用于建筑工程造价的项目全过程投资控制

用于建筑工程造价的项目全过程投资控制

刘巍

平凉市新世纪房地产开发有限责任公司 甘肃平凉744000

摘要：随着各种行业的快速发展，建筑业也迅速扩张。从目前的情况来看，如何帮助企业创造更多效益，控制运营和开发成本，是施工企业需要关注的问题。要实现建设投资目标，妥善控制施工进度，就必须对建设项目投资进行全过程的系统管理控制，并注意初始投资的准确估算。分析项目的各个阶段，确保整个系统的互联互通，最终确保建设成本项目的完整性。

关键词：工程造价；全过程；控制

一、引言

在项目建设阶段，随着施工竞争日益激烈，传统的管理模式难以适应新时代发展的需要，也需要注重科学的成本管理模式，以确保效率优化目标的成功实现。全过程造价管理模式具有一定的实用价值。它对整个施工过程和项目的各个方面进行了科学监督。成本管理可以实现项目的早期实施，直到完成，并可以达到理想的水平。提高成本效益，避免浪费，对当前施工单位的长远发展具有现实意义。

二、建筑工程造价全过程管控的价值

（一）提高利用效率

项目总成本的初步控制使项目参与者能够提前了解使用项目资金时可能发生的各种风险，鼓励施工组织减少一些不必要的投资，并大幅减少施工组织的财务和人力资源，以实现有效降低施工成本的目标。同时，项目成本控制可以密切跟踪建设项目的推进计划，从而提高建设项目各个阶段的资金利用效率，提高建设单位的成本效率。

（二）充分反映项目管理的具体情况

施工经理只需检查整个施工项目中价格控制的有效性，即可了解施工的基本原则。因此，控制整个施工过程的成本在施工管理中起着重要作用。使用先进的施工技术将有助于提高施工项目的质量和效率，并有助于控制项目成本。因此，施工企业必须对人员进行评估任务，并对每个评估人员必须完成的评估任务提出具体要求，以确保评估结果真实反映施工管理质量。

三、建筑工程造价的项目全过程投资控制

（一）决策阶段

项目决策通常是投资者根据分析和研究做出投资决策的过程。如果项目决策正确，意味着后续项目工作可以有序进行，投资可以获得良好的结果，反之亦然。如果项目决策不合理，势必导致后续项目工作无法有序开展。投资不会产生理想的结果。总的来说，正确、科学的决策是有效的项目成本管理的基本条件。做好企业项目的总体情况分析和项目的可行性研究，对施工现场进行全面的环境调查，了解项目的地质条件，系统分析论证项目的实际建设规模、施工规范和标准，然后进行合理的规划，组织项目施工计划，并提供项目施工材料、机械设备等相关项目投资可控制在预期的规划范围内。

（二）设计阶段的造价全过程投资控制

设计阶段的投资成本控制是确定建设项目设计边界和施工技术难点的重要依据之一，必须及时完成目标设计资源等工作，确保项目成本和后续建设成本在合理范围内。在建设项目详细设计过程中，专业施工成本管理人员将根据建筑市场研究和分析报告中的相关数据参数，动态协调投标参考价格，确保施工组织的成本效益比基本不变。对于建设项目设计阶段的动态管理，其目标更加明显。要及时避免更多的外部风险因素，及时保持沟通协调的顺畅运行。在审查设计方案时，建设单位还必须仔细审查投资与成本之间的合理性。特别是，在审查材料的综合价值和工作清单的成本计算模型时，一些项目单位和项目成本经理之间的信息交换机制仍需改进。

（三）施工阶段的造价全过程投资控制

影响规模和基准的建设项目投资管理模式的复杂性在整个项目成本过程中差异很大，需要进一步纳入相关建设技术解决方案的控制要素。在施工各阶段的工程造价投资控制过程中，相关管理人员必须及时收集现场数据，并与工程造价管理平台系统同步。在实施建设项目施工阶段投资成本控制的过程中，一些施工单位将与监理机构合作，制定和完善相关的联合监督管理制度，并必须及时向施工单位报告。严格比较施工现场的财务审计指标，以确保各种施工技术解决方案的顺利应用。在整个施工过程中，投资管理模式在编制成本预算时可以主要关注适当的评价标准和质量控制要求。然而，在整个建设过程中，还需要对投资管理模型中的时空数据关键参数进行全面统计分析。

（四）竣工阶段的造价全过程投资控制

建设竣工阶段的投资成本控制与建设单位的经济效益密切相关，企业管理人员应高度重视，仔细检查和计算工程结算，彻底审计各种财务数据，检查每个子项目的施工状态与合同内容是否存在差异。只有完成以上工作，才能确保整个项目成本过程中投资控制的有效性和规范性。为了确保项目计算的准确内容，有必要对所有数据进行全面检查，特别是已完成的项目或已更改的项目。应特别注意加强检查并做好记录。项目经理应确保动态项目成本控制中产生的所有收入和支出都能得到确认，并应提交收入和支出报告，以避免资本损失。

四、建筑工程造价的项目全过程投资控制策略

（一）提高人员的综合素质

在竞争激烈的社会环境中，员工的能力水平直接关系到企业发展和行业竞争力。一是引导员工在整个价值过程中形成正确的投资管理理念，充分认识成本管理的重要性，按照企业提出的定额标准有效开展工作，防止资源浪费和材料损失。二是定期开展员工培训活动，运用培训方法指导每位员工掌握日常施工过程中节约材料的技能，在一定程度上节约整个投资管理过程的成本，从而促进企业全面实施有效的项目成本管理。

（二）加大工程监管力度

为了在整个项目成本过程中持续开展投资控制，必须加强整个项目成本流程中的投资监管。具体方法可结合以下几个方面实施：一是提高成本控制水平。扩大项目监理范围，明确各部门的管理职责，严格按照项目计划签订的标准进行管理，审核各项费用。二是审计各部门的费用。在项目中制造，以确保准确性。加强对工程造价较大项目的监督管理。在项目成本投资控制的整个过程中，每个项目付款都必须记录，以管理项目付款过程。

（三）融合信息化技术

随着计算机技术的不断发展，将信息技术融入到整个价值管理过程中，可以提高工作效率，实现全面的价值分析管理。例如，将BIM技术融入到建设项目的全过程成本管理中，可以建立更全面的全过程造价控制体系，确保工程造价的科学控制。一方面，由于其模拟和可视化特性，BIM技术可以有效地创建反映项目整体情况的三维物理建筑模型，从而使项目决策者在设计过程中获得最佳性能。它可以更好地实现期权比率，优化后续成本管理流程的水平。另一方面，BIM技术还可以优化施工阶段，使用BIM模型分析项目变化，实现成本信息的科学验证，并及时开发更合理、经济的变化处理，从而提高工程造价管理水平。

五、总结

建设项目是我国城市化的关键。成本管理对建设项目的经济效益和质量至关重要。为了实现成本效益和质量安全的预期目标，在建筑业发展过程中，不仅要做好施工质量控制、施工技术创新等工作，提高施工企业的经济效益，还要实现项目投资成本全过程控制。以科学的成本管理方案，全面推进施工成本效益的提高。

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