新时期加强现代企业财务管理的思考

新时期加强现代企业财务管理的思考

王烽旭

吉林农业科技学院133700

摘要：面对日益激烈的市场环境企业的发展需要更加严格的管理，必须加强对财务系统的管理，以提高财务管理的信息化水平和员工的素质，为企业的长远稳定发展提供有力的财务基础，财务管理也越来越为企业管理者们所重视。本文对企业财务预算管理情况开展了细致的探究，希望所提出的观点能够为企业领导者所用。本文对企业财务预算管理情况开展了细致的探究，希望所提出的观点能够为企业领导者所用。

关键词：现代企业；新时期；财务管理

前言：我国经济体制改革正在持续深化，对我国企业财务制度的改革起到了推动作用。新时期，我国企业财务管理工作取得了较大进步，但还有许多问题需要改进，为了让企业更好地适应市场的竞争与挑战，必须给予充分的关注。

1.企业财务管理的重要性

1.1保障资金安全

企业财务管理是非常重要的一项措施，因为它能够促使企业稳定的运行，避免企业经营生产发生风险。通过实施企业财务管理并采取有效的方式，可在企业实际运行中降低成本，防止资金发生浪费的现象。充分应用企业财务管理手段，能确保企业运行资金合理使用，为企业运行资金安全性提供重要的保障，还能够有效控制企业在运行中使用资金的实际情况，为企业带来一定经营效益完成控制资金流的目标，有效掌握当前的运营情况。

1.2提供会计信息

积极落实财务管理，能够从中获取会计信息，帮助企业对发展作出正确决策，当企业在运营时出现问题，也能够及时被发现，并做出相应的整改。加强管理工作，可以针对财务方面获取所需的会计信息，并将其整合后进行分析，借此来掌握企业会计财务现状。最重要的一点就是通过有效的手段加强企业财务管理，可以使反馈的财务信息更加地准确，信息的可靠性可以完善企业对于发展做出的决策。

2.企业财务管理的现存问题分析

2.1对财务预算管理认识不到位

当前，大部分的企业在经营过程中都开展了财务预算管理，但是财务预算管理水平还有待大幅度提升，其中关键性的一个问题，就是企业对财务预算管理的认识还不到位，经常认为财务预算管理无益于企业获取利润，无法实现企业战略目标，其实这种想法和观念是错的，财务预算管理目的是对企业的现金流情况进行合理的规划，只有规划得当，才能够更加合理和科学使用现金流，这样现金流才会创造的更多的价和收益。另外，大部分企业的领导者将时间和精力都放在了市场营销方面，对财务预算管理的重视程度还不够，即使是制定了财务预算管理制度和流程，也大多数都是流于表面，在实际的执行过程中，缺乏严格的监督和管理，导致财务预算执行效果不高。财务预算在执行的过程中企业的各个部门配合，但是由于企业对财务预算管理认识还不到位，各个部门的管理者缺乏良好的配合，导致财务预算工作无法有效顺利实施，同时财务预算管理效果也无法有效提升。

2.2财务预算监督管理效果有待提升

企业在开展财务预算管理过程中，为了保证财务预算工作执行有效，需要进行一定的监督管理，但是当前大部分企业财务预算监督管理效果还有待提升。首先，很多企业都未成立单独的监督管理部门，只是在财务人员中选择一名监督人员，这样在一定程度上使得监督管理工作不具有独立性，容易在监督的过程中与其他部门的人员一起弄虚作假。其次，未建立完善的预算监督反馈机制，即使是财务人员在开展了财务预算监督之后，也没有进行有效的反馈，没有对监督情况进行透彻的分析和评价，导致对预算监督结果利用不合理。最后，在预算监督执行方面，执行力度不强，在制定了相关的监督程序和流程时缺乏良好的执行力度，导致监督管理工作时间较长。财务预算监督工作耗时长，不仅增加了人力成本和监督成本，而且还不利于立即发现财务预算中的问题，可能会给予弄虚作假的人篡改数据的机会，这样就会影响预算效果。

2.3企业财务管理预警体系不健全

在新经济时期，网络技术迅速发展，在企业经营和管理中得到了广泛的应用。但是，在信息技术迅猛发展的今天，信息泄露、数据造假等问题越来越突出。一旦发生风险，将会带来巨额亏损，从而对企业的可持续、健康发展产生不利影响。企业财务管理工作需要大量的数据支持，特别是在大数据的时代，企业的财务管理面临着很大的风险。要实现企业财务管理的规范化，就需要建立健全的财务预警系统。

3.新时期企业加强财务管理工作对策

3.1完善制度建设

健全的制度体系可以保证公司的财务管理工作在任意一个阶段都能得到控制，从而使企业能够顺应时代的发展趋势，达到可持续发展的目的。因此，必须建立健全的流程型财务管理体系，建立一套科学化的财务管理评价体系，保证财务工作的顺利进行。要根据当前的社会和经济形势，结合企业财务管理工作的特点，从长远角度出发，在权责清晰的前提下，对财务管理的具体规定作出清晰的规定。比如，要建立健全的财务岗位责任制，使财务主管在各自的职责范围内，能够协调、有序地进行，对于报账、记账、结账，要有完整的程序和数据，保证账目清晰可查；财务主管要恪守自己的工作准则，按规章制度办事，对违反企业财务制度或者违反经济管理规定的财务行为，应及时报告主管机关；财务部主管要做好自己的财务辅助工作，出纳也不能同时承担与财务有关的债权登记及档案的保管；如果财务主管要调任，则应在公司主管的监督下，将所掌握的所有公章、账目、报表、凭证、资金、业务等与继任人进行工作交接，办理完移交手续后才可以离职。全面保证企业的财务信息不外泄，有利于企业的各项财务管理工作的正常开展。

3.2优化财务管理体系制定财务决策

根据企业经营活动和相关事宜，制定企业经营计划。为了解决已经出现的财务问题和预防未出现的财务问题，提前整理解决问题思路，明确财务管理目标，细化企业经营方案，合理分配经营资源。全面预算并制定标准。坚持预算的底线，根据规划阶段的各种生产经营项目，制定综合的预算方案，质量和数量上的确定，保证了企业的资源分配是正确的和合理的。实时记录数据。密切跟踪企业的管理进度，评估企业的管理效果，掌握企业的运行状况，了解企业的发展需要，及时调整企业的财务管理措施，比如内部控制方法，预算标准，资金投入等，使得企业的财务管理具有灵活性和包容性，对企业经营中出现的问题进行了分析，并采取了财政管理措施。

4.结束语：

综上所述，在全球经济一体化的大背景下，由于自身的发展环境，我国的企业在财务管理方面存在着许多缺陷，但是我们相信，如果我们继续提高对财务管理的关注，并对当前的经济形势进行全面的分析，并通过恰当的方式，逐渐找到适合于企业发展的战略，才能够适应瞬息万变的市场发展，保障战略目标落实。

参考文献：

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