。工程量清单报价中，企业需结合工程结构真实情况进行施工预算编制，之后在调查询价、了解施工场地情况、评估场地自然环境和施工风险基础上，核实招标文件与场地的符合度，以保证招标过程的公开透明度。当项目中标后，承包方需与发包方协商定价，以此确定项目预算成本，并结合工程承包合同、施工技术方案等编制工程组织实施计划和施工进度控制指标，最终制定工程项目总体成本控制计划。成本预测环节，企业要依据工程实际情况进一步调整施工方案，设定适用于本项目的成本控制方法。实际成本预测中，企业需对项目实施成本分析，之后依据分析结果测算各环节及阶段的成本花销，并参照施工进度将关键要素分为不同阶段，规范各阶段的流程、计划，以将工程成本控制在可控范围内。

结束语：总而言之，在建筑工程施工中，工程成本分析以及成本结算扮演着重要的角色。同时，对工程成本进行合理的分析，采用科学的成本结算方法不仅可以企业的资金得到优化配置，减少浪费，还有利于建筑企业经济效益的提高，促使企业拥有更好的发展前景。

参考文献：

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[3] 魏斌. 论建筑工程成本分析与成本结算[J]. 建筑工程技术与设计,2017(19):1254-1254.